Miért jár a stratégiai kezdeményezések vezetője a Putyin listán?
Interjú Andrey Nikitinnel, a Stratégiai Kezdeményezések Ügynökségének vezetőjével, ahol üzleti tevékenységről, kinevezés az ASI-ről és Putyin barátai szerepéről - a Rothenberg testvérek
Vladimir Putyin májusban jelentette be a nonprofit szervezet - a Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége (ASI) - létrehozását. Az elnöki elképzelés szerint el kell választania a kis- és középvállalkozások ígéretes javaslatait, támogatnia kell őket, segítenie kell őket finanszírozásuk és az adminisztratív akadályok leküzdésében. Putyin maga vezette a felügyelőbizottságot, és a szakértői tanács mindkét jól ismert vezetőt és a kisvállalkozások vezetőit magában foglalta. A versenyvizsgáló bizottság az ASI vezetőjének helyére választott jelölteket, akik közül az egyik kedvenc volt a NEO Center tanácsadó cég Artem Avetisyan elnöke. Ugyanakkor Putyin választotta az általános igazgatója az Egyesült Királyság "Ruscompromozit" Andrei Nikitin. Ma Nikitin válaszol a Forbes kérdéseire.
Ön is érdekelt
Andrei Nikitin: Nem, nem kellene így nézni. A "Ruskompozit" egy alapkezelő társaság, és meg kell vizsgálnia a "Steklonit Management" kereskedelmi ház mutatóit. Körülbelül 100 millió euró forgalma, nettó nyeresége megközelítőleg 15 millió euró és az EBITDA 30% -os [margin] árbevétele.
- Általában az átlagos üzlet.
- Szergej Fakhretdinov, aki 80% -ot birtokol?
- Szóval, tisztán vezetői funkciók voltak?
- Igen. Plusz nyereségrészesedés.
- Pontosan 300 000, igen.
- És mi ösztönözte Önt arra, hogy áttérjen a közszolgálatra?
- Ne is lobogjon, hanem távolítsa el az akadályokat. A szakértői tanácshoz fordultam, amelybe beletartozott 25 versenyző [a belépéshez való jog] ...
- A 2400 vállalkozó közül, akik pályáztak.
- Teljesen váratlan volt számodra?
- A verseny résztvevői között úgy vélték, hogy egyes döntősök az ASI vezetésébe kerültek, ahogyan azt "VIP szekrényeken keresztül" kifejezéssel fejezik ki. Mit gondolsz, milyen szerepet játszhat, ha mindkét társaságban részesedik Dmitrij Kalantyrsky, a Putyin barátai egyik partnere a Rothenberg testvéreknek az SMP bankban?
"Ezt a témát soha nem beszéltük vele."
- Igen. Nem is beszéltem a partnerekkel, mert az ügynökség nem fog menni. Az államgal való közreműködés az általános igazgatói munkám része, és az én kezdeményezésem az ASI szakértővé válása volt.
- Gondolod, hogy senki sem fogja mondani, hogy Rothenberg beadványából szálltál az ASI-hez?
- De te és mielőtt kinevezték az ASI-nek, kölcsönhatásban álltak az államgal. Például a "Rosmolodezhi" projektekben: Seligeren játszottak, és táboroztattak ott ...
- Pusztán nyilvános kérdés volt, nem pedig termelés.
- Ez a jótékonysági projekt?
- A „Business Oroszország” téma együttműködés [] a „Rosmolodezh” gyenge volt. A kapcsolat formálisan történt, de nem volt munkája. És [az elnök DR] Boris Jurijevics [Titov] megkért, hogy a munka egy-két év, megpróbál tenni valamit. Részt vettünk mind a Szentpétervári Ifjúsági Fórumon, mind a Seliger-ben. Aztán tetszett a Seliger munkája [a program vezetője: "Te vállalkozó vagy"] Lena Bocharova. Érdekes volt, jó srácok vannak. Nem mondhatok semmit a történelemről más, politikai célokkal, de jó volt. Ezen túlmenően, mi társaságként nagyon jelentős előnyhöz jutottunk abban a tekintetben, hogy abban az évben támogattuk a Zvorykinsky projektet (a Vladimir Zvorykin -Forbes elektronikus optikai műszerek orosz feltalálójától nevezték el) a kompozitok számára. Hollandiában, az ilyen problémák megoldása érdekében, több millió euró árat adtunk ki, itt pedig a fiatal srácok ...
