Burnout és a "mágikus hatás", hogyan kell felidézni magát, ha már 6 éve egy helyen, kávézó
A "varázslóhatás" gyógymódja az értelmes tervezés. Tervezési fejlesztését időben el kell osztani egy olyan időszakra, amilyen közel lehet a cég megtalálásának tervéhez. Úgy döntöttünk, hogy öt éven belül átállunk egy másik munkára - a projekteket egyenletesen osztjuk el. Tehát először eltávolítja a feldolgozás és a kiégés problémáit, újszerű kreatívat ad ki az értelem aranycsapdájából a hegyre állandó módon.
De ha nem akarod, hogy megváltoztassák az életüket drámai és meg van elégedve a munkahelyen, ahol van abban a pillanatban, akkor itt az ideje, hogy keresni források inspirációt és motivációt. Részletesen kitaláljuk, cselekvési tervet készítünk.
1. lépés. Határozza meg, hogy milyen pénzügyi igazgató vagy
Lehetőség van számos kritérium kidolgozására a CFO-k különböző típusokba történő csoportosítására, de elegendő, ha három nagy löketet jelöl.
1. Projektvezető / alkotó / kalandor és álmodozó. A felfedező állandó eufóriájának állapotában él - szinte minden nap sikoltozik "Eureka"! És tapasztalatlan példátlan lelki felemelkedés, égő vágy a munkára, és nem hagyja el. A közelben ugyanazok a "rendellenes" (jó értelemben vett) munkatársak - a szemek égnek, az erőszakos megbeszélések és a brainstorming nem ér véget, úgy érzi, szükséges, értelmes, értékes - úgy érzi, LIFE.
Az ilyen CFO rendszereket építhet. Bármely, de természetesen a Gazdaságtudományi és Pénzügyi Tanszék működőképességéhez kapcsolódik:
- a költségvetés és a menedzsment számviteli és jelentési rendszere;
- aktuális működőtőke-kezelő rendszer;
- a szavatolótőke-kezelés rendszere;
- hitelpolitika;
- adótervezés;
- pozitív pénzügyi kimutatások létrehozására szolgáló technológiák;
- a személyzet motivációjának irányítása, értékelésének rendszere (igazolás);
- dokumentumkezelő rendszer és üzleti folyamatok stb.
Hozzon létre legalább az egyik rendszer - ez a folyamat nem csak attól függ, magasan képzett CFO, ő mély tudás, hanem a „prokachannosti” készségek - tapasztalat hasonló munkák, képes összekapcsolni a rendszerek egymással, míg a stratégiai célkitűzések és célok a vállalat.
Ugyanakkor fontos megérteni a tulajdonosok és erõk törekvéseit a továbbfejlesztett fejlõdés, a teremtett gyermek javítása érdekében. A rendszernek meglehetõsen nagy lehetõsége van a fejlesztésre - a kezdeményezõk kezdeményezésének lehetõsége, cselekvési szabadsága.
Rögtön gondolni kell az automatizálás kilátásairól, ezért írja le a cselekvés algoritmusait, az üzleti folyamatokat, a dokumentumkezelést. Általában sok érdekes, nehéz napi döntés születik, amelyek állandó figyelmet igényelnek, a szellemi erők feszültsége, a modern technológiákkal kapcsolatos új tudás felszívódása, az innováció képessége és a változás ellenállásának ellenőrzése. Ez egy állandó mozgatórugó, amelyben a CFO - az alkotó állandóan élni szokott.
Először nincs idő tükrözni, az önmotiváció kérdése, az állam pszichoanalízise még csak nem is merül fel - az "új világ létrehozása" folyamata inspiráció és motivátor forrása lesz. Az ilyen szakasz a vállalkozás fejlődésének szakaszától függően legfeljebb két évig tarthat.
Érdemes megjegyezni, hogy minél többet rendszereket létrehozni, annál rövidebb lesz a kezdeti időszakban - már van egy világos képet a végső cél, a rendszer felépítése már „töltött kúp”, és tanultak a hibáikból, és pontosan tudják, hogy „nem fog működni.”
A CJSC "Metallurgical Complex" Uralkhimmash kezdeti pénzügyi igazgatója az első költségvetési és adminisztratív működési könyvelési rendszert közel két éve hoztam létre. Alapvető hiba volt, hogy mindent megtettünk, ugyanakkor - fejlesztése az üzleti folyamatok és azonnal megpróbálta automatizálni, hogy az újonnan létrehozott cég, amely elkötelezett az üzleti, a nagy szovjet vállalkozás.
