Gépek nyereség előállításához
A KPI kulcsfontosságú indikátorok vezérlése. A mutatókkal összhangban kezeljük. Az egyik mutató a ROI - egy olyan pénzügyi arány, amely figyelembe veszi a vállalkozásban végrehajtott beruházások összegét, valamint az azok megtérülését. Például 1 000 000 rubelt fektett be. Mit szereztél egy év alatt? Tegyük fel, hogy ennek eredményeképpen 1 300 000 rubelt kapott. Ennek megfelelően az index értéke pozitív, növekedés van.
Egy másik, kevésbé népszerű mutató a ROE (saját tőke megtérülése) - a saját tőke megtérülése. Ez alapvető üzleti mutató. A vállalat rendelkezik ingatlanokkal, meghatározott forrásokkal.
A ROE mutató azt mutatja, hogy mennyire hatékonyan használjuk a profit generálásához.
Például a vállalatnak 1 000 000 rubel van az eszközökben. A ROE megmutatja, hogy mekkora pénzzel jár a munka ezzel a fővároskal. Tegyük fel, hogy rendelkezünk gépekkel 1 000 000 rubelre. Mennyit generálnak évente? Ugyanez a számítás az ingatlanra vonatkozik.
Felmerül a kérdés, hogy milyen eszközök a kisvállalkozások? Sokan közülük sem ingatlanok, sem felszerelés nincs. Mi az a tulajdonuk? A válasz egyszerű: például egy szépségszalonban emberek (mesterek), képességeik és tapasztalataik - az úgynevezett szellemi tulajdon.
A profitot az emberek generálják. A szolgáltatási üzletágban gyakran alkalmazzák a módosított ROE-mutatót - bevételt (vagy nyereséget) osztva az emberek számával. Ez a mutató a következőket jelzi: minél több alkalmazott (annál magasabb a nevező), annál kevésbé hatékony az üzlet.
A cég tevékenységeinek hatékonysága minden új alkalmazottra csak akkor növekszik, ha a személy jelentősen hozzájárul a nyereséghez. Egyébként nincs értelme növelni a személyzetet. Számos céget "mérnek" az alkalmazottak száma. Ez rossz.