Hogyan láthatod a vezetőt magadban?

Hogyan lehet látni a vezetőt magadban?

Hogyan lehet látni a vezetőt magadban?

Annak érdekében, hogy látja a vezető önmagában, meg kell értenie versenyelőnyét, nem pedig, hogyan képes látni magadban a vezetői minőségeket, értékelni és fejleszteni őket.

De általában a legtöbb ember még csak nem is tudja, hogy mindegyikük megvan az iránymutatás, hogy felelősséget vállaljon magukért és alkalmazottaikért, hogy be tudja mutatni az embereket a kívánt célok eléréséhez.

Miért? - Vállalati tréningek és üzleti szemináriumok lebonyolításával válaszoltam erre a kérdésre:

Az emberek annyira szenvedélyesen szokásos feladatok és a mindennapi beszélgetések kollégáit, hogy egész egyszerűen nincs ideje, hogy nézd meg magad, és rájönnek, hogy a vezetők és többet érdemel: több fizetést, több felelősséget, talán még súlyosabb problémákat.

Legyünk reálisak, és látja, hogy a legtöbb vezetők nem hajlandó fejleszteni vezetői tulajdonságok a beosztottjai és ennek az oka sok, kezdve a banális vonakodás és befejezve: miért hoz létre egy versenytárs pályájuk vagy olyan légkört teremt, amelyben a jó munkavállaló távozik a vállalattól, felismerve a növekedési lehetőségek hiánya.

De most térjünk vissza a kérdéshez: Hogyan tekinthetjük meg a vezetőt magadban? - annak érdekében, hogy megértsd magadban és felismerd, hogy a vezető nem feltétlenül születik meg, vezetővé válhat. Ráadásul csak mi vagyunk felelősek magunkért: vezetők vagyunk-e vagy sem.

És miért van szükségünk erre a vezetésre? - csak azért, hogy magabiztos legyen magukban, képességükben és képességeikben.

És a vezetőknek olyan tulajdonságaik vannak, amelyeket értékelhetünk és összehasonlíthatunk magunknak, önállóan megérthetjük vezetői hozzáállásunk mértékét:

Minőségszám 1. Nyitottság az újakhoz

A vezetők nem saját magukra és véleményükre összpontosítanak, hanem új ötleteket, új megközelítéseket keresnek, nyitottak a többi ember véleményére.

Minőségszám 2. Tippek és trükkök

A vezetők készek megosztani véleményüket, tanácsokat és ajánlásokat adni, segíteni a kollégáknak, ugyanakkor megértik szerepüket ebben a folyamatban.

Minőségszám 3. felelősség

A vezetők megteszik és készek vállalni magukért felelősséget, cselekvéseikért a feladat elvégzéséért. A vezetők megértik a felelősség fontosságát az eredmények elérésében.

Minőségszám 4. Képesség hallgatni

A vezetők képesek hallgatni és értékelni mások véleményét, és megérteni annak fontosságát, hogy hallgassák és hallják, amit mondanak.

Minőségszám 5. Vezess az emberek mögött

A vezetőket más emberek követik, hallgatják őket. Bármelyik helyzetben mások is tisztában vannak azzal, hogy ki hatékony és ki tudja elérni az eredményt, aki képes magához ragadni. Természetesen nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a vezetés kárt okozhat az üzleti életben.

Minőségszám 6. Tökéletesség és racionalizmus

A vezető törekszik a tökéletességre, miközben tettei racionálisak, figyelembe veszi a jelenlegi helyzetet és az erőforrások arányát.

Minőségi szám 7. Optimizmus és pozitív hozzáállás

A vezető képes optimizmusra dolgozni, pozitív hozzáállással az optimizmus felé a céljai elérése érdekében. Ugyanakkor a vezető nem engedi, hogy optimista legyen, hogy megakadályozza magát az aktuális feladatoktól és problémáktól.

Minőségszám 8. Az emberek tiszteletben tartása

A vezető tiszteletben tartja a személyzetet. A vezető tudja, hogyan látja a dolgát minden alkalmazottnál, és használja erősségeit a cél eléréséhez.

Minőségszám 9. bizalom

A vezető magabiztos, magabiztos döntéseiben. A vezető megérti, hogy ez nagymértékben függ a véleményétől és a döntéseitől. De ez nem vak hit, hanem a hit, amelyet a tudás, az élettapasztalat és a felelősség támogat.

Olyan kilenc olyan tulajdonságot hoztam létre, amelyet könnyedén látsz magadban és fejlesztesz magadat, vagy az egyéni konzultációk támogatásával. Miért hívtam fel a figyelmedet a vezetők e tulajdonságaira? - Nagyon egyszerű, ahogy korábban írtam a vállalati tréningeken és az üzleti szemináriumokon, látom a vezetőket, a nagy potenciállal rendelkező vezetőket, de valójában csak cégek vezetői, és nem veszik észre az összes lehetőséget.