Megpróbáltuk bevezetni az innovációkat és a modern megközelítéseket a termelésirányításra, minden frontra lépve, míg a külső csúcsok csoportja az eszközökkel együtt olyan csapatot kapott, amelyre nagyszámú változás egyszerűen meghaladta a hatalmat. Bizonyos rendezetlenséget tettek a meghívott tanácsadók, akik megpróbálták elképzelni magukat. Külön téma a szoftverfejlesztők stb.
A tapasztalat legfontosabb, rájöttem, hogy a káosz nem automatizálható. Nem tudsz mindent egyszerre csinálni. Bízott bennem aktív személyként, de tapasztalatlan, nem volt tehát, ezért kezdetben nem vettem figyelembe a véleményemet. Ennek eredményeképpen, egy éven át tartó szenvedés után újból elkezdtük a projektet, egy másik platformon, világosan megértettük a célokat, a rendszerek létrehozására és az automatizálás algoritmusaira vonatkozó technológiákat.
Ezután a rendszerek gyökerkeznek, elkerülhetetlen hibák lépnek fel a második szakaszban - a bejáratási időszakban. Valami nem működik feltárt néhány kisebb következetlenség, árnyalatok, hogy nem veszi figyelembe - a munka egyre állandó küzdelem kisebb és kellemetlen probléma.
Ha nincs vasrúdja, akkor lemondsz és leereszkedsz a kezedről, ha új lendületet ad, a vágy a rendelés létrehozására és helyreállítására a vágy, hogy befejezze, amit elkezdett. És ami a legfontosabb, hogy elégedettek legyenek munkájuk eredményével - "hogy minden úgy működik, mint egy óra".
A tökéletességnek nincs korlátja, és végtelenül dolgozhat a fejlesztéseken és találhat inspirációt benne.
A projekt menedzser / alkotó / kalandor és álmodozó problémája. Akárcsak a szélsőségesek, amelyek az adrenalin állandó beáramlásától függenek, a projekt menedzsere folyamatokat, elfelejti a családot, az egészséget és az élet következményeit egy gyorsuló ütemben - a kiégés. És az égő állapot elkerülhetetlenül jön. Először is, vágyunk van arra, hogy "elhalasztjuk a holnapot, mit tehetünk ma" - találkozó, a következő rendelet megalkotása, a vitás kérdésről szóló határozat elfogadása. A feladatok nem tűnnek érdekesnek és deja vu okoznak.
Az alkalmazottak, amit tegnap éreztem hasonló gondolkodású, beverte a lassú észjárású és unalmas kezd irritálja - ők is fáradt élet egy ilyen lépést, és „gyorsan fut” nincs ideje „megemészteni” a szökőkút a kreativitás.
De mindez mégis véget ér, az innovátor ideje lejárt. Cheburashka idézve: "Építettünk és építettünk. Hurrá! " A rendszer létrejön. És az irritáció és a fáradtság már felhalmozódott, a lélek töltött sarkai. A családi egység felbecsülhetetlen időtartama elveszett, az egészséged részének elengedhetetlen része. Unalom, reflexió, apátia. Gyakran előfordul, hogy a gondolat "Nem akarok dolgozni" jelenik meg, a vakáció segít, de rövid ideig.
2. A rendszer / üzemeltető. Útja csendes napi munka. Az ilyen CFO sikeresen kihasználhatja az innovátor által létrehozott rendszert, "megcsiszolja" a változások alatt, javul.
A rendszer / üzemeltető problémája. Az operációs rendszer meghajtója e nehéz pozíció legnagyobb felelősségének hatalmas zónájába merül. Nevezetesen a döntéshozatalban való részvétel, amelynek következménye a vállalat sorsa, és vele együtt, valamint hatalmas munkatársak.
A vállán nyugszik a terhelés és a hitelesség, hogy az Ön számára a tulajdonosok - a hitet, hogy meg kell szorozni és nem elherdálta megszerzett túlmunka eszközök védelme utódaik - a cég megtestesült elképzeléseiket és törekvéseiket. Ennek eredményeként, ha kap kényelmes és megtanulják, hogy ellenálljon a nyomásnak, akkor valószínű, hogy a sorsa a szerző -, hogy jöjjön a pszichés állapota kiégés - érhet Önnek.
Burnout is előfordulhat, például, ha hosszú ideig rendszeresen igyekeztek CFO - jött rá, fokozatosan tölti személyes időt tanulásra nőtt funkciót funkció - indult közgazdász, bankár vagy egy közönséges könyvelő, és fokozatosan mastering a kapcsolódó feladatokat álmaik.
