A csatorna üzletág vezetője az egyetlen olyan dolog, amely megakadályozhatja a munkavállaló munkáját - ez a halál,

Vaszilij Bogdanov elmondta a cég munkáját, amelyben nincs szó a szokásos értelemben vett fizetésről

A "PRO Business" csatorna vezetője bevezette az alkalmazott és a munkáltató közötti kapcsolatok innovatív rendszerét. Törölték fizetésüket. Most minden alkalmazott egy független egység, amely egy közös "mozaik" része. A rendszer működése, a "PRO Business" csatorna általános gyártója, Vasily Bogdanov egy exkluzív interjúban elmondta az RB.ru-nak.

- Hogyan jutott el az ötlet, hogy megváltoztassa a "munkáltató-alkalmazott" kapcsolati rendszert?

- Volt valami oka ennek az új rendszerre való áttérésnek az alapja?

- Nincs különösebb ok, de kedvező körülmények voltak. Tévés csatorna vagyunk, és a sajátosságunk, hogy alkalmazottaink fele olyan üzletemberek, akik outsourcingen, freelancingen dolgoznak. Például az üzemeltetők. Ma ugyanazon a csatornán dolgoznak, holnap - másfelől. Úgy döntöttünk, hogy ezt a megközelítést alkalmazzuk az egész szervezet vonatkozásában.

- A szervezet melyik része foglalkozik a rendszerrel, és hogy pontosan hogyan működik?

- Ez az egész cégre vonatkozik, beleértve a vezérigazgatót is. Volt egy feladat - az egyes alkalmazottak munkájában megtalálni azt a részét, amely kész termék, és amely értékelhető. Például a szerkesztő munkája. 4 kazettát kapott a program rekordjaival. Senki sem tudja, hol van. De másnap elküldi a szerelt terméket. Van egy másik oldal a rendszerhez: nem kényszeríthetek egy személyt arra, hogy azt tegye, amit nem akar. Például küldje el egy konferencia, stb., Mert nem fizetik. Ragasztja rám a képtelenséget az emberek hülye feladatok elvégzésére. Az a feladatom, hogy olyan különböző személyeket vonzzam be, akik különböző feladatokat látnak el. És ez a mozaik keletkezik és elkészül a késztermék.

- Milyen nehézségekkel szembesült?

- Nehéz volt megítélni a PR igazgató munkáját, ügyvédi vagy marketingszakember munkáját. Különböző mechanizmusokat próbáltunk, majd fizetni a munka óránkénti időtartamra, majd publikált publikációkra, majd a csatornaoldalon megjelenő Facebook-bejegyzések számával. Különböző formákat kerestünk. De végül, minden hozzászólás valamilyen módon megtalálható. Pozíciók, amelyekkel nagyon nehéz volt, kiszerveztük. Például ezt tettük a fiókoknál és a jogi osztálynál. Egyszerűen fizetünk a cégnek, és minden harmadik hónapban felülvizsgáljuk a fizetést - próbáljuk mindenhol alkalmazni a mennyiségi megközelítést.

- Hogyan reagáltak az emberek a rendszer bevezetésekor?

- Ez ijesztő. Biztosak voltak benne, hogy a vállalat piaci kockázatokat szeretne átruházni az alkalmazottakra garancia nélkül. De dolgoztam az alkalmazottakkal, és elmagyaráztam nekik, hogy az emberek minden munkát a garantált foglalkoztatás nélkül dolgoztak. Egy személy megtervezheti saját munkarendjét és ütemezését: akar - dolgozik a nap folyamán, akarja - éjszaka, maga is képes szabályozni a terhelést, stb. Senki sem irányítja őt. Az egyik 60 000 rubelt, a másik 160 ezer rubelt. És mindenki boldog.

- Sok alkalmazott távozott a rendszer bevezetésekor?

- Igen, az alkalmazottak egy hányada nem maradt, elmentek. De amikor bevezettük a rendszert, mindannyian azt mondtuk, hogy ki nem szereti a rendszert, elhagyja. Sok időt és energiát töltöttem a képzésben, így kevesen mentek el. Talán 20%.

- Van-e bizonytalanság az alkalmazottak munkájában?

- Most nem. Mindenki érzi hatalmas felelősségét. Mivel mindannyian egymástól függnek, mindannyian értjük, hogy mennyire fontos minden ember munkája. Talán az a tény, hogy van egy kis csapat 20 főből. Nem tudom, hogyan alkalmazható ez a rendszer más cégeknél. Nincs munka duplikálva. Például, ha a szerkesztő időben nem végzi el munkáját, a program nem sugároz. Tehát így lesz, és az egyetlen dolog, ami meg tudja állítani a halált. Még akkor is, ha megbetegszik, megkérheti, hogy áthelyezi a munkát egy másiknak. Mindenki megérti, hogy egyedül dolgozik.

- Igen, igen. Minden menedzsernek, aki ilyen rendszert indít, meg kell értenie a kockázatokat. Eleinte hibák voltak. Például egy nap egy technikus nem vette észre, hogy a felvétel során házasságot tartottak. A brigád egyik tagja sem kapott munkabért. Nem lőttük ki, de soha többé nem hibázott. És a gyalázatos alkalmazottak véleménye rosszabb volt, mint bármilyen pénz.

- Hogyan változott a vállalat alkalmazottainak jövedelme? Lehetséges azt mondani, hogy kisebb lett?

- Nem, az emberek mindketten dolgozták és dolgoztak. De azt mondhatom, hogy az évre a jövedelem megduplázódik. Az emberek optimalizálják az ütemtervüket, próbálják elkerülni a felesleges gesztusokat. A pszichológia változik: az emberek már nem dolgoznak, okosabbak.

- Hogyan érzed magad a vezetési gyakorlatod bírálatával kapcsolatban?