A főbb pontok a személyzet értékelésében
A SZEMÉLYZETI TANÚSÍTVÁNY VEZETÉSÉNEK FŐ MEGJELENÍTÉSEI
Vizsga, mint egy olyan értékelési személyzet használnak hosszú ideig, és megköveteli, hogy minden vállalat bármilyen tevékenységét, a foglalkoztatottak száma és a színpad a fejlődését. Lehetővé teszi, hogy megtudja az alkalmazottak szintjét, potenciálját, készségeit, szakmai tudását és készségeit. Ezt az eljárást a vállalat menedzsmentjével és szakképzett szakembereivel közösen kell elvégezni. Így az igazolás hatékony eszköz az emberi erőforrások kezelésében, ami segít a menedzsernek a szervezet irányítási stratégiájának megváltoztatásában.
A munkavállalók üzleti és személyes tulajdonságainak rendszeres értékelése, munkaerő-mutatói lehetővé teszik annak megértését, hogy a személyzet hatékonyan és hatékonyan dolgozik-e. Következésképpen az alábbi kulcsfontosságú személyzeti döntéseket indokolja az egyes munkavállalók tekintetében:
- növelni vagy csökkenteni a béreket;
- hozzon létre egy személyzeti tartalékot a karrierfejlesztéshez;
- javítani kell a személyzet toborzását és elhelyezését, ideértve a személyzet rotációját, mozgását és elbocsátását;
- azonosítani kell a további képzés szükségességét.
Azonban nem szabad elfelejteni, hogy a tanúsítás során el kell kerülni a rejtett és nyilvánvaló hibákat, amelyek halálos kimenetelűek lehetnek a munkavállaló számára. A leggyakoribb:
- az értékelési eljárásnak a személyzeti irányítási rendszeren kívüli felülvizsgálata, beleértve az értékelési cél helytelen kiválasztását (például a megalázott alkalmazottak megbecsülését);
- gyenge információs támogatás (például a tanúsítás időzítésének megsértése, az igazolványokhoz való hozzáférés hiánya, homályos értékelési kritériumok) stb.
Ezért a tanúsítás során bizonyos szakaszokat és eljárásokat be kell tartani, részletesebben megvizsgáljuk.
By the way. A tanúsítás az a módszer, hogy egy adott munkavállaló tevékenységének a munkavégzés színvonalával összhangban elfoglalt helyzetének szisztematikusan formalizált értékelést végez.
1. szakasz: Üzembe helyezés vagy Új projekt
Ha a méret a szervezet növekszik, és a teljesítmény és a munka minősége csökken, van egy kis teljesítményű fegyelem, a vállalat lesz rosszul sikerült, akkor itt az ideje, hogy a tanúsító személyzet, beleértve, szakemberek és vezetők. Az igazolás fő célja a fent említett problémák kiküszöbölése, következésképpen a munkatermelékenység növelése, amely végül befolyásolja a vállalat jövedelmének (nyereség) növekedését. Kezdjük azzal osztály munkatársai, valamint a szükséges útmutatást ahhoz, hogy elemezze a helyzetet, és elkészíti a dokumentumok száma: előírja igazolás, a megbízás végrehajtása a minősítési tanúsító lap, stb ...
2. szakasz: A tanúsítási eljárások kiválasztása
Ebben a szakaszban meg kell határozni a tanúsítás módszereit, a vállalat előtt álló feladatok, a személyzet létszáma és egyéb kritériumok alapján. Az igazolás az alábbi formákban hajtható végre:
- a munkahelyi helyzet modellezése;
- a fenti módszerek összes vagy néhány kombinációjának kombinációja.
A legjobb, ha integrált megközelítést alkalmazunk, vagyis olyan hatékony eljárást választunk, amely lehetővé teszi, hogy teljes mértékben értékeljük az alkalmazottak eredményeit az elmúlt időszakban, meghatározzuk az emberek lehetőségeit és körvonalazzuk fejlődésük módjait. Ezenkívül a módszertan, a módszer és az igazolóeszköz kiválasztása függ az időtől, a pénzügyi költségektől és alkalmazásuk összetettségétől. Minél pontosabb a személyzet értékelésére használt eszköz a tanúsításban, annál objektívebb eredményeket kap, annál kevésbé lesznek az értékelt munkavállalók elégedetlenségei és bizalmatlansága. Akkor pontosan tudja, hogy felelős-e a pozícióért, legyen szó frissítő tanfolyamokról, vagy cserélnie kell a posztot egy másikra. Ellenkező esetben a munkavállalók elégedetlensége feszültséget okozhat a csapat pszichológiai környezetében, növelve a személyzet forgalmát és más negatív következményeket. A tanúsítás során figyelembe kell venni, hogy az olyan módszerek, mint például az interjúk, a szakértői értékelések, szubjektívek lehetnek, és mint például a tesztelés és a megkérdezés, a tényleges helyett helyettesítik a kívánatosakat. Ezért a vizsgák eredményei és a munkaképesség modellezése többé-kevésbé objektívnek tekinthető.
