2. előadás
Annak ellenére, hogy maga a vezetés olyan öreg, mint a világ, a tudománynak, a szakmának és a kutatási területnek az irányítása viszonylag új. A vezetést a huszadik században önálló tevékenységnek tekintették.
Kezelés és szervezés 1900-ig
A formális szervezeti struktúra példája a Római Birodalom szolgálhat, amelynek életciklusa több száz év. Római légiók világos vezetési struktúrával, a távoli területek kormányzóival, az utak jelenlétével - a területek összekapcsolásával. A menedzsmentet gyakran egy személy végezte el. Ha vezető és jó uralkodó volt (Julius Caesar), a dolgok jól mennek. Nero esetében az élet sötétedett.
Az irányítás első érdekes robbanásai 1911-ben jelentek meg. Taylor "Tudományos irányítás alapelvei" című könyve megjelent. A menedzsment iránti érdeklődés egyik fő ereje az ipari forradalom volt Angliában. De az a gondolat, hogy maga a vezetés hozzájárulhat a szervezet fejlődéséhez, mely Amerikából származik. Ebben az országban, mint bármely más, kemény munkában, vállalkozásban, kompetenciában értékelték, megszegték a származással és az állampolgársággal kapcsolatos hagyományokat. Az utak megteremtése, az állami szabályozás hiánya az üzleti életben, az iparágak növekedése hozzájárult a nagy szervezetek megjelenéséhez és a formalizált gazdálkodási módszerekhez.
Az irányítás tudományos fegyelemként való fejlesztése nem volt következetes előrelépés. A menedzsment elméletben elért előrehaladások a menedzsmenttel kapcsolatos egyéb területeken mutatkozó sikerektől függnek: matematika, mérnök, pszichológia, szociológia. Mivel ezek a tudásterületek fejlődtek, a menedzsment területén dolgozó kutatók elsajátították a szervezet sikereit befolyásoló új tényezőket. A tudományos és technológiai fejlődés hatékonysága óriási.
A menedzsment megközelítései
A közgazdászok elméleti szakemberei és gyakorlati szakemberei a menedzsment folyamatait, rendszereit és szituációs megközelítéseit azonosították, valamint a vezetés különböző iskoláinak elosztásának szempontjait. Mielőtt megvizsgálnánk a megközelítések és a különböző irányítási iskolák sajátosságait, nagyon fontos megjegyezni, hogy a valóságban van egy integrált megközelítés, amely a szervezet sikerére irányul.