Hire egy menedzser kiválasztani egy hatékony munkavállalót
"A nagy Napóleon szerint az ember fő mozgatóereje a személyes érdekek és a félelem. Azok az emberek, akiknek érdekei fókuszálnak a vállalat elkötelezettségére, az élet szerves részeként elért sikerre, kiváló vezetőkké válnak. Nyilvánvaló, hogy ebben a kérdésben a káderek mindent eldöntenek. "
- A siker kulcsa;
- Hogyan vehet fel egy menedzsert?
- Külföldi szakértőket kell hívnom?
- A sikeres menedzser minősége.
A siker kulcsa
Mind a nagy üzleti, mind a politikai életben a vállalkozás sikerének fő kritériuma az, akiknek három fő tulajdonsága van: a professzionalizmus, a tisztesség és a patriotizmus a társaság felé. A modern világban a nagyvállalatok vezetői arra törekszenek, hogy megfelelő és hatékony irányítási rendszert hozzanak létre, miközben a tulajdonos szubjektív véleményére összpontosítanak, mivel a menedzsment nagymértékben függ. Természetesen nagy probléma lehet az, hogy a tulajdonos nem ért egyet a vállalkozás lényegével. A vezetők fő feladata az, hogy maximalizálják a vállalkozó bevonását a munkafolyamatba, felhívják a figyelmet a vállalat potenciáljára és stratégiáira, versenyképességére. Ugyanakkor a "helyes" tulajdonos feladata aktív részvétel az üzleti stratégia fejlesztésének és jóváhagyásának minden szakaszában, valamint egy olyan mechanizmus létrehozása, amely irányítja az irányítást. Ezenkívül a tulajdonosnak részt kell vennie a költségvetés elfogadásában és figyelemmel kell kísérnie annak végrehajtását.
Talán érdeklődni fog a cikkünk olvasásában, hogyan vehet fel promótert.
Hogyan vehet fel egy menedzsert?
Amint azt a nyugati vállalatok gyakorlata is mutatja, a vállalkozók a toborzó ügynökségek szolgáltatásaihoz fordulnak, hogy jelölteket válasszanak a felsővezető pozícióját illetően. A jelöltet versenyképes alapon azonosítják. A kiválasztásban részt vehetnek mind a cég belső tartalékai, mind a külső jelentkezők. A pályázók körének kialakulása után a szakemberek kiválasztása több szakaszból áll. A toborzók értékelik a jelölt folytatását, interjút folytatnak és ajánlásokat gyűjtenek. Bizonyos esetekben további kiválasztási eszközöket alkalmaznak egy menedzser bérlésére, például hazugság detektor tesztet, asztrológiai tanulmányokat, grafológiai vizsgálatokat stb.
Az ajánlott levél jó célt szolgálhat a menedzser kiválasztásakor. Ez nem jelenti azt, hogy az ajánlások mindig megbízhatóak, de fontos tényező a döntéshozatalban. Előzetesen megbeszélheti az előző munkájával kapcsolatos jelentkezők véleményét, mondja meg neki, hogy információkat fog gyűjteni a csatornáiról. Ajánlom magamnak olyan embereket, akik javasolhatják jelöltjét. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a pályázó önéletrajzának folytatásaként csak megbízható információkat közöl. Az ajánlás alapján könnyű ellenőrizni a dátumokat és pozíciókat, a jelvényeket és eredményeket, a munkavállaló elbocsátásának okait és így tovább. A jelölt kompetenciáinak ellenőrzéséhez olyan szakembereket kell találni, akik helyesen értékelhetik azokat.
Külföldi szakembereket kell-e hívnom?
Egy igazán jó menedzser nem működhet csak a pénz kedvéért. Néhány évvel ezelőtt egy új tendencia alakult ki a hazai üzletágban - külföldi szakértők meghívására a legmagasabb pozíciókra. De a külföldiek a pénzszerzésre összpontosítanak, és a jó menedzsernek magas vállalati felelősséget kell vállalnia, és a célok elérésére törekednie kell. Ezért azt javaslom, hogy válasszon olyan menedzsert, aki a vállalkozás tőkésítésének középpontjában áll, és nem az aláírt szerződés keretén belüli rövid távú eredményre.
Ne felejtsük el a valóságainkat, amelyek jelentősen befolyásolják az üzletet. Amikor a Harvard diplomások munkába állnak nekünk, az adminisztratív vagy fiskális nyomással szembesülnek, beleértve a bűnüldöző szervekét is. Az ilyen problémák megoldásában a tulajdonosnak a személyes részvételre vagy a bevált ukrán menedzsmentre kell támaszkodnia. Végtére is, ha egy alkalmazott szervesen fejleszti a vállalaton belül, akkor hazafias kapcsolódás sikereihez és a kép kedvéért dolgozik. A tulajdonosok és a politikai döntéshozók többsége szerint a külföldiek rövid távú motivációval rendelkeztek, így nem tudtak jelentős sikereket mutatni a vállalat növekedésének biztosításában. Hire a menedzser a dombok miatt, vagy hagyja abba a döntését a honfitársa iránt - ez csak a te dolgod. De mielőtt ez, meg kell mérlegelni az összes előnye és hátránya.
A sikeres menedzser minősége
A menedzser személyes tulajdonságai a vállalat sikeres irányításának egyik fontos szempontjai. A cég képviselői között nem lehetnek kétes hírnévvel rendelkező emberek. Ez az elv nemcsak az üzleti életben, hanem a politikában is megfigyelhető, az államok irányításának szintjén. Hírnév menedzsment határozza egész élete során, hogy összeadjuk a kritériumok, mint a tisztességes hozzáállás, tudás, tapasztalat, szakértelem és a képesség, hogy megtalálják a diplomáciai megoldás bármely konfliktus, hogy ne alakuljon ki vita. Sajnos hazánkban a hírnév gyakran a második helyen áll. De a személyes választásomban a legfontosabb kritérium a jelölt hírneve. Ha nem létezik, semmi sem javíthatja a helyzetet.
És hogyan léphet ki a helyzetből, amikor fel kell bérelnie egy menedzsert?
Ön érdekelt lehet:
- Üzleti trendek
- Az arany WC-tál alapelve
- Csökken az értékesítés
