Corporation A részvénytársaság olyan szervezetek (szervezetek egyesülete), amelyek védelmet nyújtanak
A fejlett piacgazdasággal rendelkező országok gyakorlatában a vállalat a legelterjedtebb a nagyüzemi termelés irányítása. A társaság (részvénytársaság) olyan szervezet (szervezetek egyesülete), amelynek célja a résztvevők érdekeinek és kiváltságainak védelme és egy független jogi személy létrehozása. A társasági jog a részvénytulajdonosoktól függetlenül jogilag köteles jogi személyként eljárni. A Társaság saját nevében szerződéseket köthet, kölcsönt vesz fel, kölcsönöket bocsáthat ki stb., És az egyes részvényesek nem felelősek a tevékenységért. Ez a társaság jogilag független létezése rendkívül szükséges ahhoz, hogy a vállalat megfelelően működjön, ha nagy számú egyedi részvényes létezik.
A vállalatirányítás fő irányvonalai a Táblázatban szereplő táblázatban foglalhatók össze. 24.1. A 20. század második felének különböző időszakaiban a világgazdaság fejlődésében előtérbe került problémák listája.
A modern vállalat - ez általában egy anyavállalat a hálózati leányvállalatok, fióktelepek, leányvállalatok, ügynökségek és egyéb gazdasági szervezetek, amelyek a különböző jogállású és különböző mértékű működési és gazdasági függetlenségét. Ezért alapvető fontosságú a vállalatirányítás formája és módszerei.
A vállalatok hozzájárulnak a piacgazdaság két alapvető problémájának megoldásához. Az első probléma a nagyprojektek tőkéjének bevonása. A fejlett piacgazdasággal rendelkező országokban a vállalat képes megtalálni a szükséges forrásokat, ezáltal több ezer és akár több millió befektető megtakarítását vonzza. A társaságban való részvétel számos előnnyel jár: először is egyértelműen meghatározható a később értékesíthető ingatlanok részesedése, másrészt a részvényesek csak korlátozott felelősséggel tartoznak a vállalat kötelezettségeiért.
A második probléma a kockázat diverzifikációja, vagyis annak eloszlása. Mivel minden befektetési projekt bizonyos kockázatot hordoz magában, a befektető inkább megtakarításait részekre osztja, nagyszámú vállalatba fektetve, így csökkentve a kockázatok mértékét. Az olyan társaságok létezése, amelyek részvényeit szabadon megvásárolják és értékesítik, kedvező feltételeket teremt a kockázat diverzifikációjához.
A modern körülmények között a meghatározó trend vállalatirányítási válik a használata mind a hagyományos, lineáris-funkcionális és egyéb építmények, valamint a modern formák, a legújabb hardver és nyújt át a központosított irányítás decentralizált rendszerek. Ennek a folyamatnak a főbb jellemzői: a vállalatok ágazatainak szervezete terméktípusok szerint; a felső vezetők kinevezése több ágazat vagy vállalat termelésének és gazdasági tevékenységének összehangolására; a funkcionális testületek alárendelése a legmagasabb szintű vállalatirányításhoz. A vállalatirányítási struktúra decentralizálása az általános vállalati szint elválasztásától a termeléstől és a gazdasági szinttől függ. Ebben az esetben, a vezérlőegység van felruházva irodában kellően széles hatáskört, ez felelős az eredmények termelési és üzleti tevékenység, a versenyképességet a cég termékeit. A felső vezetés teremtett lehetőséget, hogy vegyenek részt a hosszú távú előrejelzés, fejlesztése külső kapcsolatok szervezése, az igazgatóság.
A vállalat keretein belül a jogok és felelősségek különböző szervek között oszlanak meg, a marketing, a műszaki fejlesztés, a kínálat, a termelés és a marketing területén. Ez a megközelítés lehetséges, különösen a társaságok, egy korlátozott számú stabil kiadás homogén termékek, ahol a méretgazdaságosság olyan nagyok, hogy célszerű koncentrálni termelési egy egységben (például olaj, fém termelés). Egy másik példa az a helyzet, ahol a piacot a fogyasztás magas koncentrációja jellemzi. Ilyen körülmények között tanácsos kombinálni minden marketingtevékenységet (például az űrkutatási iparágat).
A termelés diverzifikációjának fejlesztése, a belső és külső kapcsolatok éles komplikációja, a technikai újítások bevezetésének dinamikája, a termékpiacok küzdelme sok esetben kizárja a tisztán funkcionális menedzsment-formák használatának lehetőségét. A monopolisztikus vállalatok méretének növekedésével a termékek és piacok értékesítésének bővülése, a funkcionális irányítási struktúrák az egyes funkciókhoz fűződő jogok és felelősségek szétválasztása miatt elveszítik a változásokra való reagálási képességet. A menedzsment folyamatokban a konfliktusok a prioritások miatt keletkeznek, a döntéshozatal késik, a kommunikációs vonalak kibővülnek, a kontrollfunkciók nehezen kezelhetők. A szigorúan működő vállalatirányítási rendszerekektől való eltérés a szervezeti egységek által szervezett struktúrák javára egyértelműen a termelés diverzifikációjának növekedésével magyarázható. Ráadásul a változatosabb termékek kibocsátásához való átmenet során a funkcionális struktúrát az autonóm decentralizált irodák irányítási szervezetének helyettesíti, amely a termékek kimenetén alapul.
