Orosz vezetők szociológiai nézete oldalról, elitárium
A vezetők gyakorlása ma már nemcsak stabil, de különleges oktatást nyújtó státuszban van, de nem is homogén közösség. A vezetők, akik a szakemberek vezetői, gyakran nem rendelkeznek olyan területekkel, amelyek végrehajtják vezetésüket. Az orosz vezetők ma megpróbálják megtalálni a saját identitásukat, amelyet a társadalom számára megmutathatnak, és amelyek segítenek a szakmai közösség kialakításában.
Oroszországban vannak próbálkozások, hogy megtalálja az alapot hozzanak létre egy középosztály a roncsok a szovjet osztályú rendszer és a vágy, aktualizálása a retorika a középosztály. Az egyik módja, megalakult a középosztály az, hogy lehetőséget nyújt a megjelenése „új szakemberek”, amely egyrészt lenne fogékony a pragmatikus értékek a piacgazdaság, másrészt képes lesz létrehozni és fenntartani saját politikai és gazdasági ideológia, és lesz egy erő, amely a de facto az erőforrásokat összegyűjti a kezében az állami és magán tevékenység minden területén.
Ennek alapján fel lehet állítani, hogy a menedzserek belső altruista motivációja viszonylag gyenge, még gyengébb is, mert a vezetői karrier sajátossága az egyént a személyes sikerhez irányítja.
Még egy utat látunk. Ezek pseudo-menedzserek. Egyedülálló emberek. Nemrégiben tárgyaltam ezt a kérdést egy jól ismert pszichológiai és menedzsment szakemberrel. Nagyon érdekes szakmai beszélgetés volt vele. És azt mondja nekem: "Tudja, jelenleg egy nagy céggel dolgozom. Most már nem értek egyet. Itt van előttem a viselkedési beállítások fiatal vezetői felfelé és lefelé. De ők profi és manipulátorok. Nagyon imitálják a munkát. " Ezt pseudo-menedzsereknek hívják. Csak szabványos környezetben dolgozhatnak. Jól ismert, hogy a menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy jól működjön háromféle környezetben: szabványos környezetben, kockázati környezetben, bizonytalan környezetben. Itt jó a szabványos környezetben. Ahol minden a szabályok szerint van. Jól ismert, hogy amikor egy vállalat irányításáról beszélsz, a rendszer, a folyamatok, az emberek kezelése. Itt vannak a folyamatokkal és kezelik őket. Nem értenek semmit a rendszer irányításában. Megértik, hogy rendszerüket a folyamat érintette. És egy másik dolog az, hogy ritkán emelkednek fent. Tudom, hogy több olyan vállalat vett részt ilyen emberekkel. Először nagyon jó benyomást keltenek, és nem dolgoznak ki, mert egyszerűen nem működnek.
A menedzserek gyakorlati tevékenységének szférája az üzleti oktatás filozófiáját alakítja: "az üzleti oktatás elsősorban a karrier kedvéért végzett oktatás, a vállalkozói siker érdekében egy személy vagy szervezet vonatkozásában". Az orosz körülmények között azonban a menedzserek oktatáson keresztüli szakszerűsítése nem érte el célját - sok munkáltató úgy véli, hogy a vezetők felfutották a karrier és a pénzügyi elvárásokat.
A munkáltatóknak van egy érzése, hogy az MBA diplomások némileg felfújt igényeket. Azt is általánosan egyetértenek abban, hogy a munkatársaik művelésének ideológiája helyesebb. Az MBA-birtokosok Oroszország nyugati MBA oktatási rendszerének előmozdítására irányuló politika áldozatává vált, amely a "kivételes emberek" kasztjának létrehozására épült. Az üzleti iskolák végzettesei úgy vélik, hogy tudásuk és készségeik meghaladják a fennmaradó pályázók oktatási szintjét, és az osztályban szereplő "esetek" lefedi az üzleti helyzetek teljes spektrumát. "
Autonómia és önkontroll egy csoportban
A menedzserek szakszerűsítésének irányát a bonyolult bürokratikus szervezetek szakembereinek kezelése iránti igény magyarázza. A Szovjetunióban számos olyan ipar volt, ahol szakembereket kellett kezelni. Számos zárt kutatóintézet és tervező iroda, a pártberendezés olyan vezetőket követelt, akiknek elegendő hatalom volt a kezükben, hogy kényszerítsék a szakemberek iránti engedelmességet. Az ilyen erő forrása lehet egy speciális oktatás, amely legitimálta a menedzsmentet a szakmai kompetencia elemeként, és más területeken szakértőket vezethet. Az üzleti oktatás képes volt megbízást adni a vezetőknek, hogy gyakorolhassák a szervezet hatalmát. De a vezetőknek nincs szükségük, sőt káros merev autonómiát saját szakmájukon belül.
