Az alkalmazottak zaklatása
Kezdenek negatívan beállítani kollégáikat, arra ösztönöznek őket, hogy valamilyen szabotázst követnek el a munkahelyen. A vállalkozásnak nagyon komoly következményei lehetnek. Az ilyen eltérítések gyakran vagy a jogsértés vagy a munkafolyamat teljes leállításához vezetnek.
És persze, jobb lenne, ha a hatóságok figyelmeztetnének egy ilyen negatív eredményt, mint aztán eloszlatni azt a rendetlenséget, amelyet néhány elégedetlen főzött. És hogy tegyen intézkedéseket a szabotázs megakadályozása érdekében, ismernie kell a főbb jellemzőiket. Szóval, mikor kezded a riasztást?
Először is egy osztály vagy az egész vállalkozás teljesítményének romlása. Ha főnökként látja, hogy az alárendelt munkatársak már nem megfelelően végzik munkájukat. vagy a minősége jelentősen romlott, akkor ez az első "riasztási csengő". Szóval, valami rosszul ment a cégnél. Az alkalmazottak valami olyasmit kezdtek dolgozni, hogy nem tudnak megbirkózni a feladataikkal, megsértik a végrehajtás feltételeit, sok hibát követnek el. Ez azt jelenti, hogy elvesztették a munka motivációját. Ez gyakran történik. Ez persze "spontán jelenség" lehet, amely bizonyos külső tényezőktől függően, mint például a vállalati válság vagy a munka mennyiségének növekedése. Másrészt talán a "szabotőrök" olyan munkája, akik elkáprázták a munkatársak munkastílusát, és arra ösztönözték őket, hogy aláássák a vállalkozás egészének munkáját. Az ilyen embereket sürgősen be kell azonosítani, és így meg kell állítani a megkezdett cég elpusztításának folyamatát.
Másodszor pedig, amit a hatóságoknak figyelniük kell, a csapat hangulata. Ha sok savanyú bányát megfigyelsz, és hallhatsz elégedetlen beszédeket, akkor ez is riasztásnak tűnik. Az alkalmazottak elkáprázták a hangulatukat, elvesztették a vágyat, hogy valamit tegyenek a munkájukba, gondoljanak pár lépést előre, és már nem látják a szikrát a szemükben. Érdemes elmélkedni. Ismét itt az oka lehet külső és belső is, amellyel elég időben megbirkózhatsz vele. Legyen jobban figyelmes az alkalmazottakra. A banális megjelenés a szemedben segít bizonyos következtetések levonásában.
A csapat általános légköre a helyzet függvényében változik. Jól nézze át a munkahelyi helyzetet. Ha az alkalmazottak kezdett panaszkodni tea egymást, veszekedés, nem találják meg a közös nyelvet egymással a felmerülő problémák megoldásában, akkor is elmondható az elején aláássa a normális működését a csapat. Nagyon gyakran ez a folyamat kezdődik egy egyszerű félreértés egymás kollégái és felettesei panaszkodik végei és a „cselszövő” egymással, rágalmazás és más bajok. Minden alkalmazott kezd el érezni a munkában, mintha egy háborúban - valami történhet minden nap. Mi a normális produktív munka?
Ennek egyik fontos tényezője a munkavállalók hozzáállása a munkafeladatok felé. Itt az ideje, hogy belegondolok, ha figyel arra, hogy a személyzet gyakran későn kezdődött, megfelelően rendelkezésükre álló időt, hogy habozik ebéd után, meghajtó teák helyett munka, stb Így a munkafolyamat lassan megindult, és a munka megszűnt. Továbbá, ha gyanúsan gyakori a kórház és a szabadidő, akkor ez azt jelenti, hogy a munkavállalók. valószínűleg más munkát keresnek.
Most próbáljuk kitalálni, hogy mi történik ilyen folyamatokkal? Mi vagy mi a fő oka a munkafolyamat aláásásának?
Először is, lehet egy rosszul felépített személyzeti kiválasztási rendszer. És mind a hatóságoknak, mind pedig a tanszéknek a felelősnek kell lennie a munkatársakkal szemben. Tehát azok a munkavállalók, akiket béreltek, nem felelnek meg a vállalkozás általános szellemének. Végtére is, ez egy nagyon fontos pont - a munka legyen közeli kapcsolatban, és válaszoljon a belső ítéletek és igényeit. Tegyük fel, hogy valaki, aki szereti a társasági és az ő „töltött” egy külön helyiségben, vagy éppen ellenkezőleg, zárt és félénk ember, aki nem tud megfelelően artikulált volt kommunikálni az ügyfelekkel. Az ilyen hibák gyakran vezet a összecsapása világ háztartási alkalmazottat az általános szellem a cég, és mivel ez az ellentmondás van egy konfliktus, leomlott a munka hozzáállás, a vonakodás normálisan működik. Így a fele az ügy, hogy felvegye a "jobb" káderek.
