A válságkezelés különböző szakaszaiban a válságkezelés keretében diagnosztizálható
Címlap »Esszék» A munka szövege # 0 "A krízisfolyamat diagnosztikája a szervezet válságkezelésének különböző szakaszaiban a # 0"
A válságok diagnózisának elméleti vonatkozásai a szervezet irányításában. A Phoenix cég tevékenységének általános jellemzői. A szervezet pénzügyi helyzetének gyors diagnosztizálása. A válságkezelés hatékonyságának értékelése.
Vezetői és munkaügyi kapcsolatok
Minden alkalmazás, grafika, képletek, táblázatok és ábrák a projekt: Diagnózis a válság folyamatok különböző szakaszaiban keretében válságellenes menedzsment a szervezet (tárgy: menedzsment és munkaügyi kapcsolatok) vannak az archívumban, amely letölthető honlapunkról. Ha elolvasta ezt a munkát (a böngésző görgetősávjának mozgatásával), akkor elfogadja a nyitott Creative Commons licenc "Attribution" 4.0 World (CC BY 4.0) feltételeit.
Szeretném ezt a munkát! Kattintson a letöltéshez
A munka ingyenes letöltéséhez csatlakoznia kell VKontakte csoportunkhoz. Csak kattintson az alábbi gombra. By the way, a mi csoportunkban ingyen segítünk tanulmányok készítésével.
>>>>> Menjen letölteni a fájlt a munkával
By the way! A VKontakte csoportunkban ingyen segítünk az absztraktok, a kurzus és az információ íráshoz. Ne siessen, hogy elhagyja a csoportot a munka betöltése után, még mindig jól jöhetünk;)
Mennyibe kerül a munka megrendelése? Ingyenes értékelés
Növelje e mű eredeti jellegét. Az anti-plágium megkerülése.
Az REF-Master egyedülálló program az önálló írásos esszé, tanfolyam, kontroll és oklevelek számára. A rendszer segítségével a REF-varázsló segítségével gyorsan és egyszerűen, hogy az eredeti esszét, vagy szabályozzák az árfolyam alapján a kész munkát - Diagnózis a válság folyamatok különböző szakaszaiban keretében válságellenes menedzsment a szervezet.
A professzionális absztrakt ügynökségek által használt legfontosabb eszközök mostantól a fr.rf teljesen ingyenesek.
Hogyan írhat be helyesen egy bevezetést?
További információ a bevezetésről
Hogyan írhat le helyesen a következtetést?
További információ a megkötésre vonatkozó utasításainkról
Hogyan készítsek listát az irodalomról?
Az ilyen gyors diagnosztika eredményeként kiderült, hogy a vállalat mély pénzügyi válságban van. A hitelezők és a választottbíróság ülése jóváhagyta a külső menedzsment bevezetését és a külső adminisztrátor kinevezését.
A külső vezetők a pénzügyi elszámolás alapvető helyreállításával kezdődtek: a fizetendő számlák és követelések nyilvántartása, a kölcsönösen elfogadható visszafizetési ütemterv kidolgozása és jóváhagyása. Ezenkívül elvégezték a vállalkozás pénzügyi helyzetének alapvető diagnózisát, amelynek fő célkitűzései:
-a vállalati pénzügyi helyzet értékelésének eredményeinek elmélyítése, a gyors diagnosztika folyamatában;
-értékelni és előrejelezni a vállalkozás azon képességét, hogy semlegesítse a csőd veszélyét belső pénzügyi potenciáljának kárára.
Az ilyen előrejelzés folyamatában a külső vezetők meghatározzák, milyen gyorsan és milyen mértékben képes a vállalkozás:
· A nettó cash flow növekedésének biztosítása;
· Csökkentse a pénzügyi kötelezettségek teljes összegét;
· Pénzügyi kötelezettségeinek rövid és hosszú távú átstrukturálása;
· Csökkenteni kell a jelenlegi költségek szintjét és a működési tőkeáttétel koefficiensét;
Az ilyen alapvető diagnózis eredményei alapján meghatározták a vállalkozás pénzügyi válságának legrészletesebb képet, és meghatározták a következő pénzügyi helyreállítási formákat és módszereket.
Az "Avtosibmash" pénzügyi stabilizálását három szakaszban hajtották végre:
1. A fizetésképtelenség megszüntetése;
2. A pénzügyi stabilitás helyreállítása;
3. A pénzügyi egyensúly hosszú távú biztosítása.
Fázístranszfer megszüntetése fizetésképtelenség értékesítése volt a több ingatlan a szervezet határain, elsősorban irodaházak, amelyek korábban, mint kiderült, a cég egyszerűen „újratöltve”.