A menedzserek konkrét tevékenysége az, hogy a hatalom megszerzésével megkezdődik a más szakmák autonómiájára való kiterjesztés.
A vezetők feltételezik hatalmukat azzal, hogy képesek döntéseket hozni más szakemberek számára, és felelősséget vállalhatnak ezekért a döntésekért. Oroszországban nincs alapja a szakmai autonómia számos szakmában: szakmán belüli Association fejletlen és nem gyakorolnak hatást, meghatalmazotti ideiglenes állványok kommunikáció - a „Party People” tevékenységét és a szakemberek még mindig erősen szabályozott állami hatóságok (ez mindenekelőtt arra utal, hogy az ügyvédek és orvosok).
STILL LOOK: Az emberi viselkedést befolyásoló belső és külső rejtett beállítások
Az üzleti szervezetek vezetőinek általában nincs olyan szakterületük, hogy létrehozhassák saját szakmai vállalataikat - szakemberek távolléte nélkül nincs szükség speciális vezetői menedzserek boltjára. Az egyes szervezetek gerillaellenes menedzsereinek vezetője tisztességes mezőt töröl magának, és nem szükséges a szakmai szövetség külső részvételére támaszkodni: a hatalom monopóliuma alakul ki
ad hoc minden esetben.
Az orosz vezetők megpróbálják megtalálni a saját identitásukat, amit a társadalom számára megmutathatnak, és ez segít "szakmai közösség kialakításában". A saját identitás keresése és megteremtése során az orosz vezetők gyakran használják a "metódust az ellenkezőjétől": a gazdasági szereplők közül kritikusan választanak ki, és folyamatosan kritizálják tevékenységeit, így kiemelik saját pozitív tulajdonságaikat. Oroszországban ez a számadat, amely a menedzserek támadásainak célpontjává vált, vállalkozó.
Hogyan alapul a vezetői ideológián alapuló vállalkozó kritikája? Először is, azt állítják, hogy "a vállalkozó nem szembeszállt történelmi küldetésével, és ezzel az orosz társadalom szemében elutasította magát." A vezetők magyarázzák, miért nem vált az orosz vállalkozói tevékenység a gazdasági fejlődés mozgatórugójává. A vállalkozói tevékenység kudarcának okai a következőképpen sorolhatók be:
Ezek a fő okai az orosz vállalkozói hajlandóságnak, a vezetők szerint. Természetesen a vezetők nem nyilatkoznak arról, hogy a vállalkozót el kell távolítani a gazdasági területről, kijelentik autonómiájuk kiterjesztését a döntéshozatalban és úgy tesznek, mintha a vezető szereplők lennének. Így az orosz vezetők feltölti felhatalmazott erőforrásaikat a tulajdonosok hatalma kisajátításával.
A menedzser kompetens, "hatékony", "nagyon profi". A menedzser természetesen a "megbízás ügynökeként" működik, "formalizálja, szervezi, fegyelmezi a piaci erőket". Általában véve az orosz menedzser "különösen értékes alak a posztszovjet gazdaságban", "a megfelelő ember" az átmeneti gazdaságban, és természetesen "az új elnök rendelkezésére álló egyik legfontosabb erőforrás". Így a modern orosz vezetők "hosszabb távon érdeklődnek, érdeklődnek a külső környezet egyszerűsítésétől."
Ahogyan az orosz vezetők elhagyták magukat a vállalkozó figurájától, igyekeznek elkerülni az azonosítót egy szovjet típusú vezetővel. A vezetők azt állítják, hogy a "szovjet igazgató" képtelen hatékonyan cselekedni a megváltozott gazdasági körülmények között. Vezetők úgy vélik, hogy egy szovjet tiszt, egyrészt túl paternalistichen: „Ez eltér a mélyen gyökerező paternalizmus: a vállalkozás számára, hogy volt valami a makro-család, vagy a mikro-state”, és a többi - jogszabály költséghatékony gazdaságosság, kivéve erőforráskorlát.
