NLP programozás, a számítógép üzleti útja
Összesen hét keretrendszert használnak az NLP-keretrendszerben:
Ökológiai keret
Ez hosszú távú következményeken alapul, és ezeknek a következményeknek a hatására a személy és szeretteinek céljaira és érdekeire. Az ökológiai keret kialakítása érdekében elképzelni kell az események fejlődésének lehetséges változatait hosszú távon, és így képet kell alkotni a jövőről, beleértve a saját érdekeiket és a közeli emberek érdekeit.
Az eredménykeret
Az események értékelése attól függően, hogy közelebb vannak-e a célhoz vagy a távolsághoz.
Fordított keret
Az NLP-hez való visszatérés egy másik személy követése. A visszavonási keret segítségével egy meghatározott referenciapontot hoznak létre a beszélt beszélgető partner alapján. Szükséges tehát arra, hogy maximálisan megértsük azt, amit mondtak.
Kontrasztkeret
A helyzet értékelését, amelynek részleteit még nem tisztázzák, hasonlítsa össze azt a helyzetet, amelyben minden világos. Például, ha átgondoljuk a cél megvalósításának tervét, derítse ki, hogy az eredménynek mi kell lennie a jelenlegi helyzettől.
A keret hátulról
Olyan események felmérése, amelyek abból a feltételezésből származnak, hogy már bekövetkeztek. Például, el tudja képzelni, hogy elérte a kívánt eredményt, és ennek alapján keresse meg azokat a részleteket, amelyeket figyelembe kell venni.
Rendszer keret
A rendszer az egymással összefüggő és kölcsönösen érintő elemek csoportja. Az események értékelése összefüggésük alapján történik, és nem egyetlen jelenség alapján.
Tárgyalási keret
Események értékelése, a megállapodás megkötésének lehetősége alapján.
A keretrendszer hét keretén kívül az NLP öt keretet használ a megfelelő megoldások megtalálásához.
A helyes döntések kerete
Törekedjen az eredményre
Szükség van annak meghatározására, hogy hol vagy, és ahol a kívánt eredmény az erőforrások azonosítása, és olyan cselekvési terv kidolgozása, amely lehetővé teszi ezt az eredményt.
A kérdés, hogy "hogyan", nem pedig "miért"
A "Hogyan" kérdés feltárja a probléma lényegét sokkal mélyebben, mint a "miért" kérdés, amely csak a lehetséges okokat határozza meg. Például, hasonlítsd össze: "Hogyan fejlődött a jelenlegi helyzet?", És "Miért fejlődött a jelenlegi helyzet?"
Lehetőség, nem szükségszerűség
Az eredmények meghatározása folytassa, amit tehet, és nem arról, hogy mit kell tennie. Ez olyan helyzetbe hozza a helyzetet, aki kezeli a körülményeket, és nem fordítva.
Visszajelzés küldése
A cél felé haladva figyeld meg tetteidet, hogy meggyőződj arról, hogy a kívánt viszonyoktól való távolság csökken vagy növekszik.
Maradjon kíváncsi, ne várjon
Maradj a lehető legnyitottabbnak, hogy új lehetőségeket láthass, és ne próbálj meg mindent megérteni, vagy előre látni.
További részleteket a "Minden kurzus" és a "Hasznosság" című részben talál, melyeket a webhely legfelső menüjében találhat. Ezekben a fejezetekben a cikkek témakörök szerint vannak csoportosítva, amelyek a lehető legtöbb információt tartalmazzák (amennyire lehetséges) különböző témákban.