A csőd felszámolásának módja az orosz vállalatok tapasztalatai

Az orosz gazdaság átalakulása a tervezett centralizált gazdaságról a piacra és az azt követő gazdasági válság következtében a hazai vállalatok csődtömege nőtt. Azok a vállalatok, amelyek egy adott állami megrendelésen dolgoztak, most maguknak kellett keresniük a piacokat.

A termelői szervezetek által a piacgazdaság kialakulásának problémái:

Lukhovitsky gyár speciális tervek - a vállalkozás egy védelmi komplexum egy tipikus sorsa az átmeneti Oroszország. Sikertelen privatizáció, sikertelen átalakítás és diverzifikáció. A kárpitozott bútorok új termelésének fejlesztésére felhasznált alapokat a bérek fizetésére fordították. A japán termelés egyedülálló felszerelését garázskapu és kerítés gyártására, valamint drága anyagok gyártására használták. Profil növényi termékek - konténerek csillapítás vizsgálatára használják, repülőgép hajtóművek, - nem, hogy a nyereséget, azaz, hogy az állam, amikor a repülőgép iparban már katasztrofális, és a kereslet a konténerek elvesztette jelentőségét a következő években ...

Ezzel párhuzamosan a vállalat mindig a fafeldolgozást végezte, melynek célja a szállítóeszközök gyártása. A famegmunkáló berendezést az asztalosmunka készítéséhez lehetett használni, de fizikai és erkölcsi kopása miatt a termékek nem versenyképesek a magas költségek miatt. A vállalkozásnak a "piaci kapcsolatok tárgyává" való átalakulására tett kísérletek miatt csődbe ment. Ezt a vállalatot és sok más országot Oroszországban kényszerítették külső menedzsment és csődeljárás lefolytatására.

Aktívan sok vállalkozás vásárolta meg az érdekelt jogi személyeket, más szervezetek a termelési területeken voltak. A stratégiailag fontos létesítményeknek nyújtott állami támogatás lehetővé tette az utóbbi számára, hogy "felfüggeszti a földet", de problémát jelentett egy arányos nyereség megszerzésére, átalakítva a vállalkozást nyereséges nyereségtől.

A csőd felszámolásának módjai

A nagy orosz cégek tapasztalata azt mutatja, hogy vannak bizonyos eszközök a csőd felszámolására. Általános szabály, hogy ilyen vállalkozásoknál a tulajdonosváltás, az új termékek újratervezése, a szervezeti és jogi formák megváltozása alapvetően megváltozik. A vállalkozás a külső vezetés időszakában visszaállíthatja fizetőképességét, vagy szerkezetátalakítást végezhet a csődeljárás befejezése után. Alapvetően a gazdálkodó más tulajdonosok megvásárlása. Például egy csődbe ment üzem telephelyén két életképes részvénytársaság hozható létre, amelyek a létesítmény nem realizált infrastruktúrájának vásárlóivá válnak.

A külső menedzsment gyakran nem ad pozitív eredményt, hanem éppen ellenkezőleg, olyan helyzetet teremthet, amikor a gazdálkodó még inkább adóssággá válik. Ezért a külső vezetőnek tisztában kell lennie a gazdaságos és legoptimálisabb eszközökkel.

A fafeldolgozás megkezdéséhez a berendezést teljesen fel kellett cserélni a Lukhovitsy gyárban. A külső menedzser úgy döntött, hogy két olyan részvénytársaságot hoz létre a gyár alapján, amelyhez az eszközök átruházásra kerültek. Az új tulajdonos a dolgokat rendbe hozta a boltokban. Azonban az első súlyos zajcsillapító sorrend a komoly erőfeszítéseket követelte a vállalattól, és elsősorban a drága berendezések vásárlását és javítását. A fafeldolgozás problémái is voltak: a berendezés nagyon energiaigényes és morálisan elavult.

A külső menedzser megpróbálta eladni az eredeti infrastruktúrából visszamaradt eszközöket. Ez az összeg elegendő lehet a hitelezők településénél. Azonban váratlanul kezdeményezett pert indítottak a bíróságnál, amely a fizetési hátralékok indexálását követelte. Ennek eredményeképpen az összes pénz megfizetésre került. A külső vezető úgy ítélte meg célszerűnek, hogy a csődeljárás során meghatározza a gazdálkodó tulajdonának sorsát. Ezenkívül könnyebb megvalósítani az ingatlan maradványait ebben az eljárásban, mint a külső menedzsmentben.

