A modern menedzser kompetenciái
Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás
A menedzser olyan személy, aki vezetői munkát végez, aki képes döntéseket hozni és személyes felelősséget vállalni számukra, megszervezi az embereket és összehangolja tevékenységeiket.
A modern menedzser alapelvei:
• stratégiai gondolkodás és cselekvés; folyamatosan emlékezve a végeredményre;
• Meg kell győzni az embereket, hogy felelősséget vállaljanak, és ne féljenek a kockázattól (a kudarcoktól való félelem demoralizálhatja az embereket), jutalmazza azokat, akik nem félnek a kockázattól;
• hozzon létre egy olyan szervezetet, amelyben az emberek tudják, mi előtt és személyesen előttük van egy grandiózus cél, és készek lennének elérni;
• folyamatosan javítani tudásukat, megérteni, hogy a siker a tanulás legrosszabb ellensége lesz;
• Értsétek meg, hogy az egyetlen állandó változás, bár az emberek ellenállnak a változásoknak, még akkor is, ha jól mennek;
• nem annyira figyelmet fordítanak a problémák megoldására, hogy megakadályozzák őket (amikor a probléma súlyos mértékben vesz részt, túl késő ahhoz, hogy küzdjen vele);
• előre látni, intuíciót fejleszteni magában;
• Értsd meg, hogy valójában mi számít;
• a főbb erőfeszítéseket összpontosítani kell (az eredmények 80% -át kitevő intézkedések 20% -át kell meghatározni);
• Ne fogadjon el olyan munkát, amelyet nem a legjobb módon végezni, különben a jövőben csak ilyen minőségű munkát kapnak;
• Vigyázz, hogy nagyon meg tudja érteni
Mivel a menedzser a szervezet hierarchiájának felső szintjére lép, fokozott figyelmet kell fordítania a fogalmi készségek fejlesztésére
Használja az ötleteket a könyv „A hét szokása rendkívül sikeres emberek” írt kifejezetten menedzserek Stephen Covey, amerikai pszichológus és egy csodálatos ember.
Három területen található: a tudás (mit kell csinálni, miért, miért), a készségeket (hogyan kell csinálni?) És a vágyakat (motiváció - akarok tenni);
Nem születik meg minket, mint temperamentum vagy megjelenés: a készségek megszerzése és fejlesztése.
(Emlékeztetnek a jól ismert kifejezésre: "A tapasztalat nem öröklődik, csak azt a személy maga szerzi meg.")
Más szavakkal, a készségek a menedzser szokásai.
Nevezzünk három menedzser önrendelkezési képességét:
√ Proaktivitás - a külső események előrejelzésén és előrejelzésén alapuló döntések meghozatala, nem csak reagálva rájuk. A menedzser felelős egységének / csoportjának minden feladatáért és funkcióért.
A proaktív vezetőknek folyamatosan figyelemmel kell kísérniük a piac állandó változásait, különösen az ügyfelek motivációit és szokásait, és biztosítani kell az erőforrások helyes irányba történő átirányítását.
√ Képes bemutatni a végső cél - a képessége, hogy előre, hogy vizuálisan képviselnek potenciál, mentálisan létrehozni valamit, ami nem lehet látni a szemünkkel ... Egy igazi sikert - sikerre a dolgozó magad, ez egy győzelem magát.
√ A legmagasabb önfegyelem vagy öngondoskodás - a képesség, hogy az általánosról a konkrétra tervezzen, amikor a jelentőség meghatározza az eredményt.
Ön ismeri az Eisenhower mátrixot (lásd 1. táblázat).
Időkezelési mátrix