Mi veszélyes ma egy "szovjet igazgató" számára egy "új menedzser" számára? Először is, „új menedzsere” attól tart, hogy a cég kezdi meg kell mutatkoznia közvetlen jogutódja a „szovjet rendező” és az „új menedzser”, kiváló oktatásban részesültek, és alkalmazása a szakmai autonómia igen kívánatos kép a munkavállaló, attól függően, hogy az irányt (a piacon rendszer a tulajdonosok ellenőrzése). Másodszor, az "új menedzser" szintén fél a "szovjet igazgató" versenyétől. E tekintetben az "új vezetők" megpróbálják megvédeni magukat az állami ellenőrzéstől, amikor az állami struktúrák képviselői bevonhatók a vállalatirányítási struktúrákba.
A szakmai közösséghez tartozás
Általánosan elfogadták a vezetőket a középosztályba. Ez a hagyomány nyugati tanulmányokból származik, és most felvetik és aktívan játszanak Oroszországban. Ugyanakkor a vezetők a lehető leghamarabb említett „új középosztály”, amely különbözik a régi középrétegek azt a tényt, hogy a képviselők nem a tulajdonosok a vállalkozások és a termelési eszközök tulajdona elsősorban szimbolikus tőke (oktatás, tapasztalat, kapcsolatok), így osztalék a megnövekedett bérek formája. Új középosztály - a munkavállalók, akiknek a munka nagyon fontos, hogy a tulajdonosok a termelési eszközök és a pénztőke és eladási ára lényegesen magasabb, mint az érték a munkaerő.
Oroszországban a legkülönfélébb formában a középső réteg státuszpozíciói a vállalatok vezetői és vezető szakemberei, azaz a középső és felső szintű vezetők székhelyeiből származnak. Ezen túlmenően az ilyen csoportok képviselőinek magas státuspozíciója a munkakörülményekbe történő beilleszkedéssel, a státuszfogyasztás jelentős számban jelenlévő termelési eszközeiben van rögzítve. Szimbólumok: egy személyautó, egy külön szekrény, kényelmes bútorok, lehetőség a különböző célokra utazni a szervezet rovására. Az ilyen fogyasztási formákhoz való hozzáférés csak azok számára áll nyitva, akik adminisztratív hatalommal rendelkeznek, vagyis állami és magánszervezetek vezetői. Ha a státuscsoport egyik tagja megtagadja a fogyasztás "íratlan törvényeinek" elfogadását, akkor marginalizálódik, és professzionalitását megkérdőjelezik. A csoporthoz való tartozás külső megnyilvánulásaira vonatkozó általános követelmények az orosz vezető konkrét habitus kialakulásának egyik elemévé válnak.
FIGYELEM: Pszichológiai és emberi tényezők a kockázatkezelésben
Ezek azok a fő csoportok, akiket az "orosz üzleti elit" fogalma egyesíthet. Itt a tulajdonosok és a felső vezetők szerepe nem oszlik meg, mivel ezek a pozíciók gyakran átfedik egymást, és az üzleti elitben állandó kölcsönös elforgatás alakul ki.
A modern irányítási közösség természetét a szervezeti környezet befolyásolja, amelyben kialakul: azok a vállalkozások és cégek, amelyek keresletet tesznek a különböző szintű vezetők számára. Az e cégek által bejelentett és bevezetett szervezeti kultúrától függően az orosz irányítási közösség sajátosságai jelennek meg. A mai napig négy vállalatcsoport van, amelyeknek szakmai vezetőkre van szükségük, és képesek vonzani őket.
- Az első csoport - a legnagyobb nyertes az orosz vállalatok alapján létrehozott erős állami vállalatok, a természetes monopóliumok vagy nagy fővárosok ilyen formációk kevesebb, mint száz, és a fő cél az, hogy harc a nemzeti vezetés, és a jövőben - hozzáférést a világ piacain. Ezek között a vállalatok lehetnek: .. RAO „Gazprom”, „Rostelecom”, stb Ezek a vállalatok hajlandóak felvenni jól fizetett vezetők, és a vezetők a vállalatok vannak beágyazva egy összetett hierarchiáját, és légy hű „az emberek szervezet”. A kutatók számára az ilyen szervezetekhez való hozzáférés általában zárva van, ezért csak az orosz monopóliumok esetleges ideológiai attitűdjeit és irányítási gyakorlatait lehet vállalni.
