Független tanórán kívüli munka
Téma 1. "A humán erőforrás menedzsment alapjai".
1. Szótár: a szakma presztízse, a szakma népszerűsége, motiváció, a szakma és a munka vonzereje.
A népszerűség a szakma divatosságának egyik mutatója. Megmutatja a választott szakma gyakoriságát, annál gyakrabban választják ki a szakmát, annál népszerűbb.
Motiváció - a cselekvés motiválása; a fiziológiai és pszichológiai terv dinamikus folyamata, amely kezeli egy személy viselkedését, meghatározza irányát, szervezeteit, tevékenységét és stabilitását; az ember képessége a munkáján keresztül, hogy kielégítse szükségleteit.
A szakma és a munka vonzereje annak a mértéke, hogy a szakma vagy a munkatevékenység ténylegesen meglévő jellemzői megfelelnek az egyének képességeinek, a kívánt vagy általánosan elismert jellemzőknek.
2. Ismertesse azokat a tényezőket, amelyek véleménye szerint befolyásolják a szakma presztízsét, népszerűségét és vonzerejét.
A szakma presztízsét, népszerűségét és vonzerejét befolyásoló tényezők:
1) határozza meg a szakma megszerzésének szükségességét;
2) jellemzi a specialitás megszerzésének vonzerejét;
3) jellemzi a szakma értékelését az elfogadott társadalmi értékrend szerint.
Olyan tényezők, amelyek véleményem szerint befolyásolják az általam választott szakma presztízsét, népszerűségét és vonzerejét:
a szakma az egyik legfontosabb a társadalomban;
dolgozni az emberekkel;
a munka állandó kreativitást igényel;
a munka nem okoz fáradtságot;
a munka megfelel a képességeknek;
a munka megfelel a karakternek;
kis munkanap;
Fejleszteni kell a szervezet személyzetkezelési szolgáltatásának céljait, feladatait és funkcióit.
A személyzeti menedzsment szolgáltatások egyaránt eszköz és eszköz a szervezet személyzeti politikájának megvalósításához. Az szolgáltató szervezet célja, egy sor viszonylag független szerkezeti megosztottság és egyéb intézményi, szervezeti és gazdasági szervezetek (üzletek, szervek, hivatalok, integrált csapatok és a legénység, stb), valamint az egyes alkalmazottak, részben a lineáris-funkcionális szervezeti egység, és biztosítani a termelés technikai és gazdasági fejlesztése és fenntartása terén. A szolgáltatást vezető szakember vezeti, aki a vállalkozás főmérnöke vagy alelnöke alá tartozik.
Ma, bármely sikeresen működő nagy szervezet gondosan alakítja személyzeti politikáját, amely magában foglalja az összes munkaterületet a szervezeten belüli személyzettel.
A nagy és közepes méretű vállalatoknál gondosan kidolgozott irányítási eljárások vannak mindenütt a személyzet minden fontos területén (a munkavállalók felvételének és támogatásának politikájáról, valamint a fizetési, nyugdíj stb. Kérdésekről). Az egységes személyzeti politika után a szervezet nemcsak sok érckütemű elkerülését és jelentős pénzmegtakarítást eredményez, de ami a legfontosabb, hogy nagyobb személyi állományhoz jusson.
A vállalkozás (szervezet) személyi irányításának célja:
a vállalkozás versenyképességének növelése piaci feltételek mellett;
a termelés és a munkaerő hatékonyságának növelése, különösen a maximális nyereség elérése;
A kitűzött célok sikeres végrehajtása olyan problémák megoldását igényli, mint:
A vállalkozás igényeinek kielégítése a munkaerőpiacon a szükséges mennyiségben és a szükséges képesítésekben;
a termelési potenciál szervezeti és technikai felépítése, valamint a munkaerő potenciáljának felépítése közötti jól megalapozott korreláció;
teljes mértékben és hatékonyan kihasználja a munkavállaló és a termelési csapat egészének potenciálját;
a magas színvonalú munkavégzés feltételeinek megteremtése, magas szintű szervezete, motivációja, önfegyelme, a munkavállaló interakciós és együttműködési szokásának fejlődése;
a munkavállaló konszolidációja a vállalkozásban, stabil kollektúra kialakítása a munkaerő eszközeinek visszaszerzésének feltételeként (vonzás, a személyzet fejlesztése);
a munkavállalók vágyainak, szükségleteinek és érdekeinek a munkaerő-tartalomra, a munkakörülményekre, a foglalkoztatás típusára, a szakmai képesítés és promóció lehetőségeire stb. történő megvalósítása;
növelni kell a személyzet irányításának hatékonyságát, a menedzsment célok elérését és a munkaerőköltségek csökkentését.
A hatékonysága az emberi erőforrás menedzsment, a legteljesebb célok megvalósításához függ választási lehetőséget az épület a legtöbb alkalmazott a vállalat irányítási rendszer, a tudás a mechanizmus működésének, a választás a legmegfelelőbb technológiák és módszerekkel dolgozó emberek.