A másolás művészete, vagy más emberek elképzeléseinek felhasználása a vállalkozásodra, a karrieredre és az üzleti életedre
Erről írt egy szakértőt az Alf Rehn innovatív vállalkozásáról a "Funky Ideas" című könyvben, melyet a kiadó "Mann, Ivanov és Ferber" publikált. Bemutatunk egy töredéket róla.
Igazán jó eredetiség?
De a valóság messze nem annyira egyértelmű, hogy milyen szempontból - stratégia, innováció, marketing. Éppen ellenkezőleg, a történelem tele van olyan példákkal, ahol a nem szabványos gondolkodás kudarchoz vezetett, és a másolatok felülmúltak az eredetiről. Vegyük például a Google-t. Sokan valóban kreatívnak nevezik (az amerikai üzleti folyóiratok megpróbálják felülmúlni egymást, dicsérve ennek a cégnek az eredetiségét). És ha megkérdezik az embereket, akkor meglepődve megállapíthatja, hogy a többség úgy véli, hogy a Google feltalálta a keresést az interneten. Ez nem igaz. A Google az aktív növekedés szakaszában lépett be a piacon, míg keresője csak egy volt a sok közül. Igen, persze mindig volt egy világos honlapja és jó keresési algoritmusuk, de egy nyilatkozat arról, hogy ezek az elsődlegesek ezen a területen még mindig túlzás. A mai Google híres a kiváló webszolgáltatásokról, amelyek azonban egy másolat vagy módosított változat, amit mások találtak.
A stratégiai menedzsmentben az "első játékos előnye" -ről beszélnek, arról az előnyökről, amelyeket az első játékos nyer az új piacon. Az ilyen előnyök azonban általában korlátozottak, és a hozzájuk kapcsolódó költségek hatalmasak lehetnek. Az úttörő cég kénytelen olyan hibákat követelni, amelyeket senki sem csinált előtte, meggyőzni és oktatni a fogyasztókat, létrehozni és fejleszteni a piacot. Természetesen a lépteit követõ vállalatok nem fogják "kihasználni" újdonságukat, de nem kell szembenézniük azokkal a bizonytalanságokkal és költségekkel, amelyeket az elsõ játékosnak kellett volna vállalnia. Lépjen be a piacra a hatodik vagy a hetedik játékos, későbbi példánysá váljon - gyakran ez a lehetőség arra, hogy az ügyfeleket a lehető legjobb ajánlatot nyújtsák, gondosan megtervezették és tesztelték, ugyanakkor elkerüljék a fejlesztési költségek kifizetésének szükségességét.
Az egyik logikai paradoxon, amiről beszéltem, amikor megvitattuk a kreativitás meghatározásának problémáját, a következő. Ha egy pillanatra feltételezzük, hogy a kreativitásról beszélő cégek (azaz szinte minden létező vállalat) őszinték és őszinteek lennének a kreativitás fontosságára vonatkozó nyilatkozataikban, a legreatívabb lenne egy olyan vállalat, amely teljesen figyelmen kívül hagyja a koncepciót. És ha minden vállalat ma innovatív stratégiát dolgoz ki, nem a leginnovatívabb azok közül, amelyek kreatív másolási stratégiát dolgoznak ki?
Szeretne növelni a saját kreativitását? Másolás, jobb másolás. A kreativitás nem verseng az eredetiségre, hanem olyan folyamatra, amely új módszereket keres, új megoldásokat fejleszt. Az eredetiség vakon való imádata kevésbé kreatívvá teheti Önt, mivel ez korlátozza az új megoldások kialakulásához vezető utak számát.
Tehát hogyan tanulja meg jobban másolni? Vannak parancsolatok, amelyeket készek megosztani veletek, kedves olvasók.