Stratégiai ülés a kezedekkel, Gazdasági Gimnázium (Wash)
hogyan kell elindítani egy projektet; milyen információkat, milyen formában, kik készen állnak; milyen további tevékenységekre lehet szükség
- Különböző formátumok: MTP, stratégiai találkozó, célcsoportok munkája stb.
- Teljesen merülünk vagy sem: az előnyök és hátrányok
- Hogyan kell felkészülni, milyen információkat gyűjteni
- Hol lehet a piaci trendek és egyéb piaci adatok
- Hogyan gyűjtsünk adatokat az ügyfelektől
a tényleges munkamenet vagy egyéb munkamódszerek
- A végtermék összetétele: a közös elképzeléstől a konkrét lépésekig. Célkitűzések: BAC. hosszú távú célok, rövid távú célok, tervek és projektek a célok megvalósításához. Stratégiai kártya;
- A stratégiák kiválasztására használt modellek: stratégiák típusa, kiskereskedelmi típusok, az alapkezelő társaságok típusai, az iparági konszolidációs modell stb .;
- Tervezési mélység: 10 és 1 év között. Hogyan kell meghatározni a tervezés szükséges mélységét, azt, amire összpontosítunk, mennyi időre van szükség a fejlesztéshez?
- 7 tipikus tervezési hiba, beleértve a "hogyan ne legyen túl okos"
- Hogyan lehet megtervezni a stratégia végrehajtásának alapját az ülésen?
- Hogyan lehet megtanulni a célok és tevékenységek megfogalmazásában?
- Hogyan kell bemutatni.
átmenet a végrehajtásra
stratégia
- A dokumentum megfogalmazása és koordinálása
- A stratégia végrehajtásának támogatása, beleértve a fizetési rendszert is
Előbb vagy utóbb az élet bármely cég eljön az az idő, amikor meg kell, hogy ellenőrizze a vektor a fejlődés, egy új irányt, vagy motiválni a csapatot, hogy meghódítsa a legfontosabb mérföldköveit. Az üzleti újraaktiválás egyik eszköze stratégiai munkamenet.
Ha nem szeretne kívülről meghívni egy tanácsadót, és saját magával folytatja a munkát - komoly előkészítésre van szükség. Megfelelő moderátor nélkül a fogadó ország kockázatot jelenthet az állítások, a polifónia vagy a "transzfúzió üresről üresre" történő cseréjére. A stratégiai ülés moderátorának rendelkeznie kell a mérséklés és a megkönnyítés képességével. képesek legyenek együtt dolgozni a csoport dinamikájával, saját eszközeikkel a kreatív lehetőségek növelése érdekében.
A szemináriumon üzleti játékok és gyakorlati formák formájában a stratégiai munkamenet két aspektusát és három szakaszát veszi figyelembe. Megtanulják, hogyan szervezzék meg a munkafolyamat megteremtését, ugyanakkor a csapatmunka minden percében segített elérni a célt. És ami a legfontosabb -, hogyan lehet a csoport, hogy összehangolja a látás a jelenlegi helyzet a cég, a célokat és stratégiákat a horizonton 3-5 év.
Shubnikova Elena Evgenievna
tanár, tanácsadó 19 éves tapasztalattal. A stratégiai menedzsment szakértője. Az üzleti szimulációk fejlesztője és moderátorai a legfontosabb csapatoknak, a stratégiai és projekt ülések moderátorának. Több mint 130 tanácsadó projekt.
Között az ügyfelek az OOO "Hit Sizen Group", LLC "Agrofirma" Arany sugár "az OAO" SPC "Promelectronica" JSC "Alapkezelő" Metallinvest "JSC" VSMPO-AVISMA Corporation "" Kurgan Bus Plant "" Sukholozhsky tűzálló üzem "," orosz króm-1915 "," KOMOS GROUP "
A képzés eredményeképpen:
- akkor a legoptimálisabb forgatókönyvet fejlesztheti. válassza ki a legjobb eszközöket és munkamódszereket az ország minden egyes szakaszához
- megtanulják kezelni a csoport dinamikáját. ellenállással dolgozni, bevonni azokat, akik nem vesznek részt, semlegesítik a negatív attitűdöket
- megtanulják, hogyan biztosítsák a hatékony vizualizációs és strukturáló megoldásokat és csoportos nyilvántartásokat, amelyek a jövőben kényelmesen használhatók
A Gazdasági Főiskola szakmai fejlődésének igazolása -
üzleti iskola az UrB RAS Közgazdasági Intézetében.
A stratégiai munkamegosztás hatékony eszköz az üzleti tevékenység újbóli beindításához és egy működő stratégia kialakításához a vállalat számára
Jelentkezzen be a programra
Ezt a programot a vállalati alkalmazottak végezték