Az "üzleti átirányítás" stratégiája - az orosz televízió digitális műsorszórásra való áttérésének stratégiája

Ezt a stratégiát megfontolásra javasolva nem szándékosan határoztuk meg azt a konkrét javaslatokat a reorientációra. Vagyis egy olyan megközelítést javasoltak, amely a fejlesztés számos változatát javasolta. Azonban minden válaszadó egyetlen lehetséges forgatókönyvet fejezett ki - a tartalom előállítására való áttérést (a termelési gondozás). Érdemes megjegyezni, hogy kezdetben is átvetettük ezt a irányváltást, mivel a fő és csak lehetséges volt, azonban más javaslatok megtételére is lehetőséget kaptunk. Szükséges volt megérteni, hogy mi a helyzet a régiókban, és milyen regionális műsorszolgáltatók gondolkodnak ezen a stratégián.

Tehát azt feltételeztük, hogy a piacon megjelenő akut hiányhiány (amelyet mélyinterjúk során megerősítettek), ez a stratégia releváns lehet. Ahogy a válaszadók megjegyezték, az oroszországi tartalompiac értékelése során rosszul fejlett, az ajánlat nem felel meg a keresletnek, és az ár-minőség arány nem elfogadható a regionális műsorszolgáltatók számára. Úgy tűnik, hogy a helyzet ideális az üzleti irányváltáshoz, mert a rést valójában teljesen ingyenes. Kétségtelen, hogy az új irányba történő átmenet nagy kiadásokat jelent, mind pénzügyi, mind nem anyagi beruházásokat. Ez azt jelenti, meg kell tölteni párnázás technológia szükséges ahhoz, hogy a személyzeti összhangban az új kihívások (beleértve a magatartási létszámleépítés nem vesz részt az új termelés), de ami a legfontosabb, meg kell találni a fogyasztó, vagyis TV, amely megvásárolja a tartalmat. A kérdések nem egyszerűek, de megoldhatóak. Bár, mint kiderült, csak első pillantásra.

Persze, lehet, hogy a tartalom a hozzáadásának sorrendje költségvetési csatorna, amely valószínűleg esik az első multiplex, de van egy másik probléma: a költségvetési csatornák gyakran jönnek létre azzal a céllal létrehozó / fenntartó hatása a helyi hatóságok, valamint az ilyen kéz, egyszerűen nem kifizetődő a tartalomhoz termelt a cég, mert ez lesz nehéz befolyásolni, hogy mikor megy adnak tájékoztatást, „megy a termelés nem lehetséges, mert nem az, akinek termelni. Az első multiplexbe beírt csatorna nem tény, hogy szüksége lesz a tartalmadra. Ráadásul nem mindenki titka, hogy csatornákat hoznak létre, beleértve a befolyást, és mi a hatás, ha valaki más termel a tartalmat "(az irkutszki régió médiaigazgatója).

Többek között a regionális vállalatok egyszerűen nem rendelkeznek elegendő szakképzett szakértővel, olyan berendezésekkel, amelyek megfelelnek a magas követelményeknek és egyéb szükséges eszközöknek a versenyképes tartalmakhoz: "Talán megéri, de nem. Nincs ilyen fejlesztési lehetőség. Bezár műsorszolgáltató továbbra is a műsorszolgáltató, akkor nincs ok arra, hogy hagyja el a piacon, és a kis (az egyik, hogy a hálózati partner, és most nem tudja, mit kell tenni, hogy 2 óra önálló programozás), hatalmát nem elég, nem húzza „- értékeli a helyzetet a Media Manager Belgorod területet.

A válaszadók azt is megjegyezte, hogy a tartalom létrehozásában van nem csak a gépek és a szakemberek, hanem fogalmam sincs (forgatókönyv, formátumok és így tovább), nincs média személyiségek, sőt, megakadályozza az erős központosítás, az ország, ha minden termelési koncentrálódik Moszkvában. Indokolt felkérni a válaszadókat: nem szállítanak minden szereplőt, rendezőt, üzemeltetőt és a termelésben részt vevő más embereket a régiókban?

Így az irányváltás az üzleti stratégia a termelés tartalom elméletileg releváns, tekintettel azonban az erős sajátossága a regionális televíziós műsorszórás Oroszországban és üzleti általában úgy tűnik, lehetetlen műsorszolgáltatók által megkérdezett.

A stratégia végrehajtásának valószínűsége 3,2 pont (1. ábra). A százalékos egyenérték 11% (2. ábra). Ez nem a legalacsonyabb, de nem olyan magas, hogy a gyakorlatban a stratégia életképes lenne. A stratégia értékelésében a standard deviáció a legalacsonyabb - 0,8 - a megkérdezett médiamenedzserek szinte ugyanúgy becsülik az üzleti élet átrendeződésének valószínűségét a "számok" tekintetében.

Ennek a stratégiának a 2. gráf adatai nagyon feltáróak: az ilyen fejlesztési forgatókönyv alkalmazásának valószínűsége közvetlenül arányos a régió jólétének szintjével, vagyis minél gazdagabb a régió, annál magasabb a stratégia értékelése. Ez logikus, hiszen a régió fejlettebb, annál inkább értékesítési piaccal és a reorientáció lehetőségeivel, és ennek megfelelően fordítva van.

Ha hibát észlel a szövegben, válassza ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter billentyűt