A termelésirányítás tárgya és tárgya
KÉRDÉSEK A PM VIZSGÁLATÁHOZ
A termelés menedzsment egy olyan tudomány, amely a termelési folyamat irányítását és a szolgáltatások széleskörű ágazatokon átívelő tanulmányozását vizsgálja; a termelést, annak szervezését, valamint a termelési program irányítását, a termelés anyagi támogatását, árképzést és termelési költségeket jellemzi egymással összefüggő elemek rendszere.
PM termelési létesítmény.
A PM tárgya a vállalkozás termelési aktivitása, azaz olyan tevékenységek, amelyek megváltoztatják (átalakítják) a végtermék kezdeti erőforrásait.
A termelés az áruk és szolgáltatások megteremtése.
A vállalkozás olyan társadalmi-technikai rendszer, amelynek célja yavl. kielégítve a piac és az egyén igényeit. a szervezet személyzetének feladatai.
A termelési folyamatot végző szervezet termelési vállalkozása különálló gazdasági egység, amelynek alapja a szakszerűen szervezett munkacsoport, amely a megfelelő eszközökkel és profilokkal képes a termékek előállítására (munkát végezni, szolgáltatásokat nyújtani) a rendelkezésére álló eszközökkel.
Az anyaggyártás területén tevékenykedő vállalkozások számára szokásos, hogy ipari tevékenységüket a szolgáltatási körben működő vállalkozások meghatározzák ipari jellegűként. Az operációs rendszerek kezelik a célzott fizikai erőforrások, például a nyersanyagok, az anyagok, az összetevők, az épületek, a szerkezetek, a berendezések, a járművek, valamint a bizonyos tudású emberek munkaerő-felhasználását célzó, készségek, készségek és tapasztalat.
A termelési tevékenységeknek ésszerűnek, tudományosan megbízhatónak kell lenniük, és a végeredményre kell törekedniük.
A PM célkitűzései: 1) az új fejlettebb termékek folyamatos bevezetése (fejlesztése); 2) a termelési költségek minden típusának szisztematikus csökkentése; 3) a minőségi és a fogyasztói jellemzők javítása az iparcikkek árának csökkenésével; 4) a költségcsökkentés az ellátási lánc valamennyi szegmensében, az új termékek folyamatos fejlesztésével, a termékválaszték bővülésével és a termékválaszték változásával.
A termelésirányítás tanulmányozása a XVIII. Században kezdődött. és kapcsolódnak a tőkés termelési mód kialakulásához és fejlődéséhez.
1776 A. Smith a munkamegosztás tanításának fejlesztése. Úgy vélte, hogy a munkaerő szakosodásának gazdasági előnyei vannak. A szaktudás azt jelentette, hogy a termelési folyamat számos alkotó fázisába került, amelyek mindegyikét az egyes munkavállalók végezték, ami növelte a munkavállalók képességeit és a munka hatékonyságát.
1798 E. Whitney megvalósította az alkatrészcserére való felcserélhetőség elvét, és ipari lőfegyverek előállításához is vezette. Ezt az elvet hamarosan más típusú termékek előállítása során használták fel, ami lendületet adott az ipar fejlődésének.
A gépgyártás a parciális manufaktúra speciális munkaerő-tevékenységének cseréjéhez vezetett, erőteljes, nagy hatékonyságú mechanizmusok révén. Az egész folyamatot komponens fázisokra osztották. Megnyíltak a tudomány technológiai alkalmazásának lehetőségei, az anyaggyártással kapcsolatos alkalmazott kutatások fejlesztése. A nagyméretű gépgyártás minden kapcsolat összehangolt fellépését követelte, bizonyos normák és arányok megteremtését és szigorú betartását a termelés valamennyi fele között. Vannak olyan problémák, amelyek biztosítják a munkagépek számának, termelékenységének és a munka ütemének arányosságát. A termelés technikai előkészítésétől, a termelésre tervezett termékek tervezésétől, a technológiai folyamatok megtervezésétől stb. Eltérő feladatokat láttak el. Ez különböző munkák konzisztenciáját és koherenciáját igényelte.
Volt egy intézet ipari vezetők. A vezetők elsősorban olyan nagy tőkés vállalatoknál jelentek meg, amelyek képesek voltak fizetni az ilyen vezetőknek. A kapitalista termelés korai szakaszában, amikor a vállalkozások viszonylag kicsiek és néhány munkavállalót számláltak, a kapitalista is részt vehetett a gyártási folyamatban. Ahogy a kapitalizmus fejlődött, az egyéni munkavállalók és munkavállalói csoportok közvetlen felügyeletének funkciója korábban volt