Két füle, egy nyelv
A távolban Sokrateshoz érkezett egy fiatalember, aki eléggé égett azzal a kívánsággal, hogy elsajátítsa az ékesszólás művészetét. Néhány percig beszélt vele, Socrates kettős díjat kért tőle képzésért.
- Miért? A diák meghökkent.
- Mert - felelte a filozófus -, nemcsak beszélni kell, hanem arra is, hogy csendben maradjak és hallgassak.
Azóta kicsit megváltozott az emberek a beszélők és a csendes. Minél többet beszélsz, annál közönségesnek látszol. Ráadásul az Ön esélye a hülyeség vagy banalitás kifejezésére minden szóval, amit elárul. Ezzel szemben, ha keveset mondasz, elkerülhetetlenül fontosabbnak, titokzatosabbnak és intelligensebbnek tűnik, mint valójában.
Elgondolkodó csendben számos más előny is van.
A csend vagy a monoszylábikus válaszok idegesítik a többieket, és védekező pozícióba kerülnek. Mivel senki nem fogadja el az ürességet, ellenfelei betölti a szüneteket
saját kijelentéseiket, ezáltal felfedve titkaikat és felfedve gyengeségeiket.
A projektivitás képes arra, hogy önmagában minden értéket tükrözzen. A csendes vezető (Primakov) nagy projektivitást mutat. Mivel "a szó nem egy veréb," a csend az "arany". És bármely értéket a tömegek tulajdoníthatók egy ilyen vezető. By the way, egy jól ismert gyógyító és médium a közelmúltban teljesített gyógyító ülések csend, és számos jeles hatása széles, attól függően, hogy milyen valaki kiálló a gyógyító.
A csend sokat érhet el. Vicces helyzetek lehetséges formája kudarc című könyvében: „Az élet a mi időnkben”, George. Galbraith, utalva a tapasztalat, hogy a kommunikáció Jawaharlal Nehru.
"Az ő módszere, amellyel megszabadult a nem kívánt gondolatoktól és kellemetlen kérésekektől, nagyon hatékony és zavaró volt. Teljesen csendben volt. Megkérdezte tőle. Nem emelt kifogást; ő nem mondott semmit. Amikor a csend elviselhetetlenné vált, megismételte gondolatát vagy kérését, és kétségbeesetten hallotta a saját szavaitokat. A csend uralkodott. Most vágyódott arra, hogy legalább negatív választ kapjon tőle. És amikor végül megadta, akkor szerencsére eltűnt.
Észrevette, hogy minél kisebb a vezető, annál többet beszél? És ez érthető. Azt kell, hogy érvényesüljön minden sarkon, ha kell valami, hogy folyamatosan zümmögő tolakodónak szúnyog, hogy meghallgassák, mi figyelt rá.
De minél nagyobb a vezető alakja, annál kevesebb szavát dobja a szél. Kivéve azokat az eseteket, amikor tudatosan igénybe sok szó, hogy elrejtse valódi szándékok és tervek. Olyan szavakat használ, mint a füstölőszalag, hogy meghallja a hallgatók éberségét, és a szükséges bizalom egy másik részét hozzon létre. Az is ismert, hogy a beszédes embereket ritkán gyanakszanak az árulásra, mindannyian nyitottak és érthetőek.
A workshopok során a vezetés azt láttuk, hogy egy sikeres vezető képes figyelmesen hallgatni beosztottjai, úgy, hogy ne kelljen kétszer ismételje meg ugyanazt a fontos üzenetet, vagy ugyanabban a jelentésben. A vezetők érzékenyen hallgatni beosztottak, kivéve, ha a szövegben a beszélgetőpartner van egy szemernyi igazság, ami az élelmiszer, hogy a vezető az elme. Ha a gabona nem áll rendelkezésre, akkor önmagában egy bemutatót a figyelmet, hogy a gondolatait a beszélgetőpartner válik elsőbbségi cselekmény tekintetében, a munkavállalók a jövő kulcsa a megértés és együttérzés.
• Minél kisebb a vezető, annál inkább beszél. De minél nagyobb a vezető alakja, annál kevesebb szavát dobja a szél.
• A csendes projekt vezetője a legnagyobb projektivitást élvezi.
• A sikeres vezető tudja, hogyan kell hallgatni, amikor szüksége van rá és hallja mindazt, amire szüksége van.