Kelet (ázsiai) stílus menedzsment elemei a stratégia a siker - stadopedia

A kínai (vagy keleti vagy ázsiai) menedzsment iskola ma már nem olyan népszerű, mint a japánok, bár a gyakorlatban nagyfokú hatékonysággal bizonyította, ami fontos tényező az ázsiai régióban a "gazdasági csodákban".

A kínai menedzsment opció sajátossága és a nyugati modelltől való eltérése a következő. Ha a nyugati rendszer irányítása és szervezése hagyományosan prioritást ad a nagy termelési formák és az üzleti (megnyitja a lehetőséget a méretgazdaságosság a termelés és az összes költség, növeli a sebességet és tömege profit), a kínai változat alapjául előnye a kis és mikrovállalkozásoknak. Szerint a nyugati megközelítés, amely kulcsfontosságú szerepet játszanak a munkatermelékenység növekedése és a jövedelmezőség arra, hogy javítsa az irányítási és szervezési gyártási tapasztalattal és képesítéssel vezetők, de a kínai rendszer (legalábbis a szakaszában a genezise) ezt az elemet nem lehet nyomon követni. Paradox, mint amilyennek hangzik, de sok mai milliárdosok az ázsiai NIC nem volt gazdálkodási oktatás.

A menedzsment nyugati koncepciója szerint a központi hely biztosítja cégének hűségét. A kínai tapasztalat viszont a közvetlenül ellentétes megközelítésre támaszkodik. A nyugati rendszer a menedzsment decentralizálásának szükségességéből indul ki, amikor fontos funkcióblokkok kerülnek át a középszintű és alsóbb szintű vezetőkre, valamint a nem kormányzati személyzetre. A kínai változat a fordított megközelítésből indul ki - annál fontosabb a feladat, annál kisebbet kell ruházni a hatóság végrehajtására.

Végül a nyugati szakértők úgy vélik, hogy a modern körülmények között, öt év alatt egy cégnek frissítenie kell a vezetést és különösen a felső gerincét annak érdekében, hogy az új ötleteket új távlatokra vigye. A kínai vezetés gyakorlatában az ellenkező szemléletmódot alkalmazzák, amely szerint az életkor a vállalkozó bölcsességének és elme szimbólumának tekinthető.

A fenti álláspontok alapján a kínai menedzsment antipódusként működik Nyugaton. Annak érdekében, hogy megértsük ennek a rendszernek a sikereit, meg kell értenünk a guan-si jelenségének.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a koordinátarendszer sikerét olyan vállalkozó érte el, aki sikeresen kihasználta a guan-si jelenséget az üzleti törekvéseinek megvalósítása érdekében. Egyébként világossá válik, hogy miért nem fogadható el a szerződések legalizálása egy ilyen "családi" környezetben, és az összes ügylet 90% -át tárgyalják és verbálisan lezárják.

A fenti jellemzők megmagyarázzák, hogy egy hagyományos kínai vállalat miért olyan kisvállalkozás, amelyben a személyes kapcsolatok érvényesülnek. Az építőipari szervezetek kínai modelljének legfontosabb eleme a kis- és kisméretű (1-3 fős) cégek közötti kapcsolatok, amelyek egyetlen vállalkozói hálózathoz kötődnek, és amelyek mindegyike a vállalkozó - az ügy megalapítója. Ő, mint egy pók, a web közepén helyezkedik el, koordinálja és irányítja az egész hálózat tevékenységét (az egyes cégek részei, jelentős függetlenséget tartanak fenn). Az írásbeli kapcsolatok szerződéses rendszerének hiányában, amely jogilag biztosítja a cégek közötti kapcsolatokat, a kapcsolat stabilitását a kínai üzleti közösség társadalmi-kulturális környezete biztosítja.