A külső irányítás olyan eszközök felhasználásával valósítható meg, mint például a vállalkozások alapításával rendelkező holdingtársaságok létrehozása a vállalkozás alapján, autópályadíj-beszedési szerződések alkalmazása. a részvények árverését, a hitelezők sikeres munkáját és az adósságátütemezést. egy megállapodás megkötése. A hitelezők általában megfelelnek a külső irányítás éves tervének, és meghatározzák az adósságok kifizetésének elsőbbségét.

A fizetésképtelenségről szóló törvény (csőd) szerint a csődeljárások magukban foglalják a termelés leállítását, az energiát (így az adósságok felhalmozását), a munkavállalók lövését és az eszközök értékesítését. A csődeljárás azonban számos esetben egy vállalkozás újraélesztési eljárásának tekinthető, majd új életet szerez. Az ilyen változások az érdekelt jogi személyek jelentős befektetéseit igénylik.

A Likinskaya Manufaktúra versenyképes termelését operatív válaszrendszer bevezetése jellemezte a termelésből származó minden információval, a berendezésterhelés növekedésével, a termelési volumen növelésével és a munka termelékenységének növekedésével.

Az UralAZ változásai elsősorban a vállalatirányítási rendszerre vonatkoztak. Az a csapat, amely a pénzintézetek állandó pénzhiánya ellenére jött az üzemhez és a választottbírói menedzserhez, új információkezelési rendszert vezetett be. A termékek skálája megváltozott - a termékválaszték növelésének irányába. Az értékesítési volumen növekedése, a hitelezők közötti elszámolások mind élő pénzen, mind részvények eladásán keresztül valósultak meg.

A fő módja annak, hogy visszavonják a termelési vállalkozást egy fizetésképtelen válságból - csődbe

1. A külső menedzsment szakaszában:

• a) változáskezelési rendszer;
• b) az adós vagyonából érdekelt számos vállalkozásból álló holdingtársaság;
• c) eszközök (berendezések, tér, részvények) értékesítése;
• d) autópályadíj-beszedési rendszerek alkalmazása;
• e) a gazdaság bevezetése;
• f) részvények értékesítése;
• g) az adósságok szerkezetátalakítása;
• h) a hitelezők közötti megegyezéses megállapodás megkötése.

2. A csődeljárás szakaszában:

• a) a vállalkozás vagyonának értékesítése;
• b) az adós vállalkozás átalakítása;
• c) új szervezeti és jogi formák kialakítása az adós vállalkozás alapján;
• d) az újonnan alapított szervezet részvényeinek kibocsátása és eladása az adós társaság alapján;
• e) a hitelezőkkel történő elszámolás;
• e) olyan új befektetési programok bevezetése, amelyek drasztikusan megváltoztathatják a vállalkozás profilját és versenyképessé tehetik azokat.

A hazai termelői szervezetek gyakorlata szerint a csődeljárás során végrehajtott átszervezési tevékenységek hatékonysága elsősorban a vállalat menedzsmentjének hatáskörébe tartozik. Vannak példák azokról a vállalatokról, amelyek óriási adósságokkal csődbe mentek. A menedzsment tevékenységének sorrendjéből azonban a külső igazgatás rövid szakaszában már részben felszámolható az adósság, majd a csődeljárás folyamata a szerkezetátalakítás végrehajtása érdekében. Ezen bíboros változások során szükségessé vált az eszközök, az adós vagyonának eladása, új üzleti portfólió létrehozása, gyakorlatilag az adós alapján más vállalkozások létrehozása. Részben meg lehetett őrizni az eredeti termékkínálat kimenetét, amely most egy adott fogyasztóra koncentrálódik.

Mint ismeretes, a gazdasági válság idején a legnagyobb ciklikus ingadozásokat pontosan azok a vállalkozások alkotják, amelyek termelőeszközöket termelnek. Ez a tény az oroszországi modern gazdaságban, amely radikális szerkezeti változásokon ment keresztül, élénk megtestesülést talált. Ezért a hazai vállalkozások vezetőinek kell rendelkeznie a teljes arzenálját válságkezelés gyorsan reagálni a külső környezeti változásokat, hogy képes legyen előre válságok, megszüntetésére és leküzdeni a negatív megnyilvánulások.