A családi vállalkozás jogi vonatkozásai Oroszországban
Hosszú ideje Oroszországban vannak családi hagyományok, amelyeknek köszönhetően generációról nemzedékre átruházzák a szakképzettség titkait, amelyeket a tőke és az élet tapasztalatai gyűlnek össze. Az orosz családi vállalkozás főbb jellemzői, a bizalom, a bizalom, a kölcsönös tisztelet és a családi büszkeség az orosz családi vállalkozás, amely a piaci kapcsolatok fejlődésével együtt új színvonalat ért el országunkban.
A családi vállalkozás középpontjában az úgynevezett bizalmi, személyes-bizalmi kapcsolatok állnak. Jogi szempontból a bizalmi ügyletek sokkal megbízhatóbbak és progresszívabbak, mint a szerződéses kötelezettségek. Ilyen kapcsolat esetén nem kell aláírnia, ígérnie, információt gyűjtenie egy partnerről. A felek kölcsönhatása a bizalomra épül, miközben nem kockázati alapon történik, mint például az alapító és a megbízott közötti kötelezettségek, hanem a vérszegénységek. Vigyázunk szeretteinkre: megmutatjuk a figyelmet, adunk ajándékokat, bízzunk gondolatainkban és ötleteinkben. Ugyanezek a folyamatok fordulnak elő a családi vállalkozásban, amikor egy fiú, feleség vagy testvér kombinációja üzleti partnere. Itt figyelik a nagyon konstruktív megoldást mindenféle probléma és üzleti probléma megoldására. Az ilyen kapcsolatokban a felek egyértelműen képviselik a család végső célját, erkölcsi és anyagi jólétét. Az ilyen családok kölcsönös megértésének szintje a jelnyelv és a nézetek szintjén létezik.
Jelenleg Oroszországban a családi vállalkozás új fejlesztési fellendülést tapasztal. Ez annak köszönhető, hogy az úgynevezett családi vállalkozások többsége, pl. jogi személyek, akiknek a tulajdonosai a rokonok, a kisvállalkozások tárgyai.
A gazdaság hatékony működése csak a nagy, közepes és kisvállalkozások számának optimális arányával lehetséges. Hazánkban a kisvállalkozások száma a nagyvállalatokhoz képest sokkal kisebb, mint a fejlett országokban.
Az Egyesült Államokban a vállalkozások 97% -a kicsi, Oroszországban pedig csak 28%. Ezért a kis, és ennek következtében a családi vállalkozás fejlesztését az Orosz Föderáció kormánya külön figyelmet fordítja. Különösen az Orosz Föderáció kormánya "A munkaerőpiaci fellépés fogalmáról" a "családi vállalkozás különféle formáinak fejlődése", a piac egyik kiemelt területe.
Mint az egyik probléma a gazdasági fejlődés Set intézkedéscsomagot „javítsák a bérrendszer, adóztatását polgárok alapuló eltartási teher, a családot támogató erőfeszítéseket kiegészítő bevételt (az újabb foglalkoztatási magángazdálkodás, a megtakarítások és értékpapírok stb ), gazdasági, jogi és információs támogatást nyújt a kis családi vállalkozások létrehozásához és fejlesztéséhez, különböző típusú kölcsönök nyújtásához a gyermekes családok számára.
Mik a mai napig a családi vállalkozás szervezeti és jogi formái Oroszországban? Ebben az esetben érdekes az L.I. akadémikus javaslata. Abalkin besorolás: • egyéni munka; • a kisvállalkozások formái, amelyek a családi gazdaságon alapulnak, kiegészítő munkavállalók bevonásával vagy anélkül, amelyek klasszikus példája a mezőgazdasági háztartások; • termelési vállalkozások és holdingtársaságok, modernek a szervezet, a technológia, a gyakran nagyszabású gyártás szempontjából.
A kollégiumunknak a professzionális jogi segítségnyújtás iránti kérelmek többsége pontosan abban a pillanatban következik be, amikor a kiterjesztett családnak összeférhetetlensége, befolyása és osztaléka, valamint a vállalat vezetőjének szerepe van. A gyakorlat azt mutatja, hogy a legtöbb "családi" vitát megoldják a konfliktus előtti szakaszában. Ebben az esetben ezek a személyes-bizalmi viszonyok, amelyeknek köszönhetően a helyzet közös megértése és kölcsönösen elfogadható megoldás megtalálása lehetséges. Ráadásul egyes családi vállalkozások képesek voltak elkerülni egymástól az ilyen vitákat, köszönhetően a cég eredetileg jól szervezett irányítási politikájának. Az orosz pénzügyileg stabil jogi társaságok vezetőivel folytatott konzultációk és beszélgetések alapján általános elképzelésem volt arról, hogy az ilyen cégek milyen üzleti tevékenységet szerveznek. A túlélés és a siker kulcsa az erős kormányzás és szigorú hierarchia volt: nagy jelentőségű volt az üzlet íratlan törvényei, nemzedékről nemzedékre való áttérés, és pontos ismeretek arról, hogy mit jelent a vállalat tulajdonában. A tulajdonjog - ugyanakkor áldás és átok - megadja a családnak a lehetőséget, hogy elpusztítsa az üzleti tevékenységet, és egyértelmű formát adjon neki, és élvezze a profitot. Ezért hozták létre a vállalkozások családi tulajdonosait a családi vállalkozás fő három dimenziójában: az ingatlanok, a felügyelő bizottság és a menedzsment. Általában zavaros a szóbeli és írásbeli, formális és informális megállapodások a családi vállalkozással kapcsolatban: hogyan alakul a társaság ügyvezető testülete és hogyan választják meg; milyen esetekben szükséges a döntéshozatal konszenzus, minősített többség vagy a részvényesek kölcsönhatása; milyen feltételekkel lehet a családtagok (vagy nem) dolgozni ebben a vállalkozásban? hogyan tudnak (vagy nem) eladni a részvényeket a cégen belül és azon kívül; a vállalati és pénzügyi stratégia egyéb elemei. Az ilyen megállapodások, a fejlesztési ami több, mint egy évtizede, így nehézségek elkerülése átmenet a hatalom egyik generációról a másikra, és alapjául szolgál a végrehajtását két alapvető feltételeinek hosszú távú sikerét családi vállalkozások: a szakmai irányítás és az üzleti folytonosság menedzsment a családtagok.