A kínai rendszer valójában legalább a következő főbb versenyelőnyöket garantálja:

• Az igazgatási rendszer a legolcsóbb a világon, hiszen az üzleti vállalkozás vállalkozói alapítója nem rendelkezik állandó létszámú személyzettel, és lényegében a vállalat hagyományos irányításának és szervezésének a legfelső szintje;

· Az ellenőrzési rendszer a kínai, mint a legrugalmasabb a kapcsolat sebességét tekintve a különböző kis és mikrovállalkozásoknak alvállalkozó a releváns üzleti hálózatok és időben reakcióját gyakorlatilag minden jelenlegi és jövőbeni megváltozott piaci körülmények között;

· Döntéshozatali folyamat a kínai rendszer - a leggyorsabb a világon, mert a vállalkozó - az alapító a vállalkozás összes fontos döntéseket egyedileg, gyakran ösztönösen, anélkül, hogy teljes körű tájékoztatást, vagy akár nincs ilyen;

· A vállalkozói hálózatok keretein belül ösztönözni és fejleszteni minden résztvevő legjobb üzleti tulajdonságait és készségeit, ami biztosítja a vállalkozások legreatívabb megközelítését, és felgyorsítja az összes termelési funkció végrehajtását;

· A szint kínai vállalkozó költség minimális, hiszen gyakorlatilag nem kell foglalkozni a munkaügyi viták, valamint azáltal, hogy a mentalitás a kisvállalkozó (ő a nulláról indult, ő tudja, a pénz értékét, hanem azért, mert az ő mottója mindig és mindenhol - hogy csökkentsék az összes költségek minimum);

· Az idő- és pénzmegtakarítás egy további lehetőséget jelent a már említett üzleti tevékenység sajátosságával, elsősorban az ügyletek szóbeli formájával;

· Különös figyelmet kell fordítani egy változás megteremtésére - az üzletemberek következő generációjára, amelyek kiegészítik a családi struktúrát, azáltal, hogy a lehető legjobb oktatási lehetőségeket nyújtják (ideértve a "nagy család" támogatását és támogatását, beleértve a pénzügyi támogatást is).

Ami a véleményét nyugati szakértők bírálják a kínai irányítási modell, mert a tulajdonos-vezető (aki egyben vezetője a cég) gyakorlatilag egy diktátor, és a túlzott központosítás döntési működik növekedés korlátozza. Ezen túlmenően, amikor elér egy bizonyos méretet társaság nem lehet elégedett az intuitív vezetési stílus részéről egy személy. Logikus, hogy a gazdasági fejlődés, javítja az változatosabbá és összetettebbé formája egyre inkább be a nyugati és a japán menedzsment mintákat. Különösen a vezetőket a nemzetközileg elfogadott szabványok szerint választják ki, a menedzsment funkciókat a középső és alsóbb szintekre delegálják stb.

Érdeklődés a kínai nyugati szakértők rendszer az elmúlt években (annak ellenére, hogy a kritika), beleértve az olyan pillérei az irányítás, Tom Peters és Peter Drucker, először azért, mert tisztában vannak a hatalmas előnye ennek a rendszernek, és a második az, hogy nagyobb figyelmet fordítanak az üzleti jelentése a tulajdonos-vállalkozó, ami ellentétben áll a menedzser-bürokrata egyszerűen nem a kockázatokat, és nem felelős a kockázat, hogy az üzleti egyre több és több impulzust.

A nyugati kutatók úgy vélik, hogy a kínai üzleti szervezet és irányítás rendszerét hatékonyan lehet alkalmazni, ahol a tőkeforgalom és a befektetés megtérülésének maximális sebessége szükséges. Végül is a sebesség és a rugalmasság ugyanazok a tulajdonságok, amelyek előnyökkel járnak minden technológiai szinthez. A tapasztalat azt mutatja, hogy egy alacsony technológiájú vállalat gyorsan "felnő", csak technológiai láncot kell indítani, és a vállalkozói hálózat minden összetevője megszűnik a kész alkatrészek egyszerű szerelőinek. Az innováció azonnali terjedésének köszönhetően lehetővé válik, hogy a kínai cégek bejussanak csúcstechnológiai iparágakba (például gépek és alkatrészek gyártása, tervezése stb.).

