Alkalmazkodni az új alkalmazottaknak hasznos és káros tanácsokkal
A munkavállalók befogadása, a legjobb jelöltek kiválasztása, a legmegfelelőbb felvétel - néha úgy tűnik, hogy ez véget vet az új munkatársakkal való együttműködés folyamatának. De valójában ez csak az első lépés, majd adaptáció.
Az alkalmazottak és a munkáltatók számára történő alkalmazkodás módjáról, arról, hogy hogyan lehet hatékonyan végrehajtani, vagy inkább, hogy mi a legjobb, ha nem teszünk, akkor a HR irányvonalak sorozatairól beszélünk.
Mi az adaptáció?
Az alkalmazkodás az ismeretség, az újonnan érkezőknek a tartalomhoz és a munkakörülményekhez való hozzáigazítása, valamint a szervezet vállalati kultúrája. Logikus, hogy egy jól alkalmazkodó alkalmazott jobban működik, és ezért több nyereséget hoz. Remek, ha van egy "Alkalmazkodási Szabályzat" a cégnél. És ez nem csak a következő formális „darab papír”: ez lehet egy egyszerű dokumentum belső használatra, de egyértelműen, világosan és egyszerűen leírható műveletek sorrendjét vezetője, beosztottak, kollégák, amikor belépnek az irodába az új munkavállaló. Kívánatos, hogy világos cselekvési terv álljon rendelkezésre az alkalmazkodásra, konkrét időkereteket és az alkalmazkodás sikerének mutatóit.
Gyakran alkalmazkodik a próbaidőhöz. Meg lehet mondani, hogy a próbaidő azt mutatja, hogy a választott jelölt mennyire felel meg a posztnak, mennyire képes megbirkózni a feladatokkal és milyen könnyen illeszkedik a kollektívába. Az alkalmazkodás azonban tükrös folyamat, ahol a szervezet nagyobb aktivitást mutat; az alkalmazkodás azt mutatja, hogy a vállalat mennyire felkészült egy új alkalmazott megérkezésére, és ezáltal a változásokra, az innovációkra és általában a növekedésre.
Az alkalmazkodás összefüggésében még mindig meg lehet különböztetni egy olyan koncepciót, mint a mentorálás. A mentorálás lehetővé teszi az újonc számára, hogy gyorsan megismerje az alapvető szakmai készségeket, megértse a munka sajátosságait, megszokja az alkalmazott eszközöket. A mentor lehet a tanszék vezetője, vagy egyszerűen egy jó rang-és-file alkalmazott; a legfontosabb dolog itt egy nagyszerű munkatapasztalat és a vágy, hogy megosszák őket.
Nagyon fontos, hogy az új alkalmazottak pozitív hozzáállást kapjanak a vállalat első munkanapjaitól kezdve. Ez a kulcs a további hatékony munkavégzéshez és a nagy teljesítményhez a jövőben.
Rossz példák a munkavállalói alkalmazkodásra
És most, "káros" tanácsadás a munkáltatók számára a személyzet alkalmazkodására. Tehát tegyük fel, hogy úgy döntöttél, hogy egy új alkalmazottat foglalkoztat, akinek a maga részéről érdeklődik a cégében való munkavégzéstől.
Annak érdekében, hogy az alkalmazkodás sajnálatos módon meghiúsuljon, ezeket az ajánlásokat követni kell.
- Legyen a lehető legnagyobb mértékben zárt és ellenséges az újonchoz. A kolléga és általában az irodába lépők kérik ugyanezt. Az újonnan érkezőnek azonnal meg kell éreznie a környező hangulatot minden színben, mert az alkalmazottak közötti kapcsolatok alapja a kommunikáció első napjaitól származik.
- Nem érdekel előre egy új alkalmazott munkahelye - szabad asztalt és széket talál magának. A helytakarékosság érdekében egy asztalhoz helyezheti egy másik alkalmazottal.
- Általában az új alkalmazottak kérjen egy csomó kérdést: „Hogyan működik ez a program?”, „Ki volt jelentéseket?”, „Hol találom ezeket a dokumentumokat?”, És egyéb, hogy miért. Ne válaszoljon a kérdésekre, vagy még jobb, válaszoljon röviden - „kitalálni önmagát.” Vonat túlzott stressz-szint kezdő -, hogy megkezdje a káosz az új feladatokat, papírok, emberek, számok és adatok nem könnyű. És ne ösztönzi őt, hogy kérdéseket tegyen fel, hagyja csendesebb és kevésbé csinál.
- Adjon információkkal ellentétben a tényeket és a feladatokat időben. Először is, jobb, ha a legnehezebben beszélek egy professzionális nyelven, és minden olyan terminológiát használsz, amelyet csak tudsz. Aztán a nap végén menj egyszerű dolgokhoz - még mindig a kezdő nem emlékszik semmire.
- Soha ne dicsérj új munkatársat, és ne vegye észre sikert. Jobb, ha keresni a hiányosságokat a munkájában, és bátran mutasson rájuk közvetlenül a többi alárendelt. És ne felejtsük el, hogy a büntetésnek nem szabad arányosnak lennie a hibával - a későbbi felhasználásért.
- Újonc részvételét team munka: Ne lehetővé teszik az alkalmazottak bevonása őt az általános aktivitás, hagyja békén: nem szükséges, hogy fordítson egy újonc új projektek, megismerhetjük a kollégákkal és hívni ebédre. Ne húzza meg ilyen gyengén.
- És ne engedjék ki a szót: az új alkalmazottnak nem szabad szavazni. Ötletei, gondolata, javaslata a munka optimalizálására nem érdekeltek bárkinek.
- A munkavállalók nem anyagi motivációjának 11 módja
Komolyan, szeretném befejezni ezt a posztot, egy ajánlatot Jeffry J. Fox könyvéből: "Hogyan lehet első osztályú vezető. Hogyan vonzzák és megtartsák a legjobb szakembereket. "
Ő [a dolgozó] huszonnégy éves volt, amikor először valódi munkát kapott. Ez volt az ötödik munkanapja. Aznap reggel valaki kopogtatott egy hat láb magas üvegből, amely elválasztotta irodáját a főteremből.
- Sajnálom, Mr. Godfrey, a nevem Ralph Hart. Van egy perced? - mondta egy udvarias, kiválóan öltözött, mintegy hatvan ember.
- Természetesen - felelte a fiatal alkalmazott, aki - anélkül, hogy felismerte volna - azonnal emlékezett a cég igazgatótanácsának híres elnöke nevére.
- Köszönöm - mondta Hart. - Mr. Godfrey, hadd mondjak el valamit a cégről, amelyben dolgozol. A jegyző bólintott, és Mr. Hart folytatta:
Elérni egy új alkalmazott, Mr. Hart hallgatott, majd anélkül, hogy levette volna a szemét Godfrey foglalta össze: „És mégis, Mr. Godfrey, mi foglalkoztat csak a legjobb szakemberek. Üdvözöljük a Heublein ».
Kitűnő fogadtatás az új alkalmazottak alkalmazkodásában. Elképzelhető, hogy egy új szakember lelkesedése hogyan fog működni, és milyen eredményeket érhet el, és ennek következtében milyen eredményt hoz a vállalat.
Alkalmazkodj helyesen!
Nagy konverziók!
Daria Khoromskaya,
a HR osztály LPgenerator vezetője
FIGYELEM! Az elavult Internet Explorer böngészőt használja
Ez az oldal fejlett, modern technológiákra épül, és nem támogatja az Internet Explorer 6. és 7. verzióját.
