Innovációk utánzása a technológiai fejlesztés eszközeként, a "Young

A cikk az innovatív utánzási stratégia elméleti és gyakorlati szempontjait, a stratégia hatékonyságát érinti az orosz gazdaság számára, feltárja a kivetési stratégia pozitív aspektusait.

Kulcsszavak: innovációk utánzása, imovation, utánzási stratégia, technológiai fejlesztés

Az egyik megoldás az, hogy a versenyképesség növelése és a piaci részesedés megtartása által javasolt Kotler, a folyamatos innováció, vagyis a folyamatos fejlesztése, új termékek és szolgáltatások. Ez a stratégia azonban nem mindig lehetséges a piacvezetők számára, nem beszélve a kis cégekről, amelyek nem rendelkeznek szilárd tudományos és technológiai alapokkal. Ezért az ilyen vállalatok esetében előtérbe kerül az áruk utánzásának stratégiája, amely egyes esetekben hatékonyabbnak bizonyult, mint az innovációs stratégia. Hangsúlyozni kell, hogy annak ellenére, hogy az utánzás stratégia széles körben tekintik kevésbé méltó, és még az illegális, a gyakorlatban már ki magát a stratégiát, ami a jó teljesítményt és növeli a versenyelőnyt. szimuláció stratégia sikere annak köszönhető, hogy az a tény, hogy a cég szimulátor nem viseli a nagy összefüggő költségek gyűjtése a szükséges információkat, a termékfejlesztés, a tesztelés, kezdve az értékesítési hálózat, a fogyasztók tájékoztatására, ugyanakkor használják, mint a vállalati stratégiai célok, ez segít, hogy vegye birtokba néhány piaci részesedés. Ebben az esetben az utánzás nyer, szemben az eredeti innovációval, ha:

- a technológiai bizonytalanság magas szintje és a piacra lépés könnyen megvalósítható;

- a szellemi tulajdon védelme alacsony szinten van;

- A piacok a fellendülés színpadán vannak;

- a termék életciklusa rövid;

- az árak méretgazdaságossággal csökkenthetők;

- az utánzás elősegíti a széles körű eloszlást, mivel nagyobb az elérhetőség az eredeti termékhez képest.

Amint már említettük, az utánzás jelentősen csökkenti a beruházás összegét. 1984-ben Mansfield készített egy tanulmányt [48] 48 innovatív termékről, és megállapította, hogy a legtöbbjüket csak négy év után másolták át. Ezenkívül az utánzás költségei az eredeti költség 65-75% -át és az utánzási termék K + F kezdete és indítása között eltelt időt az eredeti projekt időtartamának 70% -át tették ki. Egy évvel később (1985-ben) a Mansfield 100 vállalatból vett részt, és megállapította, hogy vannak olyan esetek, amikor a versenytársak úgy döntöttek, hogy 12-18 hónapos szimulációs terméket indítanak (10-15 éves átlagos innovációs idővel). Megállapították, hogy a szabadalmak nem a legfőbb akadályt jelentik az utánzást. A látszólagos magas kiadások aránya annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalat-szimulátor még megismételni sok a lépések újító, a kutatási és a termék leírások a berendezésekbe történő beruházások, prototípusok fejlesztése, gyártása és forgalmazása.

Egyes piaci szereplők számára a szimulációs stratégia segít a játékban maradni és lépést tartani a versenytársakkal, ami magyarázza szisztematikus végrehajtását. A stratégiai agilitás megköveteli, hogy képesek legyenek reagálni a versenytársak innovációira és innovatív mozgatórugóira.

Theodore Levitt megjegyezte, hogy még 50 évvel ezelőtt még a jól átgondolt, átgondolt stratégiai tervezésű vállalatok is megközelítették az imitációt véletlenszerűen, véletlenszerűen [4]. A mai napig nem változott a helyzet. A vállalatok túlnyomó többsége nem rendelkezik egyértelmű utánzási stratégiával, az utánzási lehetőségük általában szűk, és alapvetően a szellemi tulajdonjogok jogi védelméhez kapcsolódik. Ez a megközelítés jelentősen korlátozza a vállalatok azon képességét, hogy nyomon kövessék, értékeljék és reagáljanak a környezeti változásokra. Más szóval ez komolyan korlátozza stratégiai irányíthatóságát.

Ha megnézzük az orosz gazdaságot, látni fogjuk, hogy az innováció irányába mutató tendencia nagyon szűkös. A technológia nagy része a külföldön aktívan használt termékek utánzata, míg Oroszország az innováció fejlesztése terén még a fejlődő országokban is lemarad, és kevesebb mint ötször kevesebbet költ a K + F-re, mint a fejlett országok [1]. Az 1. táblázat az alapvetően új technológiák százalékát mutatja Oroszországban 5 év alatt.

Az alapvetően új technológiák aránya Oroszországban

A táblázat szerint látható, hogy Oroszországban az innováció szintje viszonylag stabil és viszonylag alacsony. Az orosz technológia jelentős része csak idegen utánzás. Ez a tendencia azzal magyarázható, hogy annak ellenére, hogy a jelenlegi viszonylagos elmosódása határokat a kereskedelem területén, a mai napig, még mindig számos áru és szolgáltatás nem érhető el az orosz piacot, mivel bizonyos körülmények között (például miatt megkérdőjelezhető előnyöket és fokozott veszélye külföldi cégek). Szintén az import esetében egy adott termék, a cég képes az utánzás, támaszkodva a fölénye a termékek árának, mert az utánzás áruk, nem kell figyelembe venni a devizaárfolyam és veszteséget miatt gyenge pozíciója a rubel és a szállítás költségeit költségeit. A külföldi gyakorlat alapján a cégek számára könnyebbé válik az orosz fogyasztókhoz igazított utánzatok készítése, mint egy teljesen innovatív termék megteremtése.