"Van egy termékünk a cégben - mobil kompozit panelek, hogy gyorsan építsünk utakat mocsarakkal. A legnagyobb probléma [ezeknek a lemezeknek] az élei. Mivel a hernyók [rájuk] mennek, és a kompozitok kopásnak vannak kitéve. Ezt mondtuk a Zvorykinsky-projekt versenyén, a srácok küldtek javaslatokat, és most már némelyikük is dolgozik a cégnél.
- Ezek a lemezek - olyanok, mint az ideiglenes utak a tartályok számára?
- Az olaj- és gázmunkások a balesetek gyors megszüntetésére használják őket.
- Használják őket a Seliger-i verseny után?
- Korábban használták és használták. Véglegesíteni kellett őket. Szükségem volt új ötletekre, új személyzetre, és arra gondoltam, hogy a Zvorykinsky projekt működhet.
- Nehéz összehasonlítani. Amikor CSR voltam, még mindig ott voltam az intézetben, ahol tanultam.
- A Stockholmi Közgazdasági Iskolában?
- De ha jól emlékszel, akkor írtad a mester tézisét a változásmenedzsment témájáról ...
- Jelöltem ugyanazon a témán.
- Ez a téma a vezetői művészet csúcspontja ...
- Ezt kellett tennem az üzleti életben, ráadásul ez a téma az emberekről szól. Mert nem változtathatsz semmit, amíg nem kapsz kritikus tömeget a szurkolóknak. És valójában az ügynökség platform a változás támogatóinak toborzására. Mi is részt vesznek a tevékenységek és tehetséges tisztviselők, üzletemberek és tehetséges, de vannak érdekes vízszintes interakció. Alapvetően nem érzem magam készen arra, hogy valamiért kényszerítsen. Feladatunk, hogy helyesen csomagoljuk az üzletembereket. Gyakran előfordul, hogy könnyen megfogalmaznak egy problémát, de mivel nem beszélik a hivatalos nyelvet, nincs bürokratikus képessége ... Például a kocsi nem megy gyorsan a szokásokon keresztül. És mit tegyek? Itt rendszerint hibákat követnek el, mivel egyikük sem olvassa fel a vámügyi belső dokumentumokat.
- Tolmács akarsz lenni?
- Kommunikátor, fordító ... Ugyanakkor a fordításnak helyesnek kell lennie - mivel világos, hogy nem minden ügynökség érdekli egy ilyen fordítást, célszerű őket szent tudással rendelkezni - tanácsadói rendszert használunk. Olyan embereket vonzunk, akik tisztségviselők, de most már üzleti ügyben, de ismerik a nyelvet.
- Igen. Most négy új szakértői csoportot hozunk létre. Például ingatlanok nyilvántartásba vétele, vállalkozások nyilvántartásba vétele esetén. Ezek nagyon egyszerű, mint ahogy ez érthető sor megoldást, és a Szövetségi Adóhivatal nagyon támogatja ezt a témát. Úgy gondolom, hogy hamar megtaláljuk a jó formátumot. A másik két csoport pedig bonyolult. Középvállalkozások bevonása az állami vállalatok vásárlásába. Ez az, amit [Oroszország] nagyon nehéz, és a világban van valami, hogy stimulálja a kis- és közepes vállalkozások számára. Az államokban még léteznek jogszabályi követelmények is, amelyek a kisvállalkozásoknak e vásárlásokban való részesedésével kapcsolatosak. A második nehéz téma a befektetők jogainak védelme. Itt vagy vagy a jogszabályok és az igazságszolgáltatási rendszer, vagy valamilyen pénzügyi garancia ...