Ha a hitelesítési eljárás választott, azt kell készíteni előre kérdése vagy vizsgálat feladatokat, formák válaszok, valamint másolatot az oktatás, a képzés dokumentumokat, szakmai tapasztalat, a munkaköri leírásokat az alkalmazottak, tanúsítási előírások és egyéb dokumentumok. Mellékletei 1-3 információkat anyagok minősítésére személyzet segítségével a vizsgakérdések tanúsítására, teljesítményértékelés, értékelési protokoll.
3. lépés: Az idő és a hely kiválasztása
Miután meghatároztuk a módszerek és validálási eszközöket, személyzeti osztály, valamint a munkaközösség-vezetők világosan meg kell határozni az időben és helyen az eljárás. Vagy alkalmazottak jön egy elkülönített számlán erre a cég vezetője, vagy a vizsgabizottság megy közvetlenül a munkahelyeken. Legkésőbb előtt 1 hónappal tanúsítványt állít ki ütemtervet annak végrehajtására, amelynek tartalmaznia kell: név, vezetéknév, apai, összesen igazolási tiszt osztály neve, ahol dolgozik, a dátum, az idő és a hely az igazolvány.
4. szakasz: Az igazolás teljesítése
A tanúsítás teljesítményét gondosan meg kell tervezni. Ha lehetséges, hozzon létre egy nyugodt, üzletszerű légkör, a dallam a konstruktív párbeszédet a Vizsga Bizottság és igazolt annak bizonyítására, hogy az eljárás arra irányul, hogy a helyes értékelését, működésének eredményéről, és nem szolgál olyan módon, hogy lejárassa őt és az esetleges elbocsátás (megszüntetése munkaszerződés pont szerinti Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 81. cikkének (1) bekezdése 1. részének 1. része). Ezután kövesse az alább ismertetett kidolgozott tanúsítási eljárást:
1. A bizottság titkára bejelenti a következő tanúsított alkalmazott nevét.
2. A Bizottság a munkavállaló meghívása előtt rövid figyelmeztetést hall az ő közvetlen felügyelőjétől.
3. A szakbizottság titkára felkéri a munkavállalót.
4. A bizottság elnöke felkéri a bizottság tagjait, hogy kérdéseket tegyenek fel az értékelt munkavállalónak a megtartott álláspont és a kérdések listája szerint. A Bizottság kérdéseket tesz fel a munkavállaló szakmai tevékenységének alábbi vonatkozásairól:
- fő szakterület (a jóváhagyott kérdőív szerint) - 4 kérdés;
- kölcsönhatás a szomszédos egységekkel, a munkavállalók részvételével zajló folyamatok ismerete, - 1 kérdés;
- belső munkaügyi szabályzat (PVTR) szabályai, biztonsági óvintézkedések (TB), egységének célja és célja - 1 kérdés;
- szakmai készségek fejlesztése, képzés, karrierfejlesztés - 1 kérdés.
Ha a munkavállaló ismereteinek pontosabb tisztázására van szükség, további kérdéseket lehet feltenni a fő kérdésekből.
5. A bizottság titkára feljegyzi a munkavállaló kérdéseit és válaszait az igazolás jegyzőkönyvében.
6. A Bizottság értékeli a válaszokat a személyes hírlevélben.
7. Ha a kérdések kimerültek, a szakbizottság, a tanúsított alkalmazott hiányában, döntést hoz a tanúsítás eredményéről. Ha a pontozott pontok összege nagyobb, mint a kritikus érték (például 3.5), pozitív döntés születik.
8. A miniszter a Bizottság csupán a Bizottság döntését, és az átlagos pontszám a hitelesítési értékelő jelentést, és a jövőben - a tanúsítási lapot, amely a munkavállalót kell hívni a nyugtát három napon belül.
9. Az 1-8. Tételeket ismételten meg kell ismételni minden munkavállaló számára.
5. szakasz: A tanúsítás eredményeiről szóló döntés
Miután a kiválasztott kritériumok alapján értékelte a munkavállalót, a tanúsító bizottság az alábbi döntések egyikét hozza:
- megfelel a tartott pozíciónak;
- nem felel meg a tartott pozíciónak. Szükség esetén a döntés pozitív és / vagy negatív szempontokat határoz meg az értékelt munkatárs munkájában, további szakmai tevékenységre, képzésre vonatkozó ajánlások stb.
6. lépés Visszajelzés
Azok a dolgozók, akik elérték a bizonyítványt, ismerniük kell eredményüket. Az emberek tájékoztatása a személyzeti osztály feladata. Jelentse az eljárás eredményeit, és visszajelzést kapjon semleges, nem kritikus kifejezésekben. Az igazolást elbíráló határozat határozható meg egyedileg, vagy ellenkezőleg, nyilvános. Az utóbbi esetben általánosított formában információkat kell nyújtani a múlt tanúsítványról. Nem titok, hogy a visszacsatolás olyan mechanizmus, amellyel ösztönözheti az alkalmazottakat a vállalat valós céljainak megvalósítására. Például a csapaton belüli verseny növelése érdekében jó érthető módon bemutatni az igazolás eredményeit: azoknak a munkavállalóknak a minősítési táblázata, akik sikeresen teljesítették a tanúsítványt; munkaközvetítő tényezők; listák a képzésre; a szakmai fejlődéshez kapcsolódó ajánlások; az alkalmazottak jegyzéke a mentesítés növelésére vagy csökkentésére, a bérekre.