Mindazonáltal az utánzási tevékenység a fejlődő országok természetes fejlődési módja. Számos kutató úgy véli, hogy a gazdasági előnyök az innováció már újraértékelik, és annak ellenére, hogy a közös tévhit, hogy az innovátor kap minden alkalmazás bizonyítják a valós lehetőségét, hogy megverte újító felhasználásával utánzó innovációs stratégiát. A tudományos szakirodalom nem tudta meggyőző empirikus bizonyítékokat szolgáltatni az első lépés előnyének fennállása vagy megtagadása érdekében.

A legtöbb esetben az innovatív termékek, amelyek úttörőek, számos hiányossággal rendelkeznek, ritka esetekben, amikor az innovátorok mindent el tudnak végezni egyszerre [3]. Ez annak köszönhető, hogy nehéz elképzelni, hogy a termék milyen módon fog elfogadni a fogyasztókat. Ez jó alapot jelenthet az utánzási vállalatok számára, mivel a fogyasztók számára termékeket hoznak létre, amely világosan megemlítette az úttörő cég termékeinek hiányosságait, az utánzatvállalás figyelembe veszi a fogyasztó összes igényét és a legjobb terméket hozza létre.

Az innovátorok termékeit ritkán másolják teljesen. Ehelyett a szimulált technológiák, tervezés vagy funkciók gyakran megváltoztak vagy javultak; A szimulátorok csak azokat a szempontokat választják ki, amelyek az innovátorok céljainak megfelelnek [3].

A szakirodalom bővelkedik példákban sikeres végrehajtása termék fejlesztési stratégiák alapján a versenytársak termékei: SSCycle, aki strukturális javulást a Harley-Davidson motorok, nem kevésbé népszerű, mint a Harley, McDonald vette alapul az ötlet által feltalált WhiteCastle, Visa és a MasterCard sikeresek köszönhetően a kevéssé ismert oroszországi utánzás a DinersClub és az Apple Macintosh csak a Xerox termék továbbfejlesztett változata. A vállalatok most úgy vezetők nem voltak újítók a saját területén, ezek csak ügyesen vette az ötletet az úttörők és sikeresen módosították azt. És némelyikük nem csak egy ötlet megvalósítására korlátozódott, hanem minden tevékenységüket imitáció alapján végzi. Az Apple sikerének nagy része az újítások és az utánzatok kombinációjának a lehetősége. Bár az Apple egy innovatív vállalatnak tekinthető, sőt valóságos tehetsége az, hogy ötvözi ötleteit a meglévő meglévő technológiákkal. De nem szabad szem elől tévesztenünk azt a tényt, hogy a hitelfelvétel egyéb ötletek, az Apple mindig teszi saját bárral, hogy nem csak egy másolat, hanem kiegészíti, modernizálja és javítja. Egy másik példa, a cég ProcterGamble, tartják az egyik vezetője a technológiai fejlődés tette a stratégiai váltás utánzás az innováció, ami csökkenti a jelentős K + F kiadások és hitelfelvétel egyéb ötletek mintegy 50%.

Így, ellentétben a hagyományos nézet a szimuláció, a fő cél az, amely a termék teljes játék, stratégia, annak érdekében, hogy csökkentsék a versenyhátrány keverési utánzás és az innováció javasolja, hogy az utánzás lehet használni, hogy támogatja a jövőben az innováció és az új stratégiák hogy vezető szerepet töltsön be az iparban.

Mivel a növekvő népszerűsége ennek a gyakorlatnak az életünkben tartalmazza a „imovatsiya” hozzáadásával alakul ki az „innováció” és „utánzat”, és utal a stratégiák nem másolod termékek a versenytársak, de utánozzák néhány jellemzője a termékek kötelező korszerűsítése egyes jellemzőit. Az imbedding művészete a megfelelő egyensúly megtalálása az innováció és az utánzás között, és végső célja versenyelőnyök teremtése és a termelékenység növelése. Imovatory, azaz a cégek, hogy menjen az út imovatsii stratégiák szimuláció, mint kiindulási komponens létrehozása érdekében új termékek, és kihasználják a kiaknázatlan piaci lehetőségeket. Így az újítások innovatív formái növelhetik a termelékenységet, beleértve a technológiai bázis javítását.

Alapvető kifejezések (automatikusan generált). szimuláció stratégia szimuláció stratégia szimuláció stratégia árut, innovatív szimulációs stratégia szimuláció stratégia sikere szimulációs stratégia egyértelmű utánzata stratégia szimuláció stratégia az innováció, a piaci külföldi utánzatok, innovatív utánzat, utánzás kiszámíthatatlan, költségei szimuláció, szimuláció, keverés szimuláció alapján utánzás, pg termék utánzása, utánzási stratégia, orosz fogyasztók, jobb tulajdonságok, orosz valóság.