- A második csoport olyan nemzetközi vállalatok, amelyek aktívan dolgoznak az orosz piacon. A vállalatcsoportok száma a piaci helyzettől függően változik, és a számuk 300-500 vállalkozásra becsülhető. A külföldi cégek célja, hogy vezető szerepet töltsön be az orosz piacokon, hasonlóan a világon elfoglalt helyéhez. Ezek a vállalatok használják az orosz munkaerő-felvételi ügynökségek szolgáltatásait a felső és középvezetők keresésére és kiválasztására. Általános szabályként külföldi szervezetek működnek minden új piacon, a székhelyen kialakított stratégiai terveket követve. Ezért úgy érzik, hogy szükség van olyan pedáns, szervezett előadókra, akik nem mutatnak kezdeményezéseket, és nem törekednek az innovációra. Tipikusan nyugati cégek próbálnak mozogni a szülő szervezeti kultúra az orosz feltételeket, ezért a vezetők magas fizetések és jó karrierlehetőségeket, de kíséri, hogy alkalmazkodni kell más emberek kulturális normák és szokások az üzleti magatartást.
- A harmadik csoport a sikeres orosz vállalatok, amelyek az oroszországi vállalkozói tevékenység megalakulása idején jöttek létre. Pusztán orosz cégek és vegyes tőkével rendelkező vállalatok lehetnek, de egy céljuk van: megtalálni saját piaci szegmensüket Oroszországban. Ma több mint ezer ilyen cég létezik. Ezek a szervezetek jellemzően olyan vezetőket követelnek meg, akik rendkívüli döntéseket hozhatnak a hazai piac kiszámíthatatlan környezetében.
- A negyedik csoport olyan nagy privatizált vállalkozások, amelyek az orosz szervezetek többségét alkotják. Ebben a csoportban a különböző vállalkozásokban kétértelmű a helyzet: ahol a vezetés megváltozott, a menedzserek áthelyezésével kapcsolatos változások megkezdődhetnek, másokon pedig az állandó válság folytatódik. Általában ezek a vállalatok nem kívánják drasztikusan megváltoztatni a menedzsment korpuszát, és belső forrásokat keresnek az irányítási személyzet frissítésére. Ilyen vállalkozásoknál megmaradtak a szovjet vezetés hagyományai, és az újonnan érkezett menedzsereknek be kell őket illeszteniük.
STILL LOOK: A vezető az elmélet és a gyakorlat között
Az etikai kódex vezetői az üzleti iskolák. Ezek a "jó kormányzás" bizonyos ideológiáját alkotják, amelyet a tanulóknak a tanulási folyamatban közvetítenek. A hallgatóknak azonban készen kell állniuk arra, hogy az orosz üzleti élet valósága nem felel meg az üzleti iskolákban tanultnak. Ami a menedzsment azt mondhatjuk, hogy az etikai kódexet, amely megszerzi vezetője a szervezet, és az általános etikai megközelítések a szakma annyira homályos, hogy nem szolgálhat elegendő ok, hogy hívják a szakmai etikai kódex.
Napjainkban meg lehet határozni számos trendet az üzleti oktatásban és az igazgatás szakszerûsítésében Oroszországban.
Először is, a vezetők üzleti oktatás egy része és az állami struktúrák érdekli, hogy a szakmai státusz vezetők: üzleti oktatás juggles retorikával szükségességét tömeges képzése vezetők, akik fog vezetni az országot a gazdasági válság, mivel a kormányok igyekeznek egyszerűsíteni a szállítási diplomák irányítási és ezáltal tegye az állami irányítás alatt álló képzési vezetők. Ennek eredményeképpen az üzleti iskolák és az irányítási karok kiegészítő finanszírozást kapnak az állami és a helyi költségvetéstől, és az állami képviselők politikai kampányként felhasználhatják az újraminősítő menedzserek bejelentett programját.
Jelenleg fejletlen alapja a megjelenése a menedzser szakma Oroszországban: a vállalatok száma, amelyek megkövetelik képzett vezetők korlátozott, hanem azért, mert nem várt marad szakértői cím vezetők irányítási és szakképzés általuk fogadott nem automatikusan jogosultak az egyedi állapot pozíciók valós üzleti életben. Az üzleti oktatás mint kialakult rendszer az a struktúra, amely a leginkább érdekelt az orosz vezetők szakszerűsítésében.
Így ma már csak egy megszervezett vezetői közösségről tudunk beszélni Oroszországban: az üzleti iskolák oktató és kutató testülete, amely a nyugati vezetői értékek és az ideológia hordozója, de nem végez gyakorlati vezetői tevékenységeket. A vezetők gyakorlása ma nemcsak stabil státusszal rendelkezik, speciális oktatást igényel, de nem is viszonylag homogén közösség.