- Megemlítette az igazságszolgáltatási rendszert. Ahogy ezt megértem, az ASI elképzelés abból a vágyból született, hogy Oroszországot a Világbank Doing Business rangsorában a 120. helyről a 20. évre növelte. Nem merül fel, akár a veszélye egy ilyen készítmény a problémát, a cselekvések irányulnak teljesen egyértelmű lépések - csökkentve a nyilvántartásba vétel időpontjában a vállalkozások, hagyja teherautók vámon, - miközben a körülmények, amelyek akadályozzák az üzleti és befektetési környezet. Például a korrupció. Egy független bíróság nélkül és a korrupció visszaszorításával semmi sem fog megváltozni, és nincs jogosultságod megváltoztatni a bürokráciát, megváltoztatni a bíróságokat, a bűnüldözési rendszer más részeit. Nézd meg Fehéroroszországot: a DoingBusiness 69. helyen szerepel, és az eljárásoknak köszönhetően magas volt, de ott nincs befektetési környezet. Nem félsz pihenni ezen a falon?
"Lehet, hogy amikor megváltoztatjuk, mire van hatáskörünk, ezek a problémák egyre láthatóbbá válnak." Nem lehet azt mondani, hogy minden rossz, mert a vállalkozások regisztrálva vannak egy hétig, de 10 percen belül. Mint egy korábbi vállalkozó, azt mondhatom, hogy például a választott bíróságon tényleges változások történtek.
"Mit tettünk [Anton Ivanov] Legfelsőbb Választottbíróság vezetőjének, éreztük magunkat. Számunkra minden alkalommal, amikor a bíróságok egyre több és több objektív döntést hoztak, indokoltak.
- De ma a tisztességtelen verseny fő mechanizmusa az ügyek átadása a választott bíróságtól a büntetőügyekig. Egy jól ismert eset Alekszej Kozlov, második elítélték a "Iskozh" társaság részvényeinek állítólagos csalásáért.
"Most nincs közvetlen feladatunk ezekkel a kérdésekkel foglalkozni, de van egy ilyen szerv - a nyitott kormány, és ez a feladat megtörtént. A [a miniszter a kapcsolatok a nyílt kormány Mikhail] Abyzov. Úgy látjuk, hogy ez az intézmény partnere. És támogatjuk ezeket a kapcsolatokat. Nem számítok semmiben az ASI-ben: nem kapok egy szolgálati lakást, a fizetésem az egyetlen jövedelemforrásom, és nincs semmi gondom elmondani a főnökömnek, hogy mit kell tennie a soromon. A másik dolog az, hogy nagyon jól értem a felelősséget, és megértem, hogy biztosan nem mondok valamit a szlogenek módjában. Ha van valami, ami pihenni fog az igazságszolgáltatási rendszeren, akkor biztosan beszélni fogok róla. Amikor azt mondják, hogy rossz igazságszolgáltatási rendszerünk van, nem számomra szakértő, hogy tudjam, mi a baj. Amikor azt mondják, hogy bíróságainkat túlterhelik az esetek, azt hiszem: "rossz? Valóban olyan rossz, hogy az állampolgárok abbahagyták az utcán megverni és megindultak, hogy bepereljék? Talán több hajóra van szükség? Tehát legyen így. De ez nem az, ami most a hatáskörömben van.
- Mi az ASI költségvetés? A VEB-től 100 millió rubelt ígértek egy ingatlan-hozzájárulás formájában.
- Az elmúlt évben négy hónap volt.
- Idén mintegy 500 millió költségvetési működési költségek.
- Ez elegendő a feladatokért?
- Abszolút. A legnagyobb részt a vizsgáztatásért fizetjük.
- Vannak konkrét projektek? Nyilvánvaló, hogy feladata megváltoztatni az üzlet hangulatát, de ha egy üzletember eljön hozzátok, és azt mondja: Nem tudom megszakítani az akadályokat ...