3. Univerzális - a pénzügyi igazgató legmagasabb szintű képzettsége. Képes létrehozni és működtetni a rendszert. A Burnout nem fenyegeti meg olyan mértékben, mint a projektmenedzser és a rendszermenedzser. Az állomás kocsit azonban elveszítheti a munkát.
Ezért tovább fogjuk érteni, hogyan segítsünk magunkat.
2. lépés. Értsd meg, mit szeretsz
Emlékezzetek az ifjúság nem teljesített álmairól. Nem számít, hogy az álmaid teljesen függetlenek lehetnek a munkától. Rutinszerűek lehetnek számukra, és új ösztönzéssé válhatnak arra, hogy megváltoztassanak valamit a munkája során.
Például ifjúkoromban az újságírás iskolájában tanult, és komolyan foglalkoztam a recitálással. De nem profi újságíró vagy író lett, nem lett tanár. Miért ne próbálkozz ilyen szerepekben? Fejlesztetlen képességedet alkalmazhatod a munkára.
Szóval vállalati pénzügyi egyetemet szerveztek. Munkája egyszerű - az általam létrehozott rendszerek, például a költségvetés-készítés és az irányítás jelentési rendszere folyamatos fejlesztést és aktualizálást igényel. Nemcsak a változásokat hivatalosan vezettük be - végrehajtókat, pénzügyi irányítási vezetőket gyűjtünk képzésre, ahol megmagyarázzuk a változásokat, hogy mi is kapcsolódik, mi a célja és célja.
Amellett, hogy a vállalati egyetem (még, hogy nagyon el van zárva a nyilvánosság), tanár lettem az Elnöki program az Ural Federal University School of Business a pályán „Financial Management”.
Ha a titkos, nem teljesített álmaid nem kapcsolódnak a munkához, akkor felhasználhatók és hasznosak az ügy számára.
3. lépés: Értsd meg, hogy nem tudod hogyan.
Például, leggyakrabban a számok világába merülő finanszírozók, nem feltétlenül nagyszerű tárgyalóknak kell lenniük. Mivel a szakma sajátossága olyan, hogy az egyeztetés néha "halálszerű", és sajnálatos következményekkel jár a vállalat számára. És az a képesség, hogy ragaszkodjon a sajáthoz, anélkül, hogy belépne az érzelmi rétegbe, rendkívül fontos, ezért érdemes elemezni a képességeiteket így.
Számos jellegzetes jele van, hogy a tárgyaló készségében messze nem tökéletes:
- folyamatosan elkapod magad, hogy nem tudod előmozdítani és bizonyítani az ötletedet, meggyőzni bizonyos módon cselekedni;
- ha a "szőnyegen" megközelítés a vezetéshez a belső igazság megértésével csak egy nyomásérzést eredményez;
- ha az Ön alárendeltjei téves kijelentéseket hagynak magukban velük folytatott beszélgetés során, és nem mutatnak kellő tiszteletet, és így zavartnak érezzük magunkat stb.
A tárgyalási képesség ugyanaz a készség, amely a speciális technológiák ismeretén alapul. Tehát alkalmas a képzésre. Különleges képzések vannak. Például dolgozom magamon Vladimir Tarasov technikájával foglalkozó tárgyalók uráli iskolájában. Szervezete vezetői küzdelmek nemzetközi szövetségének védnöksége alatt szerveződik. Olyan készségeket alkalmazok, amelyeket a munkám során megtanultam.
Ez a szakadék az adózás terén is tudás lehet - professzionális adótanácsadóvá válhat, és megváltoztathatja a vállalat pénzforgalmának optimalizálását részben az adók fizetésénél.
Ezek lehetnek a jogtudomány, a személyzet irányítása, az informatikai technológiák kérdései.
Nem tudhatod és tudhatsz mindent. Így mindig megtalálhatja a "pumpálás" funkciót a vállalat számára. Így nősz a professzionálisan - vízszintesen növekszik.
4. lépés Döntse el, mit szeretne tanulni
Lehet, hogy már eltelt fejlődési szakasza vízszintes és kimerítette lehetőségeit a szakma CFO, ezért itt az ideje, hogy emelkedik fel a ranglétrán - hogy az ügyvezető igazgató, tagja az Igazgatóság tanácsadója.
A magasabb pozíció eléréséhez új ismereteket kell tanulnunk, hogy tanulni akarunk. Szükséges a szomszédos funkciók munkájának tanulmányozása:
- marketing és értékesítés;
- termelésirányítás;
- adminisztráció, vállalati kérdések stb.
Megcélozhat egy ambiciózus célt, hogy a vállalat részvényeseivé váljon.
Az általam leírt összes technika egy vállalat keretei között van.
Ha kimerítetted ezeket a lehetőségeket, akkor új céget is meg kell keresned.