A szűkre szabott - mindössze 15 hónap alatt - és a korlátozott lehetőségek igényelnek maximális rugalmasságot irányítási struktúrák, a fogékonyság a termelési egységek a növény gyorsan változó pénzügyi, szervezeti, anyagi és technikai feltételeit, a képesség, az irányítás kidolgozása és végrehajtása, késedelem nélkül, nem szabványos megoldásokat. Sajnálatos módon az egykori irányítóberendezés elvesztette nagy részét ennek, ezért újra kellett építeni a gyár szerkezetét, és népszerűtlen, de létfontosságú, és az idővel megmutatott hatékony intézkedésekre volt szükség. Természetesen mindezzel fájdalmas folyamat volt a létszám csökkentése. Ebből a lépéstől a pénzügyi stabilitás helyreállítására irányuló intézkedések végrehajtása. A korábbi munkatársak száma 532 volt, ebből 132 munkavállaló és 400 mérnök, segéd- és karbantartó személyzet, azaz a szerkezeti arány 1: 3. A jelenlegi népesség 350 fő, aránya 1: 1. Egy kis példa a számviteli osztályon: annak száma közel 7 alkalommal csökkent - 27-től 4-ig.
A válsághelyzet összetettsége, a rendkívül korlátozott idő alatt folyamatosan arra kényszeríti a válságkezelő csapatot, hogy határozott döntéseket hozzon a szükséges eredmények azonnali elérésére. Ezért csak egy tisztán mechanikus leépítés nem tudott adni jelentős teljesítmény növekmény: ezt a folyamatot kíséri párhuzamos átalakítása a termelési ciklus bevezetésével minden szükséges és megfelelő az egyes innovációs egység. Különösen a számlák számának drasztikus csökkenése következett be az automatizált munkahelyek egyidejű bevezetésével a fennmaradó alkalmazottak számára. És így gyakorlatilag a közigazgatási apparátus minden részlegében.
És mégis a legfontosabb dolog a szükséges átalakítások sorában az új megközelítés alkalmazása a termelési költségek kezelésére. Ehhez a hagyományos pénzügyi és termelési környezetben általában elfogadhatónak kellett lennünk, a már működő technológiai folyamatok leghatékonyabb folytatását, a régi értékorientáltságok radikális megváltoztatását. A terv fő tevékenységei:
· A komponensek oldalán történő vásárlás lehető legnagyobb elutasítása és készlete saját erők általi gyártása;
· A gyárilag nem szabványos technológiai berendezések saját erejével történő fejlesztés és gyártás;
· Külső partnerekkel való üzleti kapcsolatokba való átmenet - anyagi anyagszállítók, függetlenül attól, hogy milyen furcsa ez, a monetáris kapcsolatokra, azaz a barter teljes elutasítása, hiszen a barter legalább az áruk árának 1,5-szeres növekedése, nem is beszélve az árutőzsdei ügyletek szinte végtelen láncolatairól. Ennek az intézkedésnek az eredménye az ellátáspolitika tükröző változása: a barter 98% -ról 2% -ra történő csökkenése a pénzrészesedés megfelelő növekedésével és a felhasznált nyersanyagok és anyagok árának jelentős csökkenésével;
· Mindegyik pénz, mindegyik kilogramm fém használata, mindennapos munkaidő minden percében;
· A termék költségszerkezetének merev kezelése.
A harmadik szakasz keretében az első és legjelentősebb adósságok, a szükséges anyagi és technikai források megvásárlásához 600 ezer rubel összegű új rendszeres hitelt kellett igénybe venni. Félretéve a kérdést, a jól ismert nehézségei annak kézhezvételét megjegyezzük, hogy ez volt a döntés segített, hogy a lökést, hogy elérje a több pénzügyi helyzete egy egyezség a hitelezőkkel, és csak elkezd dolgozni.
De a legfontosabb eredmény az volt, hogy a cég mentesült a teljes romtól.
Összefoglalva a munkát, azt a következtetést vonhatjuk le, hogy nem minden folyamat lehet és kezelhető, a kezelt folyamatok nem lehetnek teljesen kontrollálhatóak. Ez a rendelkezés közvetlenül kapcsolódik a válságellenes fejleményekhez és a menedzsmenthez.
A válság vezethet azoknak a folyamatoknak a "látásának hiányához", amelyek irányíthatók, és amelyeket irányítani kell. De ebben az esetben spontánvá válnak.
A válságellenes fejlemény a megelőzés és a válság leküzdésének sikeres folyamata, amely megfelel a szervezet céljainak, és megfelel a fejlődés objektív tendenciáinak.
Hasonló oktatóanyagok és irodalom: A GOST irodalmi készletei
Városi Irányítási Rendszer
Pénzügyi menedzsment
Management. Rövid tanfolyam.
Innovatív menedzsment. Tankönyv.
Kereskedelmi tevékenység. Előadások
A menedzsment története
Stratégiai menedzsment
A szervezet elmélete. előadások
A menedzsment elmélete
Management. tankönyv
Adminisztratív irányítás
Management. előadások
HR-menedzsment. előadások
Állami Önkormányzati Hivatal
A szervezet elmélete. Rövid előadások
Minőségirányítás a vámügyekben
Konfliktus. Előadások gyűjteménye
A karrier menedzsment alapjai. előadások
Tervezés a szervezetben
Szervezeti kultúra. előadások
A menedzsment alapjai. tankönyv
Szervezeti magatartás. tankönyv
Emberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment. Előadások 2
Human Security Organization bemutató
Változáskezelés. tankönyv
Változáskezelés. előadások
Menj a kivonatok, tanfolyamok, vizsgák és oklevelek listájához
fegyelem Menedzsment és munkaügyi kapcsolatok