Végül keressük meg azt a személyt, aki aláássa a vállalkozás tevékenységét, és megértse, mi motiválja őket egy időben. Talán ez egy "elrontott kozák" egy olyan versenytárs vállalkozásból, amely szándékosan negatív volt a kollégái között. Vagy talán egy olyan alkalmazott, aki éppen elégedetlen a státuszával a társaságban, és óvatosan megpróbálja megszabadulni a vezetőtől és leülni a helyére.
Mindenesetre a lehető leghamarabb meg kell határozni a kezdeményezett eltérítést, meg kell találnunk a kezdeményezőket és javítani kell a helyzetet. Ellenkező esetben a vállalat negatív következményei nem kerülhetők el. Ha ez a folyamat túl messzire megy, akkor minden munkavállalót elveszíthet, és a legrosszabb esetben a vállalkozást. Ebben a helyzetben minden a hatóságoktól függ, arról, hogy képes lesz-e időben reagálni és leállítani a folyamatot. Abban az esetben, ha mindent helyesen teszel, és sikerül leküzdeni a "szaglást", akkor bizonyos következtetéseket vonhat le, és már nem teszi lehetővé ilyen helyzetek előfordulását. Így lehetséges, hogy az ilyen "rázkódás" bizonyos mértékig hasznosnak bizonyulhat, ha persze a folyamat nem megy túl messzire.
Tehát most meg kell értenünk, hogy milyen módszerekkel lehet a munkamódszer ilyen visszaesése elleni küzdelmet alkalmazni? Kezdjük azzal, hogy ez jobb, még mindig nem előfordulásának megakadályozására egy ilyen helyzetben, és ez a főnök is képes. Ehhez szükség van a csapat megfelelő felépítésére. Lehet, hogy a kiválasztás kritériumait ember a cég szigorúbb vagy bérelt ilyen személyzet vezetője, aki valóban képes „látni”, és azonosítani az emberek már az interjú során, hogy azok kijönnek a javasolt munka, vagy sem. Egy másik pont - az alárendelteknek nemcsak hallgatniuk kell, hanem hallani is. Próbáljon többet hű és valahogy reagálni a kérelmeket és panaszokat a munkások, és talán meg fogja találni a módját, hogy igényeik kielégítésére veszteség nélkül az Ön részéről. Amint azt mondják, "mindkét farkas tele van, és a juhok egészek." Ez az események tökéletes fordulata.
Ha mégsem tudta megakadályozni a szabotázst, és a folyamat már megkezdődött, próbáld meg a lehető leggyorsabban megállítani. Ehhez először meg kell értened a jelenlegi helyzet okait, és meg kell értened a probléma gyökerét. Majd keresd meg azt a személyt. Vagy azokat az embereket, akik elkezdték aláásni a munkát, és arra ösztönözték a többieket, hogy ezt tegyék. Talán egy egyszerű beszélgetés "szívvel a szíve" ezekkel az emberekkel segít némi konszenzuson, és így a konfliktus kimerül. Próbáld meg megérteni ezeknek az embereknek az indítékait, mi motiválja őket. Talán egyáltalán nem lesz nehéz egy konkrét kívánság teljesítése. Mindenesetre meg kell próbálnod megoldani a kellemetlen helyzetet, amely egyszerűen felmerült.
Ha még mindig nem tudsz megegyezni a szabotőrökkel, akkor próbáld meg "csábítani" a kollektornak a többieket. Tudja meg, miért "ment" ezekre az emberekre, hogy nem tetszik nekik? Talán egy csordás érzés motiválta őket - bárhol is ott vagyok. Vagy valami elégedetlenek is. Akkor újra meg kell próbálnia megfelelni az igényeiknek, és minimális veszteségekkel kell kielégíteniük az igényeket.
Nos, és az utolsó dolog, amit tehetünk, ha a fentiek nem segítenek a helyzet megoldásában - csak megszabadulni azoktól, akik létrehozták. De ez egy szélsőséges intézkedés, nem szükséges "levágni a vállról", és azonnal kényszeríteni őket arra, hogy nyilatkozatokat írjanak.