Az elsődleges termelés és a gazdasági kapcsolatok megerősítése, a vállalatok decentralizációjának korlátainak meghatározása nagyrészt a termelési költségek és az általános költségek csökkentésének szükségességével magyarázható. A felső vezetés befolyásának erősítését a pénzügyi ellenőrzés szigorítása és a gazdálkodás szervezeti felépítésének szoros összekapcsolása a termelés általános gazdasági tervezésével és a gazdasági tevékenységekkel. A legfelső vezetési szint megszervezésének jelenlegi változásainak fő jellemzője, hogy jelentős számú operatív menedzsment funkcióból származik, amely szervezeti szempontból elkülönül a stratégiai, jövőbeli természetű feladatoktól. Az egységeket, amelyek közvetlen alárendeltségben vannak a vezérigazgatóval, és nem közvetlenül kapcsolódnak az elvégzett általános feladatokhoz. Ezek az egységek a felső vezetés csoportjainak, osztályainak vagy egyéni tagjainak alárendeltjei.
Adj felső vezetés társasági differenciáltak a következők :. elnök, vagy az elnök, az alelnökök, az elnök a végrehajtó bizottság, stb Egyre vállalatirányítási struktúra kerül helyzetét tanácsadója az elnök vagy a vezérigazgató, a független szakértő véleménye a vállalatok tevékenységét a stratégiai terv és ad egy objektív értékelések és ajánlások, amelyek jelentősen befolyásolják a döntéshozatalt. Az egyik variációja ennek a bevezetése független szakértői az Igazgatóság tudósok, szakosodott gazdaságot, a piaci viszonyok, pénzügyi, befektetési és gazdálkodási.
Számos nagy ipari vállalatnál, amelyek leginkább a technológiai haladás ígéretes területeivel kapcsolatosak, az utóbbi években speciális vezetői csoportok létrehozása a vezetés alatt, új technikai ötletek kidolgozása és rövid idő alatt történő végrehajtásának ösztönzése. Jelentős változások történtek a funkcionális személyzeti szolgáltatások szervezetében és tevékenységében. Ezek a változások az egyes funkcionális szolgáltatások specializálódásának fejlesztésével kapcsolatosak a vállalat különböző részlegeinél történő szolgáltatásnyújtásban, míg mások a tervezésben és az ellenőrzésben. A vállalat irányítási struktúrájában vannak olyan testületek is, amelyek a külső környezet problémáival, a fogyasztókkal való kapcsolatokkal foglalkoznak, és így tovább.
A vállalatirányítás gyakorlatában a szuperintegrációk létrehozásának folyamata jelentős következményekkel jár. Ez a folyamat zajlik két módja van: bizonyos esetekben össze két vagy több rekesszel, és ezek alapján, hogy megteremtse a legnagyobb független részlege a vállalat, a másik - a személyzet testület alakult az alkalmazottak felső vezetés eszköz közvetlenül irányítja a termelési és gazdasági tevékenységének számú irodában. A formáció nagy ipari és gazdasági csoportok (superotdeleny) gyakran annak a ténynek köszönhető, hogy a tervezés és fejlesztés az új termékek, hatékony szolgáltatást a fogyasztók egyes termékek használatát igényli műszaki, termelési és irányítási kapacitások több osztály. A fő tevékenység a személyzet szerve a csoport pénzügyi ellenőrzés, a hosszú távú tervezés a termelés és a marketing, szervezése és támogatása a tudományos kutatás és a technológiai fejlesztés. A szervezet új formáinak fontos eleme a számítógépen alapuló információkezelési rendszerek fejlesztése.
Az iparilag fejlett országok gazdasága a nagyvállalatok tevékenységén alapul, és a világpiac a transznacionális vállalatok piaca, amelyek között oszlik meg. Az orosz ipar szervezeti felépítése meglehetősen közel áll a vállalathoz. Sok kapcsolódó vállalkozások jöttek létre és működött része egy adott folyamat lánc és racionálisan szervezett gazdasági kapcsolatokat a szovjet időszakban ez volt az ág rendszer már fékezi a folyamatot ágazatközi integráció és a kialakulása több ágazati szervezetek, mint például a vállalatok. Jelenleg a megyei akadályok felszámolásával a termelés szerveződésének ágazati formái kellő fejlõdést kell kapniuk.
a pénzelméletet a monetáris rendszerre vonatkozó rendelkezések kombinálják.