- A kérdést tovább növelhetjük. Vezesse azt közvetlenül a felügyelõbizottsághoz [amelynek vezetõje Putyin].
- Milyen gyakran találkozik Putyinnal?
- Egyszer egynegyed. Ezt tesszük: jöjjön egy listával, mutasd meg. De most egy jó gyakorlat jelent meg: kiderül, hogy van elég tudás, hogy ezt megtehetjük. Csak a legégetőbb kérdéseket vetjük fel a Tanácsnak.
- Példát adhat, ha megoldotta a kis- és középvállalkozások problémáját?
- Például a cég "Interskol", a gyártó a fúrók, csavarhúzók. Spanyolországban és Kínában vannak helyszínek. Szerették volna termelni Oroszországban a [fegyverek] Izhevszk mechanikai erőmű helyén. Hiányoztak valamit, hogy tárgyaljanak a Rostekhnologii-val. Segítségükkel most kezdik a termelést.
- Mi a helyzet a menedzser képzési programjával?
- Olyan specialitások és kompetenciák vannak, amelyek évente egyszer változnak. Például a halálos betegségekkel küzdő gyógyszerek gyártói. Ehhez szükség van olyan emberekre, akik folyamatosan tanulnak. Az oktatási színvonalat nagyon ritkán változtattuk meg, és tanácsunk meggyőzte az Oktatási Minisztériumot, hogy a Gyógyszeripar Akadémiára van szükség. Ez állami kiegészítő oktatás lesz, és minden egyes csoport számára új standard lesz. Ez egy pilóta, és ha igen, szükség szerint skálázzuk.
- És az oktatási projekt - a mesterfokozat megszerzésének finanszírozása ...
"... külföldön?" Most pedig az elkészült rendelet jön ki. Ez egy nagyon egyszerű ötletet tartalmaz: 5 milliárd rubelt költeni, és a regionális egyetemi tanárokat és tanárokat fel kellene vonni ...
- Ez a 100 millió rubel mellett van?
- Nem, ez nem a pénzünk. Ez a pénz, amelyet a "Global Education" programhoz rendeznek. Küldhetünk külföldi diákokat, majd itt fognak dolgozni.
- állami szerveknél és állami vállalatoknál?
- Nem akarok állami szervekhez és állami vállalatokhoz menni. Másképp akarom. A fiatal tanárok, akik később osztályvezetők, majd rektorok lesznek. Tanulni fognak Szingapúrban, Németországban, talán Amerikában, és ide fogják hozni az oktatás oktatását és az oktatás irányítását. Ez egy projekt, amely nagyrészt a jövőre irányul. Hogy a rektoraink nem bronzban voltak, nem maguk műemlékek, hanem olyan emberek, akik képesek egy modern egyetemet építeni.
- Hat régiót jelentettek be a programjában, ami a kedvező befektetési környezetre vonatkozó előírásokat teremtett.
- Már tizenegy évesek. Hozzáadta Chelyabinsk, Yaroslavl, Astrakhan, Bashkiria.
- És megvédik tőled a szabványait?
- Nem védenek meg minket. Mi minden régióban létrehoztunk egy szakértői tanácsot a helyi üzletemberek képviselőiből, és [helyi tisztviselők] "eladni" ezt a munkát vállalkozóiknak. Ha nem győzik meg vállalkozóikat, hogy a befektetési környezet jó, akkor soha nem növelik befektetési arányukat. És beszámolunk az elnöknek, hogy ez a munka folyik.
- És rajtad keresztül lesz becslés az elnökből?
- Igen. És most mit csinálnak, egy éven belül át kell számolnunk az egész országra. Köszönjük azokat a kísérleti régiókat, akik önként jelentkeztek [ennek a munkának a megkezdésére]. Kemény. Fordítottuk a helyzetet 180 fokkal, arra kényszerítettük őket, hogy közvetlen párbeszédet folytassanak az üzletkel, nem a pozícióból. "Én vagyok a főnök, az alelnök, és te itt vagy ...".
Interjúban Alexander Levinsky