Ajánlott toborzási előnyök és hátrányok
A javasolt toborzás a toborzás módja, amelyben minden új jelöltet a már vállalatnál dolgozó alkalmazott kínál. És bár valamilyen ilyen módszert nevezünk blatnak és kezeljük az előítéletekkel, mások aktívan bevezessük a mindennapi gyakorlatba. Próbáljuk kitalálni, hogy ez a felvételi módszer jó vagy rossz.
Mint tudják, a tanácsadói toborzás, mint bármely más munkakeresési mód, kétségtelen előnyökkel és hátrányokkal is rendelkezik. Ezenkívül az alkalmazottak kiválasztása az ajánlás alapján nem felel meg a vállalatoknak, és semmilyen körülmények között sem.
Ajánlott toborzás: pluses
3. A jelölt informális értékelése. Ha egy már meglévő munkavállaló javaslatára vállalatot kíván vállalni a vállalatnál, akkor megbízható információkat szerezhet nemcsak a pályázó szakmai kompetenciáiról, hanem személyes tulajdonságairól is.
4. Gyors alkalmazkodás. Egy új alkalmazott, aki legalább egy jól ismert személy a csapatban, sokkal szabadabbnak érzi magát. Ezenkívül egy barát és rokon minden bizonnyal bevezeti az ő védőszemélyét az ügy során, és biztosítja, hogy az újonc csatlakozzon a kollektívához.
6. Az egyedülálló szakemberek vonzásának képessége. Gyakran a munkatevékenység folyamata során alkalmazottai kommunikálnak ugyanazon vagy kapcsolódó területekkel rendelkező kollégákkal. Gyakran előfordul, hogy a dolgozók szűk területeken képesek kapcsolatot létesíteni képzett szakemberekkel. Nagyon jó, ha az ajánlásoknak köszönhetően az egyedülálló munkás lehet.
Ajánlott toborzás: ellen
1. Előzetes értékelés. Gyakran, hogy barát, vagy különösen egy rokon a személy, mi a jó személyes kapcsolat miatt nem józanul értékeli szakmai tulajdonságait. Ez arra a tényre vezethet, hogy a szavakban egy kiváló szakembernek ajánlott, de valójában egy amatőr is elfogadott a munkához. Különösen nehéz lesz "szűrni" a jelölteket. Ha nincsen tapasztalt csapattag az államban.
2. Az alárendeléssel kapcsolatos problémák. Gyakran előfordul, hogy a család és a barátságok megszakítják a parancsnoki láncot a tanszéken. Ez negatív hatással van a munkafolyamatra. És az alkalmazottak, akik például, minden nap megfigyelhető, hogy az újonnan kolléga „jóban” a főnök, a pozitív érzelmek, mint a meleg kapcsolatok a munkahelyen nem növelik a pozitív érzelmek.
3. Rejtegetés. Gyakran az a tény, hogy a munkavállalók jól ismerik egymást, vagy egyébként családi kötelékekből állnak, a kölcsönös garancia kialakításához vezet a csapatban. A tanácsadó "fedezi le" az ő védelmezőjének bűneit, attól tartva, hogy egy barát vagy rokon rossz útvonala elrontja hírnevét.
4. Tömeges elbocsátások. Abban az esetben, ha nem ért egyet egy alkalmazottal, akkor fennáll annak a veszélye, hogy nem csak őt, hanem mindenkiét, aki a vállalatnál hozta.
5. A csapatnak az ideiglenes munkavállalókkal való kitöltésének kockázata. Gyakran munkások kezdetben megpróbál munkát találni a saját, és ha ez nem válaszolja meg a javaslatokat a barátok és rokonok. Ebben az esetben a kérelmező gyakran vezetett a vágy, hogy ne, hogy nem a pénzügyi lyukat, és elmegy dolgozni a vállalat nem annyira, mert a munkáját igazán érdekes, hanem azért, mert a vágy, hogy tartsa „felszínen”, amíg valóban létezik egy kívánatos feladatot.
Hogyan működik a toborzás?
A legtöbb esetben az ajánlások személyzetének kiválasztása eseti alapon történik. Ugyanakkor a vezetõ egyszerûen érdekli az ügyet a beosztottai között, függetlenül attól, hogy van-e olyan személy, akinek ismerõsei lehetnek a vállalatban. Bizonyos cégeknél azonban a személyzeti politika egyik lényeges eleme a toborzás.
Néha többször is évente, az alkalmazottak emlékeztetnek arra, hogy meghívhatják barátaikat és ismerőseiket a cégre. És abban az esetben, ha az interjú és a próbaidőszak eredményei szerint az alkalmazott foglalkoztatják, a munkavállalót, aki meghívást kap a jutalomra a menedzsmenttől.
Miért félnek a dolgozók, hogy "az embereiket" a cégbe vezessék?
A munkavállaló számára a legizgalmasabb dolog az, hogy az általa ajánlott munkavállaló sikere vagy kudarca befolyásolja pályafutását. Emellett sokan félnek elrontani a szeretteivel való kapcsolatot abban az esetben, ha vannak dolgozói nézeteltérések. Ha azonban az új alkalmazott megállapítja, hogy a társaságban való részvételért egy barát vagy rokon is kapott pénzt, akkor potenciálisan lehet még egy ok a sértésért.
Emellett, ha egy ismerős személyt meghívunk a kollektívra, sokan félnek attól, hogy egy barát "leülhessen" őket, minden gyengeségük ismeretével.
Hogyan működik a toborzó program?
Először, fel kell szabadítania alkalmazottait az "újonc" felelősségéért. Ehhez a cégnek "beviteli" eljárással kell rendelkeznie, Ön egy csapat, amely miatt előzetesen a nem megfelelő jelöltek kerülnek szűrésre. Ha egy személy kiderül, hogy értékes munkás, akkor a következő lépés az alkalmazkodás rendszere.
Biztosítani kell, hogy a kezdő nem vonja el a meglévő munkatársak munkáját. Ez is eltávolítja a felelősséget az ajánlottól. Nos, és persze nagyon kívánatos, hogy a csapata barátságos hozzáállással kezdődik és kedvező pszichológiai klímával.
A javasolt toborzás elvileg eléggé hatékony és olcsó módszer a személyzet toborzására. Azonban a legfontosabb dolog itt - ez olyan, mint, hogy vigyázzon az alkalmazkodás az új alkalmazottak, és hogy annak érdekében, hogy mentesüljön a felelősség ajánlani. Ezen túlmenően, a szakértők azt mondják, hogy ez a módszer megfelelő, ha azt szeretné, hogy az emberek a kiinduló helyzetbe, vagy megtalálni középszintű szakemberek. De a felső vezetők kiválasztására ez a módszer semmiképpen sem megfelelő.