Hogyan lehet részt venni egy munkáltatóval, aki megkérte, hogy távozzon
Anastasia Dagaeva,
Oksana Goncharova.
Amikor el kell menni, a munkáltatók nem mindig veszik figyelembe a munkavállalók érdekeit vagy az orosz törvényeket. Milyen esetekben jár el az elbocsátott személynek a munkáltatóval való tárgyalása, milyen esetekben kell a bíróságon keresztül keresni a jogot, és mely esetekben egyszerűen elfelejteni?
Eddig az orosz munkaadók, függetlenül a vállalkozás nagyságától, gyakorlatilag elbocsátják "itt és most", jegyzi meg Arkady Prigozhin, a Nemzeti Igazgatási Tanácsadó Testület elnöke. Yuri Soloviev több mint 10 éve dolgozott a General Motors orosz képviseletében, és a kulcsfontosságú irányításért - az egész Oroszországban működő kereskedői hálózat fejlesztéséért volt felelős. "Az európai szabványokat a kereskedők munkájára fordították oroszul, és alkalmazkodtak az orosz feltételekhez" - mondta Solovyov.
A váratlan felmentések rendkívül ritkák. „Tudom, hogy az esetek, amikor a munkáltató hirtelen elutasította bármilyen gyanútlan alkalmazottja azt mondta Yoon Skoblikov igazgatója felvételi cég Green Street. "Ha egy alkalmazott egy éven belül nem tölti be a feladatait és megkérdőjelezi, akkor milyen meglepetésről beszélhetünk? - egyetért Oleg Alekszejevel, a Renova cégcsoport vállalatfejlesztési intézetének igazgatójával. - Azt hiszem, ő maga is mindent lőnek.
Az elbocsátás egyik leggyakoribb oka az, hogy a munkavállaló nem teljesítette feladatait, jegyzi meg Arkady Prigozhin. "De mit jelent a" kötelesség "fogalma? Nagyon gyakran ez az a munkamennyiség, amelyet egy felügyelő alárendeltnek ad, anélkül, hogy koordinálna vele "- tette hozzá. A munkáltató arra utasítja a munkavállalót, hogy olyan feladatokat hajtson végre, amelyeket eredetileg nem tud. Miután a projektet biztonságosan "megelőzték", a menedzser csalódott az alárendelten, és arra a következtetésre jut: nem tud megbirkózni feladataival, folytatja Prigozhin. "Gyakran a megosztás oka különböző ötletek a munka tartalmáról" - tette hozzá.
Ezenkívül a felosztás az egyik megoldás az elhúzódó probléma megoldására, amely egyébként nem mindig a szakmai területen helyezkedik el. A munkáltató felajánlása a munkavállalóra nézve váratlanul és tisztességtelennek tűnhet, csak akkor, ha az elbocsátás oka személyes, Alekszejev hozzáteszi.
Ha a dolgozó jól ellágyul a feladataival, de állandó konfliktusban van - a kollégákkal, az igazgatással, a részvényesekkel, akkor veszélyes lesz az egész csapat számára. "A leginkább helyes ebben a helyzetben: a munkavállaló -, hogy megtalálja az új munka, és a munkáltató - egy új alkalmazott" - mondta Alekszejev.
De nem mindig a munkáltató és a munkavállaló szétválasztása békés. "Ha megsérti a munkajogi jogszabályokat, a munkavállaló mindig bírósághoz fordulhat, amely általában áll az oldalán" - állítja Alekszejev. Az oroszok sokkal aktívabbak, mint korábban, elkezdték megoldani a munkaügyi vitákat a bíróságon keresztül, úgy véli független ügyvéd Oleg Shevrin. De még a pozitív bírósági döntés sem mindig garantálja a pénzügyi kártérítést, teszi hozzá.
"Szkeptikus vagyok a kísérletek miatt" - mondta Boris Shcherbakov, az Oracle vezérigazgatója a CIS-ben. - A bírósági győzelem negatív hatást gyakorolhat a munkavállaló pályafutására. Biztos vagyok benne, hogy a potenciális munkáltatók figyelmen kívül hagyják ezt a tényt. Logikájuk egyszerű és érthető: ha egy alkalmazott beperelte az egykori munkáltatót, akkor mi akadályozná meg őt abban, hogy újat kérjen. Adj csak a legkisebb kifogást.
"A korábbi alkalmazottak legfeljebb 15% -a juthat vissza az előző munkahelyen a bíróságon keresztül" - mondta Prigozhin. "Amíg a tárgyalás folyamatban van, álláspontjaikat egyszerűen megszüntetik, vagy más neveket kapnak." A bírósághoz való fellebbezés valószínűleg érdemes pénzbeli kártérítést kapni, teszi hozzá.
Nagyobb jövedelmezőség a munkáltató és a munkavállaló számára, hogy neheztelhessen, mondja Skoblikova. Nem valószínű, hogy a vállalat el akarja rontani saját képét, és a munkavállalót - rossz ajánlásokat szerezni. "De az orosz vezetők többsége még mindig úgy tekint a vállalat képére és a munkavállalók iránti hozzáállásra, semmilyen módon nem kapcsolódik egymáshoz" - mondta Prigozhin.
A békés szétválasztás egyéb előnyei is vannak. A munkáltatók gyakran beleegyeznek abba, hogy pénzbeli kártérítést fizessenek, vagy lehetőséget adjanak az elbocsátott személynek, hogy új munkahelyet keressen fel anélkül, hogy sietne fel, jegyzi meg Skoblikova. "Ha egy munkavállalót a munkáltató kezdeményezésére utasítanak el, valóban kártérítést várhat el" - mondja Prigozhin. "De ebben az esetben a cég valószínűleg felhozza a viszontkereseteket."
Development igazgatója az egyik legnagyobb média holding rövid idő alatt elvégezte a feladatot tulajdonosok - hozott létre egy erős fiókhálózatában, amely lehetővé tette a vállalat, hogy elérje a vezető pozícióját a piacon, azt mondja Skoblikov. Az agresszió és a nyomás miatt sikerült. De túlságosan hozzászokott ahhoz, hogy harcoljon és megragadja a területeket, és nem volt képes az üzleti tevékenység szisztematikus fejlesztésére. A rendező a belső struktúra önkéntelen rombolója lett - az év folyamán számos komoly konfliktus alakult ki a kollektívban. A tulajdonosok úgy döntöttek, hogy kivinnék őt, annak ellenére, hogy körülbelül nyolc éve dolgozott a cégnél. Jó kártérítést kapott, de megpróbálta megakadályozni az iparban való foglalkoztatási lehetőségeket. Skoblikova szerint valójában nem sikerült munkát vállalnia a versenytárs vállalatok egyikében sem. Belépett egy másik iparágba, ahol nagyon sikeres.
Solovyov nem is kezdte megismerni a munkáltatóval való kapcsolatot. Két hónapos fizetéssel, egy jó ajánlólevelet és a következő nap - több munkatervet kapott. Solovyov úgy döntött, hogy nem hagyja el a céget, ahol szakmai tapasztalatot szerzett - körülbelül egy évet töltött a Detroit General Motors központi irodájában tanult és dolgozott. Most Solovyov vezette a GM - "Clarus Trading" kereskedelmi központot. "Természetesen az elbocsátás után nehéz volt megbirkózni az érzelmekkel" - mondja Soloviev. - De most már értem, hogy a tevékenységek változása hasznot hozott nekem. Most már megvan az a lehetőségem, hogy mindent megtudjak, amit egyszer elmondtam a kereskedőknek.