A vevő helyett a beszállító egy új szabványt tatneft vásárlások - termelésirányítás
A múlt héten a KPK-Tatneft LEU-n tartották a strukturális felosztások vezetői képzését, a Tatneft vezetői apparátusának irányítását, az innováció alapjait és jellemzőit. A szeminárium után beszéltünk Valerij Nugmanoval, a PJSC Tatneft logisztikai részlegének vezetőjével.
- Valery Galievich, mi az oka a Társaság anyagi és technikai támogatásának változásainak?
- A jelenlegi körülmények között már nem lehetséges a beszerzési folyamat monopóliumban történő folytatása, amikor a gyártót a pályázat elött kiválasztják, és maguk a versenyek ugyanazok a csövekhez, és viszonylag értelemben az ecsetekhez.
- Milyen dokumentumokon alapul a Standard?
- 18 régi szabályozást, szabályt és technikát helyettesített, amelyek gyakran ellentmondanak egymásnak. Értékeltük, megpróbáltuk a PJSC "KAMAZ", "LUKOIL", más vállalatok tapasztalatait, kidolgozták saját módszereiket. Számos újítás létezik. Néhányan közülük a jóváhagyási módban vannak, és egyesek már megvalósulnak és dolgoznak. Ma, még a válság idején is, a Tatneft, különösen az Ashalchakban és Nizhnekamszkban való építkezésnek köszönhetően, nagy összegeket fejleszt, amelyeket bölcsen kell költeni.
- Szóval ez jelentős erőforrás a vállalat pénzeszközeinek megtakarításáért?
- Jelentős - nagyon halkan mondják! A cél elérése érdekében azonban el kell érni az új beszerzési rendszer alapelveit, amelyek a standard alapjául szolgálnak. Ezek az elvek felszámolják a "beszállító" képét a társadalom szemében. El kell érni egy új koncepció - "vevő" elismerését. Ez a specialitás egyébként hivatalosan is szerepel a kilépő év szakmák nyilvántartásában. Először Oroszországban az egyetemek szakképzési szakembereket fognak képezni. Reméljük, idővel és a Almetyevsk Petroleum Institute-nál fogva egy ilyen specialitással rendelkező diplomások fognak megjelenni.
- Mi van a Standardban a Tatneft-től?
- A Társaság know-how-ja, hogy a gyártók és a berendezések és anyagok árának meghatározására irányuló pályázatok, amelyeket potenciálisan az építés és a nagyobb javítások során használnak fel, jóval a tervezés kezdete előtt valósulnak meg. És nagyon fontos, hogy a tervezési kezdeti adatok készen álljanak a tervezési munka megkezdésére.
- Hogyan szándékozik felgyorsítani a szállítást?
- A tervezett negyedév kezdete előtt két hónappal elhagytuk a létrehozott alkalmazási rendszert az anyag megrendelésére. Hátrányai az idő elvesztése, amely hónapokig tarthat. A termelés nem áll készenlétben, ezért a rendfenntartó gyümölcsöző várakozások területén a szakemberek arra kényszerülnek, hogy más módszereket találjanak, amire időben szükségük van. Ennek eredményeképpen a megrendelt termék megérkezésekor a legrosszabb esetekben általában nulla lehet. Ez egy példa a raktárkészletek születésére. Ez a pénzeszközök halála, az élő pénz halála.
- Milyen más újításokat vezetnek be a dokumentumba?
- Vagyis az új beszállítók nagyobb valószínűséggel dolgoznak a Tatneft-szel?
- Pontosan! Ez normális piaci viszony. A pályázati eljárásokban való részvétel azonban nem korlátozódik az akkreditációra. A pályázaton részt vehetnek a nem akkreditált cégek és a nyílt piac bármely más szállítmányozói, amelyek felajánlhatják az ajánlatukat és áraikat.
- Mikor mondhatom el, hogy a közbeszerzési rendszer teljes erővel működik?
- Remélem a közeljövőben. Az új szabvány egy élő szervezet, amely folyamatosan javul. Ezért folytattuk a képzést, vagy inkább a strukturális egységek vezetőivel való párbeszédet. Következő viszont a főmérnökök, majd közvetlenül a beszerzési szakemberek. Örülünk, hogy a beszélgetés során sok érdekes gondolatot, javaslatot és megjegyzést hallunk. Csapatmunka, kollektív felelősség - ez az alapja a progresszív projektmenedzsmentnek.