A szervezeti fejlődés stratégiája és szerepe a vállalat stratégiájának megvalósításában
Miért hoz létre szervezeti fejlesztési stratégiát?
A szervezeti fejlesztési stratégia egyike azon kulcsfontosságú vállalati stratégiáknak, amelyeket rendszeres időközönként fejleszteni és frissíteni kell. A szervezeti stratégia a vállalat általános (vagy vállalati) stratégiáján és üzleti stratégián alapul. amely a szervezet méretétől függően egy egész lehet. Ennek megfelelően a szervezeti fejlesztési stratégia kiegészíti ezeket a stratégiákat hosszú távú tervekkel a szervezet belső struktúráinak és irányítási rendszereinek megváltoztatására a jövőkép megvalósítása érdekében.
Mik a szervezeti stratégiák eredendően?
A szervezeti stratégiák megértik, hogyan és hogyan változhat a cég belsőleg a kívánt stratégiai elképzelés elérése érdekében. A dinamikus képességek koncepciója szerint a vállalkozás hosszú távú gazdasági sikere nagymértékben attól függ, hogy a vállalat hogyan használja fel a folyamatosan fejlődő piaci lehetőségeket, kompenzálja a versenytársakkal szembeni fenyegetéseket és alkalmazkodik a piaci változásokhoz. Mit jelent ez?
Ez azt jelenti, hogy ha a vállalat nem rendelkezik olyan egyedülálló erőforrásokkal vagy képességekkel, amelyek mások általi másolásra is védettek, akkor az aktuális sikere 99,99%. A stabil versenyelőnyök eredetileg csak az irányítási rendszer belső minőségéből nőhetnek. a különböző vállalati struktúrák jellemzői és kölcsönhatásuk jellemzői.
A vállalati fejlesztési stratégiával kapcsolatos szervezeti stratégiák
A fentiekből kitűnik, hogy a szervezeti fejlesztési stratégia különleges szerepet tölt be a szervezet hosszú távú gazdasági sikerének összetett feladatának megoldásában. De mindannyian tudjuk, hogy nem minden vállalat fejleszt ki vállalati vagy üzleti stratégiáját, de mi a helyzet a szervezeti fejlesztési stratégiákkal? Mindazonáltal van kiút. Az a tény, hogy mint ilyen, a jövő kívánatos állapotáról képet kaphat minden olyan szervezetről, amely a tulajdonosok és a gazdálkodás egy formájából származik. A feladat azonosítani azokat, amelyek végrehajtása a vállalat belső változásait igényli. Ez kissé csökkenti a feladatot, de nem teszi egyszerűbbé. Végtére is, a tulajdonosok és a felsővezetők nem mindig ismerik a vállalat külső és belső aspektusai közötti kapcsolatot üzleti modellje és üzleti folyamata között.
E négy terület közül három lefedi a stratégiai tervezés és a menedzsment házon belüli aspektusát. És azokat a részeket fedik le, amelyek elsősorban a szervezeti fejlődés folyamataihoz tartoznak. állítsa be a követelményeket számukra. Különösen nem a vállalat stratégiájának és tartalmának értékelése, hanem arról szól, hogy mi járul hozzá konkrétan a hatékony megfogalmazásához és végrehajtásához. És ezek a kérdések a vállalati szervezeti fejlődés felelősségi körébe tartoznak.
következtetés
Így a vállalat szervezeti fejlődésének stratégiája bizonyos esetekben a vállalat nagymértékű javításának és dinamikus képességeinek fejlesztésének motorja lehet. Ezek a képességek hosszú távon hozzájárulnak a vállalat piacvezetéséhez és a kevésbé fejlett versenytársakkal való sikeres konfrontációhoz. Az ilyen stratégia kialakításának legjobb módja a stratégiai irányítás ellenőrzésének elvégzése. amelynek segítségével a vállalatvezetés kulcsfontosságú problémái kiderülhetnek.
Ha a stratégiai irányítási auditra és a szervezeti fejlesztési stratégia kidolgozására egy minta munkatervet szeretne kapni, akkor hagyja el az alkalmazását és a koordinátákat ezen az oldalon található formában.