Az eredmények igazolása és értékelése után a személyzeti osztálynak a következő főbb pontokra kell figyelnie:
1. A teljes tanúsítási eljárást alá kell támasztani a stratégiai célok elérésével, a vállalat feladatainak megoldásával és ezzel összefüggésben - a személyzeti irányítási rendszerrel.
2. A tanúsítás módszereit és módszereit helyesen kell kiválasztani.
3. Kötelezően be kell tartani a tanúsítás időzítését és gyakoriságát.
4. A személyzet tanúsításának átláthatónak és érthetőnek kell lennie minden munkavállaló számára, és eredményei nem okozhatnak nyilvánvaló kétségeket és egyértelmű ellentmondásokat.
5. A visszajelzések illetékes szervezete, beleértve a tanúsítási dokumentumok megismerését, jelentősen javítja az eljárás hatékonyságát.
Egy ilyen nehéz esemény tanúsítására személyzet, megfelelő szervezet képes megbízható diagnosztikai információkat, amelyek növekedéséhez vezet a dolgozók motiváltsága, a vágy, hogy hatékonyabban dolgozni, és elérjék céljaikat.
Vizsgálati kérdések a személyzet értékeléséhez
Smelyakovich / H. G. Smelyakovich /
Az igazolással kapcsolatos kérdések
(a tervező iroda számára)
1. ESKD: dokumentumok típusa, fejlesztési szakaszok, dokumentációs szabályok:
1.1. A tervdokumentumok típusai és teljessége.
1.2. A fejlődés szakaszai.
1.3. Az alkatrészek rajzainak, szerelési egységének végrehajtására vonatkozó szabályok.
1.4. A csoporttervezési dokumentumok végrehajtásának szabályai.
1.5. A szöveges tervdokumentumok feldolgozásának szabályai.
1.6. Elektromos szerelési rajzok - a tervezés szabályai.
1.8 Szabályok a táblák dokumentációjának elkészítéséhez.
1.9 A rendszerek kidolgozásának szabályai.
2. Tolerancia és ültetési rendszer:
2.1. Fedő és fedett felületek.
2.2. A tolerancia fogalma.
2.3. Hole rendszer és tengelyrendszer.
2.4. Megkötések clearance-el, interferenciával, átmeneti.
3. A felületek alakjának és elrendezésének tűrései:
3.1. Az alakok eltérései és tűrései.
3.2. A helyszín eltérései és tűrései.
3.3. A forma és a hely teljes tűrései.
3.4. Megjegyzések az űrlap tűréseinek rajzaihoz.
4. Szerkezeti anyagok (acél, színesfémek, nemfémek).
5. Csomagolás, tartály:
5.3. Csomagolási lehetőségek.
5.4. Védelmi lehetőségek.
5.5. A belső csomagolás változatai.
6. Az elektromos biztonság osztályai. Konstruktív követelmények.
7. Az építés alapelvei.
8. A földelés típusai.
9. Kommutációs termékek, alkalmazás.
10. A számítógéppel támogatott tervezés és a kapcsolódó szoftverek ismerete:
10.3. A kísérő programok Word, Excel.
10.4. Egyéb tervezési rendszerek.
Igazolási jellemző (mintaszint)
Belyaeva Alla Nikolaevna
A születési dátum, hónap és év: "-" ------- 19 -
A jelenlegi helyzet a tanúsítás időpontjában: --------------------------------
A gyakorlati tapasztalatok ebben a szakterületen:
7 év, tőlük az LLC "Smena" - 2 év
Szakmai kompetencia (tudás és készség a pozícióban):
Rendelkezik az AutoCAD, a CorelDraw, a Word, az Excel rendszerrel
Hozzáállás a munkához:
felelős, érdeklődéssel dolgozik, új tudást elsajátít,
Ne féljen új formatervezési és formatervezési technológiák elsajátításában
Szervezeti képességek (a saját munka szervezése és
tudja, hogyan szervezze meg saját munkáját, hogy kölcsönhatásba lépjen
a kapcsolódó egységekkel
A gondolkodás jellemzői (felelősség, súlyosság, eltökéltség,
óvatosság, tökéletesség, sietség, lassúság stb.):
felelősség, súlyosság, óvatosság, az eredmények összpontosítása
A közvetlen vezető következtetései:
ígéretes szakember
Azonnali vezető: -------- / D. B. Livitsky / "-" ------ 20--
A munkavállaló ismeri: -------- / A. N. Belyaeva / "-" ------ 20--
Az igazolás jegyzőkönyve (egy hozzávetőleges minta)
Belyaeva Alla Nikolaevna