A menedzsment hatékonysága és minősége, ha a vezetői tevékenység teljesen vagy részben megoldja

Ha a menedzsment tevékenység teljes egészében vagy részben megoldja a feladatot, megtestesíti a várt eredményeket és biztosítja azok elérését a rendelkezésre álló források optimális felhasználása alapján, hatékonynak tekinthető. A menedzsment hatékonyságát két oldalról lehet felmérni, az első esetben a külső hatékonyságról van szó, a második - a belső oldalon. A külső hatékonyságot más néven jövedelmezőségnek és belsőnek nevezzük - egyébként olyan gazdaság, amely az eredményért fizetendő árat mutatja (ennek megfelelően a költségek összegével korrelál). Minél több az eredmény meghaladja a költségeket, annál gazdaságosabb a tevékenység. Azonban gyakran a legfontosabb dolog az, hogy hányszor az eredmény drágább, de hogy értékesebb-e (például a háború győzelmét). A hatékonyság menedzsment lehet meghatározni általánosságban vagy relatív értelemben, mint például az arány a cél, és a kapott eredményt (a mértéke a cél), a kapott eredmény és a felhasznált erőforrások termelési, gazdasági hatása és költségeit, és eleget tenni, vagy abszolút értékben, a nyereség tömegében. A gyakorlatban a szabályozás hatékonyságát lehet mérni az általános mutatók a vállalat működését (a termelékenység, a nyereségesség, a termelés növekedése, és így tovább.) És specifikus (költségmegtakarítást racionalizálásával az információáramlást, arányának csökkentése vezetők a személyzet, csökkenti a vezetői szintek száma és így tovább). A menedzsment hatékonysága taktikai és stratégiai, és ellentmondanak egymásnak. Így a vállalat menedzsmentjének a pillanatnyi előnyök megszerzésére való irányítása nem hagy erőforrásokat annak jövőbeni fejlesztéséhez. Ezért törekedni kell a taktikai és stratégiai célok harmonikus és kiegyensúlyozott kombinációjának elérésére. A menedzsment és az egyéni módszerek hatékonysága potenciális és valós lehet. A potenciális hatékonyság becslése előzetesen történik, az igazi tényezőt a célok elérésének mértéke határozza meg, a gyakorlatban elért eredményeket. Meg kell jegyezni, hogy a hatékonyság és a jövedelmezőség között nincs egy-egy kapcsolat. Rendkívül hatékony ellenőrzés lehet malorezultativnym elérése szempontjából a cél maga, hogy visszavonja tőle az irányt, és hatékony - gazdaságos, ha a cél érhető el túl magas árat. Ezért a gyakorlatban mindig van egy bizonyos kompromisszum, amely figyelembe veszi egy adott helyzet követelményeit. A kapott eredmények és a hozzájuk kapcsolódó költségek közötti kapcsolat kedvezőbb oldalának megváltozását a vezetői tevékenység gazdaságosságának nevezik. A gyakorlatban lehetséges, hogy nem mindig, és gyakran van stabilizálódása, sőt a fordított folyamat is. A gazdálkodás nagyon gazdaságosságát többféle módon érik el: • a költségek csökkentése azonos eredményekkel; • az eredmény növekedése, kisebb költségnövekedéssel; • az eredmény növelése a költségek csökkentése mellett (a legkedvezőbb megoldás); • Az eredmény csökkentése még nagyobb költségcsökkenéssel. Így a gazdasági menedzsment messze nem mindig jár a nyereségesség növekedésével, hiszen az abszolút eredményt akár csökkenteni lehet. Ezért a nyereségesség kritériumát csak akkor veszik figyelembe, ha egy adott vezetési cél elérését értékelik, tekintet nélkül más feladatokra. Összefoglalva a fentieket, szükségesnek tartjuk megjegyezni, hogy a hatékony irányításnak feltétlenül meg kell felelnie a szervezet céljainak és stratégiáinak, és időszerűnek kell lennie. Ezt úgy lehet elérni, hogy kiválassza a leginkább kapóra kezdete az érintett tevékenységek optimális sorrendje egyes szakaszait, kizárás szükségtelen megszakításának és időveszteség.