A modern üzleti élet paradigmái
Jelenleg számos üzleti paradigmát lehet azonosítani, amelyek után jelentősen megváltoztathatják vállalataik helyzetének felfogását. Érdekes, hogy működnek függetlenül attól, hogy hiszünk benne vagy sem.
Paradigma 1. "Probléma-probléma"
A probléma megoldása mindig nehezebb, mint a probléma megoldása. Ezt igazolja. Ha megpróbálsz megoldani egy problémát, akkor ne szabadítsd meg az igét, próbáld meg megtalálni a probléma forrását, vagyis egyszerű nyelven megtalálni a szélsőséget. És mivel extrém van, azt jelenti, hogy szintén bűnös. Sajnos abban a helyzetben, amikor valaki bűnös (akkor is, ha ez a határidő te magad, mint a menedzser!), Lehetőség van, hogy megoldja a kis (lásd. Mivel a paradigma a „win-win”).
Ha a problémát feladatba fordítjuk, akkor megváltozik a helyzet kezelésének módja. A megoldást már kipróbálják, sőt az is, aki objektíven és hibásan lehet, azok közé tartozik, akik megoldják a problémát.
Az ő tanácsadói gyakorlatban van dolgunk az ügyfél a vizsgálati kérdést: „Mi van ma, Ivan Ivanovics, a probléma?” Váltotta a kérdést: „Milyen kihívásokkal ma Ivan, mert te vagy a legnagyobb érdeklődést?”. A hatás nem sokáig várta ....
Paradigma 2. "Együtt, nem helyett"
Sok vezető megkérdezi, mit jelent "együtt"? Együtt ez azt jelenti, hogy bízol az emberek között, akik közel állnak Önhöz, és ezért együtt járnak a céljaikkal. Az ilyen bizalom, akkor bízik az emberek akkor is, ha rossz. Ez ma nagyon értékes az üzleti teljesítmény szempontjából.
Paradigm 3 "Won-Won"
Annak ellenére, hogy az alárendeltség, a szervezeti struktúra és más hasonló különbségek vannak a vállalaton belül, meg kell tanulnunk látni alárendelt üzleti partnereinket. Végül is, ha egy személy dolgozik érted, akkor már kezdetben bízik benned. Mi bízik benne, a vezetők megkérdeznek minket? Talán a legértékesebb az önmagad. És erre bízhatsz benne. A "Won-Win" paradigmában, ahogy a név is sugallja, nincsenek vesztesek. Ebből a paradigmából sokkal könnyebb a feladatok feladatainak lefordítása. És mindenki számára előnyös!
Paradigma 4 "Változik örökre"
A modern üzletnek változásokra van szüksége, és ha ma nem állnak rendelkezésre, akkor teljesen lehetséges, hogy holnap nem lesz szüksége társaságára - nincs semmi változtatás, és nincs értelme. A vezetők gyakran felteszik a kérdést: "Mi van, ha nincsenek változások?" A válasz nyilvánvaló - KÉSZÍTÉS ÉS KEZDEMÉNYEZÉS!
A modern vezető "hülye" elvei ...