Orosz elektronikus nanorekord (nanotechnológia és alkalmazásuk)
Új piacokat fogunk létrehozni
Hogyan alakultak ki a Kurchatov Intézet vezetésével kialakított útitervek, amelyek különböznek a nanoindustry többi résztvevőjétől?
Ha konkrét nanotechnológiák kereskedelmi forgalomba hozataláról beszélünk, akkor mely piacokon tudunk áttörni?
ST: Természetesen nem zárhatjuk ki azt a tényt, hogy a versenyképes, igényelt nanotechnológiáknak is csak kis része lesz a hozzáadott értéknek az egész termelésben. Ebben az összefüggésben kétségtelenül a nanotechnológiai iparágak útitervének feltétlenül figyelembe kell venniük a megfelelő iparágak fejlődését. Például a nanotechnológiák és a repüléstechnikai anyagok fejlesztésére vonatkozó ütemtervben a hozzáadott érték megőrzése érdekében a légiközlekedés fejlesztésének céljait és célkitűzéseit kell vezérelni.
A nanotechnológiát nem szabad elválaszthatjuk a feladat egészétől. Az a tény az, hogy az elnöki nanotechnológiai kezdeményezés fontos üzenetet tartalmaz: a világon alapvetően új technológiai irányt hoznak létre, itt új otthont kell létrehozni. Nagy esélyünk van erre. Mi vagyunk azon kevés ország egyike, amely tudományos témájú kutatást végezhet egy nagyon széles témakörben. A mi problémánk az, hogy hogyan lehet megvalósítani ezeket az esélyeket. Az útitervek mechanizmusa az előnyök hosszú távú tervezésének kísérlete az erőforrások, a termelés, az emberi erőforrások és az elsődleges területek igényei alapján. És ismétlem, az útiterv meg fogja határozni és áttörést jelent az esélyek megvalósításában.
Hogyan fognak bekövetkezni az útitervben felvázolt, új nanotechnológiai szervezetek felvétele?
MP: A nemzeti nanotechnológiai hálózat (NNS) létrehozását a nanoindustria fejlesztési programjának megfelelően hajtják végre, összhangban az "infrastruktúra" FTP-vel. A szervezetek beléphetnek, és elhagyhatják. A szükséges szabályozási keret ezen a területen van kialakulóban. Van egy "állami programkoordinátor", amely végrehajtó testület. Ma az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományügyi Minisztériuma, holnap, más valóságokban, lehet egy másik testület. Meghatározzák az ágak vezető szervezetét az irányokban, a legfontosabb tudományos szervezetet. Ezeknek a funkcióknak az egyedi előadói módosulhatnak. Ezért hangsúlyozom, hogy nem egy konkrét szervezet formátumában, hanem a fő kapcsolatok és a hatalomközpontok formátumában készítünk útitervet.
CT: Az útitervnek tükröznie kell az interakciós eljárások sorát, olyan kapcsolatokat, amelyeknek figyelembe kell venniük az ipari útitervek teljes jellemzőit. Az NNS bármely lehetséges résztvevőjének tudnia kell, milyen keretek között, milyen jogokkal és kötelezettségekkel jár.
Szóval, meg kell hoznia még egy kilenc iparági útitérképet?
MP: Ebben a szakaszban fő feladatunk a vezető tudományos szervezetek munkájának koordinálása és az útitervek egységes formátumba hozása. A legnagyobb probléma az, hogy hogyan kell különböző célokat, feladatokat, időparamétereket, erőforrásokat csökkenteni a felhasználók számára egyetlen felületen. A különböző iparágak útitervének saját kultúrájuk van, látásuk. A koordinátarendszer közösnek tűnik (ez a politikai és gazdasági elemek, a személyzet, a forrásalap stb.). De mindannyian a térben egymáshoz képest elmozdulnak. És feladatunk közös kritériumok megfogalmazása a kilenc útiterv kombinálásához. Megyünk ismét két hétig képviselőivel az ernyőszervezetek fejlesztése érdekében közös politika, hogy állapodjanak meg egy időkeret és részvételi feltételek ág kártya elemek a teljes menetrendet.
Meg kell jegyezni, hogy a nanoindustriás útiterv nem csupán egy kilenc ágazati térkép egyszerû általánosítása. Ez egy kiegészítő dokumentum, amely alapján az alapvető ipari térképek megváltoztathatók.
A nemzetközi konferenciákon való részvételünk azt mutatja, hogy a nanotechnológiában nem hiányzott semmi. Nem vagyunk az utolsó pozíciók egyik irányban sem. És az alapkutatásban is előre járunk. Manapság objektíven a szövetségi célprogram keretében végzett vizsgálatok több mint 50% -a meghaladja a világszintet. Ez elsősorban magára a fejlesztések magas szintjére, másodsorban pedig a szakértői környezet magas szintjére vonatkozik, ahol értékelik őket. Jelentős probléma mind itt, mind itt abban rejlik, hogy az út elején vagyunk. Még mindig nehéz megítélni, hogy a terméket valóban bizonyos feltételek mellett gyártják-e, mennyit nyújtanak a személyzet, a termelés és mennyi lesz a kereslet.
