A vállalat menedzsmentjének művészete és stílusa
Minden erő ugyanazon a kézen koncentrálódik, a vállalatnál - egy vezető, aki döntéseket hoz, és minden felelősséget visel. Az alárendeltekkel való kommunikáció megrendelések formájában történik, amelyeket szigorúan be kell tartani. A vezetés stratégiáját és taktikáját a vezető határozza meg, és megoldja a főbb kérdéseket.
A hatáskörök elosztásra kerülnek - a vállalat menedzsmentjének kulcspozíciói továbbra is a vezetővel maradnak, de a fennmaradó kérdések kezelését el lehet osztani. Például néhány, a hatóság viseli alelnöke a cég, egy része a pénzügyi igazgató, egy része a felső vezetők, és így tovább. D. A legfontosabb döntéseket a vezető, a többi a döntését a beosztottjai, mindegyik a saját szinten. Ebben az esetben aktív kölcsönhatás mindkét irányban - mind a menedzser, mind a személyzet részéről.
A demokratikus vezetési stílus erősségei:
a vállalat azon alkalmazottai személyes kötelezettségeinek megerősítése, amelyen a részleges döntéshozatal és felelősség áll,
engedje el a fejét.
A demokratikus vezetési stílus gyenge pontja: sok időt vesz igénybe a vállalat különböző részlegei közötti, a különböző szintű vezetők közötti munka összeegyeztetésére.
Passzív vezetési stílus
A vállalat vezetője visszavonja magától a vállalat irányításának alapvető feladatait, a felelősséggel együtt, és a vállalat vezetését egy vezetői csoport végzi, például az igazgatóság vagy a felső vezetők. A fej maga viszonylag reprezentatív feladatokat lát el. Ennek eredményeképpen a vállalat önigazgatása demokratikus alapon működik, a vállalat számára leginkább elfogadható módon. Aktív véleménycserét folytat a vállalat vezetőségéről a felső vezetők körében.
A passzív vezetői stílus ereje:
nincs erőszakos vezető beavatkozása,
a cég dönt a többségről.
A passzív vezetési stílus gyenge pontja: a vezetők egy csoportja nem mindig ért egyet. Az üzleti életben vannak olyan helyzetek, amikor pontosan egy vezetőnek kell megoldania a problémát és felelősséget vállalnia magának. Ez különösen igaz a válsághelyzetekben a cég, amikor nyomás alatt, stressz, időhiány csoport zavart, elveszíti egységét, zavartak lesznek, és hogy a határozat egyik vezető képes megmenteni a napot.
Egyéni vezetési stílus
a kreativitás, mivel a vezetõ a vállalati helyzet függvényében megváltoztathatja a menedzsment különbözõ stílusait.