Az orosz családi vállalkozásnak a közelmúltban elterjedt tendenciája viszonylag független leányvállalatokkal rendelkező holdingstruktúrák szervezésévé vált. Az utóbbi ugyancsak az állam tulajdonában lehet, bár elsősorban a családi gazdaságok irányítják a legfontosabb leányvállalatokat. A vállalatok privátnak tartása mellett a család elkerüli a külső részvényesek nyomását a gyors és hatékony munkavégzéshez. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy diverzifikációs stratégiát hajtson végre a fenntartható profit és a túlélés elérése érdekében a változó piacon.
Ez a megközelítés nem játszik szerepet a befektetőnek, hanem olyan családok számára, amelyek több generáció irányítására irányulnak, az érme másik oldala is látható. "Szeretnénk biztosítani a diverzifikációt az üzletünkben, hogy részvényeseink ne vonják vissza a pénzt és képesek legyenek egymástól függetlenül diverzifikálni" - mondta nekem a családi vállalkozás egyik vezetője. Minden ilyen vállalat konglomerátumként látja magukat, mint olyan vállalatokat, amelyek nem egyfajta üzleti tevékenységet folytatnak. Azonban annak ellenére, hogy egyes cégek széles körű, egymással összefüggő vállalkozásokkal rendelkeznek, a legtöbbjük négy fő területen koncentrálódik. Mindannyian kompromisszumot keresnek egy magas kockázati mutatókkal rendelkező vállalkozás és egy olyan vállalkozás között, amely többé-kevésbé stabil pénzbeáramlást biztosít. Sokan közülük kiegészítik a fő üzleti tevékenységet kockázati tőkével és magántulajdonokkal, amelyben tőkéjük 10-20% -át fektetik be.
Nagyon fontos a gyors reagálás a család üzleti hálózatán belül felmerülő lehetőségekre. Az egy évtizeddel ezelőtt jól bevált, 5 millió dollár az ötven milliárd dollárba került. A stratégia a portfólió folyamatos frissítése. Frissítés annak érdekében, hogy a vállalat megvédje magát a megfelelő befektetésekkel, és egyenletesen újraelosztsa a forrásokat egy fenntartható szektorból a kezdők számára.
A legtöbb családi vállalkozásban az új lehetőségek világosak: az átlátható üzleti tevékenység előnyben részesítik őket, mivel ezek a vállalatok korlátozott befektetési politikát folytatnak. Ez megkülönbözteti a "családi vállalkozásokat" azoktól a nyílt vállalatoktól, amelyek nagyobb hozzáférést kapnak a tőkehoz, és az 1990-es évek közepén gyakran előnyben részesítik a jövedelmük kárára való növekedést. Napjainkban az orosz családi vállalkozás, amely egy versenypiacon különleges résszel rendelkezik, vonzó a szerkezetátalakítás és a bővítés lehetősége nélkül, valamint a pénzügyi politika kockázatvállalási stratégiával való összhangja. Az újbóli befektetés az egyetlen lehetőség arra, hogy bővítse a családi vállalkozásokat, amelyek nem akarnak új részvényeket bocsátani ki vagy növelik az adósságokat.
Számos család számára ez azt jelenti, hogy nem kell szórni és pénzt költeni, hanem figyelmet kell fordítania az alapvető üzleti tevékenységetekre. Az ilyen típusú vállalkozások az üzleti tevékenység sajátos kultúrájára összpontosítanak, és olyan mennyiségi mutatókat, mint a vállalat növekedése és nyeresége. A családi vállalatok kétségtelenül nem gazdasági előnyökkel is járnak: a társadalom tiszteletben tartásának helyzete, a büszkeség és a családi hagyományokhoz való tartozás érzése. Emellett családtagoknak is lehetőségük van arra, hogy az üzleti életben és másokban is dolgozhassanak - céljukat az üzleti tevékenységre támaszkodva. A családi vállalkozás tulajdonosainak többsége megpróbálja átadni a vállalkozásukat gyermekeknek vagy rokonoknak, és mindenféleképpen megpróbálja motiválni őket: tartson családi összejöveteleket, pihenjen együtt, formális és informális légkörben együtt oldja meg a társaság összes problémáját. Úgy vélik, hogy ilyen találkozókon a fiatalabb generáció képes megérteni a családi vállalkozás fontosságát.