Az új évezred fogászata és fejlődésének tendenciái - a depils blog
Milyen gyakran látogat el egy fogorvost? Valószínűleg nem fogok tévedni, ha feltételezem, hogy szükség van rá. És milyen gyakran látogatják a gyermekeik a fogorvoshoz? Ugyanaz, mint te, ha szükséges. Nem gondolod, hogy a fogászati betegségek megelőzése sokkal olcsóbb, mint a kezelés és a későbbi protetika?
Miért mindezen kérdések? Nagyon egyszerű, gyermeke van fogorvosban, ő maga jött, és higiénikus tisztításhoz vezetett. Vártam, hogy az eljárás végén olvassa el a gyermekek fogainak eltávolítását és a fogorvosok fejlődésének általános tendenciáit. Nem tudom megmondani, miért, de érdekelt. Mindig a fogászat volt számomra - egy maszkos arc, furcsa szag, egy autó sípoló bora, de elolvastam, és valahogy elkezdtem a fogorvosokra nézni. Ezért mindezek tovább tekinthetők szabad formájú nyilatkozatnak.
Fogorvosok korai nyugdíjazása
Az új évezred megjelenése óta az ötvenéves fogorvosok elérték az ötvenéves jelet, aki 1970-ben diplomát szerzett a felsőoktatásban, amikor a fogorvosok legnagyobb kiadása volt. Manapság sok mindent említenek: a korai nyugdíjazásról, a város áttelepüléséről, a családdal folytatott többszörös utazásról, a világ minden tájáról történő utazásáról, és még egy új karrierről is.
Ennek a jelenségnek az egyik előnye, hogy minden korosztály fogorvosa számára elérhetővé válik a választás. Egyes fogorvosok, akik saját magántulajdonban vannak, elhatározzák, hogy korábban tervezettnek adják el a klinikáikat, de sokan közülük továbbra is a már értékesített klinikán dolgozik részmunkaidőben. A modell népszerűsége egyre növekvő, hiszen nyereségesnek tűnik mind a vásárlók, mind az eladók számára. Egy fiatal fogorvos mindig tanácsot kérhet arról, hogy miként vezetheti át a klinikát az átmeneti időszak alatt egy tapasztaltabb kollégához.
Amint az új tulajdonos belép a jogaiba, határozottan figyelemmel kíséri a klinika munkáját, és olyan döntéseket hoz, amelyek tovább befolyásolják a munkáját. A korábbi tulajdonos mentesül a klinika irányításáért, de továbbra is részleges tulajdonosává válik az üzleti életben, és elfogadja a betegeket, miközben szakmájában továbbra is kompetens. A betegek mind a kettő közül a legjobbat élvezik - a fiatal fogorvos legújabb kezelési módszerei, a klinika korábbi tulajdonosa magas szakmai tapasztalatával kombinálva.
A fogorvosi szolgáltatások piaca
A korai nyugdíjazás tendenciájának és a fogorvosok évente kiadott számának csökkenése a következő évezredben új tendenciák kialakulását eredményezi a fogorvosi szolgáltatások piacán. A fogorvosok számának csökkenésével a fogorvosi szolgáltatások potenciális felhasználói potenciálja jelentősen csökken. Ráadásul a fogorvosok soraiban változások is lesznek.
Ha a múltban a fogorvosok általában fiatal férfiak voltak, akiknek van vágyuk és lehetőségük van saját üzleti tevékenységükre, akkor nagyon nehéz meghatározni a fogorvos tipikus képét ma. Jelenleg a fogorvosok felsőfokú végzettséggel rendelkezők harmadik része nők, és nagyon valószínű, hogy a következő évezredben a fogorvosi szakmát választó férfiak és nők száma közel azonos.
A férfi fogorvosok között számos tendencia is lesz. Néhány közülük úgy dönt, hogy saját vállalkozást hoz létre, míg mások inkább a foglalkoztatás előnyeit élvezik: kockázat hiánya, rendszeres munkaidő és stabil fizetés. Csakúgy, mint a nők, sok hím fogorvos úgy véli, hogy időt kell fordítani a családi kötelezettségek teljesítésére és a gyermekek felnevelésére, részmunkaidős foglalkoztatással.
Kollektív fogászati gyakorlat
Annak ellenére, hogy a hagyományos fogászati foglalkozik magánorvosok egyedi alapon, figyelemmel a gazdasági tényekre, az új trend egészen világos, hogy megszerzi a fejlődés a következő évezredben - egy számának növekedése a kollektív klinikák.
A létrehozásának ötlete kollektív klinikák annyira logikus és ésszerű - osszanak felelősséget a működési költségek a jelenléte egy másik fogorvos, aki mindig tudja, hogy a beteg, ha az első nem áll rendelkezésre -, hogy ez a modell kidolgozása volt, még gyorsabb. Azonban a fogászati szakma egyik hagyományos kísértése volt az alkalom arra, hogy saját vezetője legyen, ami kizárja a vállalati struktúra és a vele járó komplikációk lehetőségét.
Jelenleg lehetetlen megtagadni az üzleti menedzsment szükségességét, és a kezdő fogorvosok számára a vállalati gyakorlatban való részvétel a legegyszerűbb és legvalószínűbb megoldás a kérdésnél, mint a saját vállalkozás létrehozása. Gazdasági modellként az egyéni magánjellegű gyakorlat anakronizmus. Sok privát klinika ugyanakkor virágzik, mivel a sikeres tevékenységhez szükséges "kritikus tömeg" megteremtése és felhalmozása más gazdasági körülmények között történt.
A XXI. Század mintájaként azonban az egyéni magángyakorlat nem életképes. Jellemzően a fogorvos a klinikán dolgozó 30-35 óra hetente, és így a kezdő fogorvos ilyen körülmények között, ez lesz nehezebb és nehezebb, hogy támogassa a klinika a legmodernebb anyagok és berendezések, elvégezni az összes kormányzati szabályozások, adót fizetnek, és elegendő nyereséget kap.
Az új gazdasági körülmények között a fiatal fogorvosok - ahelyett, hogy egyedül vásárolnák a már kialakult magánjellegű gyakorlatokat - ugyanazon fiatal, kezdeményező kollégákkal fogják összegyűjteni erőforrásaikat, hogy saját kollektív gyakorlatukat megnyissák, vagy egy vagy több már kialakított szekrényt vegyenek fel. És mivel egyetlen, de több orvos sem fog működni ebben az új klinikában, a klinika minden nap maximálisan működni fog, ami maximális termelékenységet garantál. A klinikán dolgozó orvosok mindegyike rugalmas munkatervet választhat, és pénzügyi előnyöket kap a közös költségért.
Közös kultúra fogorvosi változik, ahogy vannak kialakítva nagyobb, mint korábban a klinikát, és használják a különböző kezelési módszerek, de gondoskodik arról, hogy a fogászat a XXI század lesz még izgalmasabb és változó speciális és potenciálisan hasznos, mint valaha.