Mintázók típusai és modellmodellei
Típusok és modellek karrier modellek
A karrier lehet szervezeti (szervezeti keretek között) és interorganizációs (különböző szervezetekben) (lásd a 3. ábrát).
Karrier szervezetközi azt jelenti, hogy egy adott munkavállaló során a szakmai tevékenység zajlik minden szakaszában a fejlődés (képzés, alkalmazása a munka, a szakmai fejlődés támogatása és fejlesztése az egyéni szakmai készségek, nyugdíjazás) egymás után a különböző szervezetek.
A szervezeten belüli karrier az egymás utáni változás a munkavállalói fejlődés szakaszában egy szervezet keretein belül.
Ábra. 3. Az üzleti karrier típusai
A szakmai pályafutást az jellemzi, hogy egy meghatározott munkavállaló a szakmai tevékenységének folyamata során a szakmában és a tevékenységi körében a fejlesztés különböző szakaszaiban halad át.
A szakmai karrier három fő irányba valósul meg:
A karrier vertikális iránya a strukturális hierarchia magasabb szintjének emelkedése.
Vízszintes - egy másik funkcionális tevékenységi területre költözik, vagy olyan konkrét szolgálati szerepet tölt be, amely nem rendelkezik merev formális rögzítéssel a szervezeti struktúrában.
A Centripetal egy mozgalom a szervezet vezetése felé.
A munkafolyamat során minden alkalmazott saját karrierlehetőséget valósít meg.
A karrierlehetőségek sokféleségét azonban a négy fő modell [1] kombinálásával nyerik:
• "Tavaszi tábla";
• "létra";
• "Kígyó";
• Az útkereszteződés.
A karrier "trambulin" a vezetők és szakemberek körében gyakori. Az alkalmazottak életútja a karrierlétrán keresztül történő hosszú emelkedésből áll, fokozva a potenciált, a tudást, a tapasztalatot és a készségeket. Munka után a legmagasabb a helyzet - nyugdíjazás ("Ugrás az ugródeszka") (4. ábra).
Ábra. 4. A trambulin karrierjének modellje
A "trambulin" karrier modellje jellemző volt a gazdasági stagnálás időszakának vezetői számára, amikor a központi szervekben és vállalkozásokban sok helyen 20-25 éve foglalkoztak egy emberrel.
A "ladder" karrier modell biztosítja a munkavállaló fokozatos emelkedését a szolgálati létra lépcsőjén.
A legmagasabb pozíció megszerzése után a karrierlétrán keresztül történő szisztematikus lecsengés egyre kevésbé intenzív munkával kezdődik, amely nem igényel összetett döntéseket szélsőséges helyzetekben, nagy csapat irányítását (lásd az 5. ábrát).
Ábra. 5. Pályafutási modell "létra"
A gyakorlati végrehajtás modell karrier „létra” pszichológiailag nehéz, mert a vonakodás a vezetők, hogy hagyja el a „vezető szerep”, ezért támogatni kell a magasabb irányító szerve, például az igazgatóság, igazgatótanács.
A "kígyó" karrier modellje biztosítja a munkavállaló horizontális mozgását egy állásban 1-2 évig egy másikban. A menedzsment ezen szintjén végrehajtott konkrét menedzsment funkciók tanulmányozása után a munkavállaló magasabb pozícióba kerül (lásd a 6. ábrát).
Ábra. 6. A "kígyó" karrier modellje
A "kígyó" modell végrehajtása magában foglalja a személyzet állandó mozgását az irányítóberendezésben, következésképpen az egyes alkalmazottak karriertervezését. A legelterjedtebb modell Japán nagyvállalatainál kapott.
Modell karrier „kereszteződésében” azt feltételezi, miután egy fix vagy változó időszakban a munka a munkavállaló elhaladó átfogó értékelését (igazolás), amely a határozat meghozatalához vezetett, hogy növelje, mozgás vagy lefokozás (lásd. Ábra. 7). A "kereszteződés" karrier modellt széles körben alkalmazzák olyan vállalkozásoknál, amelyek a munkaszerződést szerződés formájában alkalmazzák.
Ábra. 7. Pályafutási modell "kereszteződés"
A menedzsmenttevékenység érdekes tipológiáját javasolta a Mall E. Az osztályozás indikátoraként négy mutatót különített el:
• Az irányítási rendszer hierarchiájának szintjén keresztül történő előrehaladás sebessége;
• Megtartott pozíciók sorrendje (pozíciók);
• Perspektív karrier-orientáció (magasabb pozíciókra, pozíció fenntartására, megtartására irányuló harc);
• A hivatalos promóció személyes célja (önmegvalósítás, személyes gazdagodás, hatalom stb.).
A mutatók alapján épített osztályozás lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk a karrier 8 fő típusát:
1. A szuper-aktív karrier nagyon magas előrehaladási arányt jelent, jelentős számú közbenső szakasz elhagyásával és néha drasztikus változással a tevékenység körében. A superverantáris kőbányáknak két típusa van:
- Véletlen (egy szerencsés véletlen alapon);
- közös (promóció egy erősebb vezetővel, vagy családtagokkal, barátokkal).
A történelmi tapasztalatok azt sugallják, hogy a szuper kalandos pályák gyakran kudarcba fulladnak.
2. A kalandos karrier lehetővé teszi két munkahely szintjének kihagyását, vagy kellően nagy haladási sebességet vagy jelentős változást a munkavállaló körében. A kalandos kőfejtők növekedését leggyakrabban az okozza, hogy egyes vezetők kiválasztják a személyzetet a személyes odaadás elvének megfelelően.
3. A hagyományos vagy lineáris karrier fokozatos felfelé irányuló mozgás, néha egy lépéssel, néha rövid lefokozással. A haladási sebességet egy adott személy vezetői képességei határozzák meg, az egyes iparágak karriertulajdonságai, részben védnökség és kapcsolatok révén.
4. Konkrétan - a válság típusú válság jellemző a forradalmi átalakulás időszakaira, amelyek magukban foglalják a vezetők átalakítását a változásokhoz. Az alkalmazkodás elmaradása csökkenti a hivatalos szintet, a helyzet és a személyes érdekek fenntartására irányuló harcra összpontosít.
5. A pragmatikus vagy strukturális karriertípus a külső környezet változásaitól függően változik a tevékenységi körben. A mozgások ugyanazon irányítási szinten zajlanak. A személyes érdekek előnyei.
6. Kimenő pályaválasztási típus, jellemző a vezetők számára, akiknek pályafutása befejeződött: a lefelé irányuló migráció valószínűtlen, a felfelé irányuló mozgás lehetetlen, a személyes érdeklődésre összpontosítva - tartsa elfoglalt helyzetét.
7. A karriertípus átalakítása a "világ meghódításával" társul, amelyet a nagymértékű promóció (a befolyás bővítése) jellemez, amelyet a tevékenységi terület megváltozása okoz, vagy egy kiemelkedő ötlet megvalósítását. Ez általában egy új pozíció a társadalomban és a jövő iránti elkötelezettség.
8. Az evolúciós típusú karrierben a hivatalos növekedés (a befolyás növekedése) a szervezet növekedésével együtt történik. A vezetők a további előmozdításra, a társadalmi és személyes érdekek összekapcsolására összpontosítanak.
A 8 pályaválasztási típus rövid leírását a 3. táblázat tartalmazza.
Táblázat. 3. A modern Oroszországban folytatott karriertípusok