Az a tény, hogy az alapvető tudomány globális szinten - ez jó, de térjünk vissza a menetrendet: nekik, mert ki kell dolgoznia a végrehajtási kérdések, és sok területen a hazai tudomány és az ipar az ország egyszerűen nem. Újraélesztené a régi tagokat, vagy újakat hozna létre?
MP: Megismétlem, hogy a fejlődés a nanotechnológia ipar menetrendek kell előíró, ellentétben az eredmények „Foresight” (jövő előrejelzése - a szerk.), Mert a közúti térképek világos célkitűzések meghatározása. Beszélnünk kell a technológiai áttörések megvalósításáról, a piaci rések létrejöttéről, konkrét gazdasági mutatókról. Ha valami hiányzik, akkor azt írjuk, hogy ez megköveteli a) adminisztratív döntést, b) személyzeti döntést, c) pénzügyi döntést.
Még mielőtt elkezdtük az orosz nanoindustria ütemtervének kidolgozását, a fejszervezetekkel végzett tevékenységünk "auditálását" végezte. És kidolgozott egy listát az ágazati fejlesztési programokról, amelyek magukban foglalják a tevékenységek listáját (2. táblázat), azok pénzügyi (valódi és szükséges) pénzügyi kínálatát. És az egyes dokumentumok vagy annak egy jelentős részét, amit most készül - beleértve a minisztérium és a kormány jutalék - van egy rész, „Javaslatok intézkedések állami támogatást.” Ezért azt tervezzük, hogy az egyes konkrét fázisok során megteszünk egy ütemtervet, hogy megvalósuljon a nano-fejlesztési program céljai és célkitűzései. Azt akarom mondani, hogy nagyrészt az elvégzendő tevékenységek három fő dologra vonatkoznak. Az első egy oktatási-káder rész (alapelvek). A második rész a szabályozási keret egységessége ezen a területen. És én azt két összetevőből áll: 1) a szabályozási keret tulajdonképpen ipar - műszaki előírások, szabványok, előírások, biztonsági követelmények, valamint 2) a szabályozási keret kapcsolatos kölcsönhatás a résztvevők MHB amelyek különböző tulajdonosi formák, és figyelemmel a különböző szervek a végrehajtó hatalom . A harmadik rész metrológiai, hangszeres. Például óriási potenciállal rendelkezünk a Szövetségi Tudományos és Technológiai Ügynökség által létrehozott kollektív központok hálózatában. A központok felszerelésének gyakorlatilag 90% -a használható a nanotechnológia igényeihez. Van egy hatalmas flotta egyedülálló növények - azok RRC „Kurchatov Intézet”, és Novoszibirszkben és JINR. Az emberek készen állnak a munkára. Gyengeségeket kell találnunk és erõinket el kell osztanunk közöttük.
MP: Ebben a tekintetben nincsenek problémák. Minden olyan ágazati stratégia, amelyet láttam, a közpolitika végrehajtásán és az ipar fejlődésének megértésén alapul. Nem befolyásolják az érdeklődést és a kilátást: középtávú, hosszú távú. Ami a Kurchatov Intézet vezető tudományos szervezetét illeti, a feladatokat az állami szerződés írja elő, és ezeknek a funkcióknak a végrehajtására szolgáló mechanizmusok áthaladnak a formáció színpadán. De szerencsére az anyavállalatok és a folyamat többi résztvevője is megértette, hogy mindannyian ugyanabban a hajóban vagyunk és egy irányban haladunk.
A közúti térképekkel kapcsolatban másfajta komplexitás is társul - ez egy másik stratégia a tömegtermelésre való áttéréshez. Ha a terméket repülőgépgyártásban, hajóépítésben hozták létre, akkor mindent többé-kevésbé világos és szabályozott. És hogyan ösztönözzük a piacot, például a LED-eket? Úgy gondolom, hogy ezt egy irányelvben kell elvégezni. Az irányelv irányításának ilyen mechanizmusát az ipari útitervben és a nanotechnológia fejlesztési ütemtervében kell biztosítani.
Ezek az iránymutatások szerepelnek az útitervben?
MP: Az innováció kényszere zálogba kerül. Ezért az ütemtervünk egyik jellemzője, hogy a szövetségi vámszolgálat és a FAS hatóságok bevonják a kártya eseményeinek megvalósításában résztvevők számát. Ha az állam komoly célokat tűz ki számunkra, akkor egy erős játékos szerepet kell vállalnia ezen a területen, és nagymértékben a nanoindustria és a piac fejlődésének környezetét képezi.
Kiderül, hogy a piac kialakulásának mechanizmusa nem teljesen piaci alapú ...
MP: A program és az elnöki kezdeményezés célkitűzéseit úgy alakítják ki, hogy különböző mechanizmusok alkalmazhatók legyenek ezek megvalósítására. És ne féljen tőle.