A kínai irányítási rendszer képes a maximális hatékonyság biztosítására is, ahol nagy szükség van a gyors döntéshozatali készségekre. Legnagyobb előnye ebből előnye, kínai stílusú szakértők várják, hogy finanszírozza a kiskereskedelmi, hotel, hajógyártás és más területeken, ahol a termelés alapja lehet egységeket, amelyet nem több, mint 800 fős (ide nem értve a dolgozók szerződéses alapon), vagy a földeken, ahol a döntéshozatali rendszernek központinak kell maradnia.

Hasonló tendenciák figyelhetők meg a fejlett gazdaságokban is, ahol a kisvállalati formák szerepe és relatív jelentősége növekszik. Ennek az az oka, különösen a növekvő komplexitása az elmúlt két évtizedben, a szegmentáció a fogyasztói piacon, ahol a termelés érzékenységet a fogyasztói kereslet szerzett létfontosságú, és a tömegtermelés adta át a specializáció méretének csökkentésével az átlagos termelési egységet.

A kínai vállalatok megtalálják a világhírű gyártók védjegyeinek eredeti használatát. Például a „Cal-Camp”, amelyben csak a tervezési és szerelési esetén részleges alkatrészek gyártásához, termel, hogy a világpiacon a termékek mellett a márka „készpénz”, „Canon”, „Sharp” és a „Texas Instruments”. A „Cal-Camp” nem nélkülözi a marketing lehetőségek fejlesztésében és végrehajtásában saját védjeggyel, hanem tudatosan előnyös az, amit csinál, hogy tökéletes, azaz a a tervezés és a gyártás kivitelezése, valamint a termelés továbbvitele az elismert világvezetők jelei szerint folytatódik. Marketingstratégiája, a cég képviselői a farkát nevezték el, ami a kutyát kísértette.

A kínai modell bemutatja a gazdasági életképességét a kis cégek kedvezőtlen a ciklus egyik fázisában - a cég a költségek csökkentése és túlélni köszönhetően a politika „nadrágszíj-meghúzás”. Jelentőséggel bír az a tény, hogy a kis cégek irányító kínai, képes gyorsan és egyszerűen vegye fel az új trendek a piaci kereslet. Mivel a jövőben a világgazdaság elválaszthatatlanul kapcsolódik a mélyülő specializáció nemzetközi szinten, az üzemeltető cég a módban a Guang-si, biztosan fog menni nyomán bekövetkező változások terén a személyes fogyasztás, és diktált gyorsan növekvő individualizálódóbb ízlése és preferenciái a vásárlók.

Így a vállalat lehet egy kis és ellenőrzött kínai és továbbra is alkalmas szempontjából a nemzetközi specializáció (főleg belüli) maximális kihasználása kreatív együttműködést. Azonban nem kell alacsony technológiai színvonalon maradnia. A fő előnye továbbra is magas a forgalom a tőke és a beruházás megtérülése, valamint a képesség, hogy gyorsan alkalmazkodni a változó körülményekhez alapján a korai innovációk terjedése. Az ilyen versenyelőnyök bármely technológiai szinten alkalmazhatók, beleértve a legmagasabb szintet is. Következésképpen, a siker a kínai rendszer szervezése és irányítása a cég, amely az elmúlt két évben ahhoz kapcsolódó rugalmasságot és sebességet választ a jövőben objektíven illeszkedjen a meglévő trend a termelés diverzifikációját nemzetközi szinten.

Összefoglalva, azt látjuk, hogy a növekedés a befolyását és jelentőségét a megközelítések a keleti iskola menedzsment keretében az információs társadalom egyfajta input a leghasznosabb és naprakész információkat a rendszer továbbra is megtalálják a módját, hogy működésének javítása érdekében a szervezet egészének (a változások a rendszer, valamint - együttműködve és munkavállalói szervezetek). Ebben a korban az információt bármely szervezet (nemzetiségre való tekintet nélkül) felelősséget vállal elfogadása a stratégiailag fontos döntést -, hogy milyen formában, technikák, stílusok és modell építés és menedzsment neki a leghatékonyabb és ígéretes, és melyek nem.

3. Téma: A huszadik századforduló (4 óra) - IV-V. Hetes átmenet gazdaságának orosz irányítási modelljének sajátosságai.