Uralkali • Integrált jelentés • 2018

Az ipar vezető pozícióinak megerősítése

• Arra törekszünk, hogy megerősítsük pozícióinkat a globális kálium-ipari ágazatban, és hozzájáruljunk a világ élelmiszerellátásának javításához
• Különös jelentőséget tulajdonítunk az élelmiszertermékek iránti egyre növekvő keresletnek a világban, és igyekszünk egyedülálló erőforrásunkat felhasználni, bővíteni termelési kapacitásunkat

• A bevételek maximalizálása a maximális érték megteremtése érdekében minden részvényes érdekében
• A kálium iránti kereslet növekedésének ösztönzése
• Az iparban minimális költségekkel járó termelési kapacitások bővítése, a további kapacitás növelése a gazdasági megvalósíthatóság jelenlétében
• A legmagasabb minőségi termékekre helyezett hangsúly, a granulált kálium előállítása

• A kálium-klorid eladási árának csökkenése
• A kálium-klorid iránti kereslet csökkenése
• Politikai, jogi és szabályozási kockázatok

érdekelt felek

A végfelhasználókkal való interakcióra összpontosítson

• A legbiztonságosabb és kockázatmentes csatornákat hozhatjuk létre a termékek termeléstől a gazdálkodókig - fogyasztókig

• Az ügyfelekkel való együttműködés erősítése és a hatékony forgalmazási csatornák biztosítása
• A kulcsfontosságú piacok hosszú távú ellátását biztosító logisztikai bázis kialakítása
• A kulcsfontosságú piacokon a hatékony elosztásra fókuszál

• A piaci részesedés csökkentése a kulcsfontosságú piacokon
• Csökken a termelési kapacitások és a termelési volumen
• Bizonyos típusú termelés hiánya
• Politikai, jogi és szabályozási kockázatok

érdekelt felek

A vezetői pozíciók megőrzése a termelési költségekben

• Törekedünk arra, hogy erősítsük a vezetést a kálium-trágyák gyártói között a költségek tekintetében

• A nagy termelési hatékonyság támogatása az ágazat vezetőjének státuszának megerősítése érdekében
• Befektetések a meglévő termelési kapacitások és az infrastruktúra fenntartásához az üzleti jövedelmezőség maximalizálása érdekében

• Az infláció és az árfolyam ingadozása
• A beszállítók és a vállalkozók kötelezettségeinek be nem tartása
• A termelési költségek növekedése

érdekelt felek

Kiegyensúlyozott megközelítés a befektetés növelésében a termelésben és a készpénz visszaszolgáltatása a részvényeseknek

• Elkötelezettek vagyunk a hatékony tőkeszerkezet fenntartásában, magas megtérülés mellett

• A hatékony tőkeszerkezet megőrzése; középtávú cél nettó adósságát 3x LTM EBITDA-val az elmúlt tizenkét hónapban
• Kiegyensúlyozott megközelítés a tőkebefektetésekkel és a felelősségteljes tőkekezeléssel
• A részvények visszafizetése a Társaság által a törzsrészvények visszavásárlásával az osztalékfizetés elmulasztása esetén

• A beruházási projektek tervezett mutatóinak nem teljesítése
• Az infláció és az árfolyam ingadozása

érdekelt felek

Az emberek, a helyi közösségek, a biztonság és a környezet védelme

• Törekszünk arra, hogy a CIS és az iparág vállalatai között a legjobb munkáltatói státuszt fenntartsuk
• A munkavédelem és az ipari biztonság legmagasabb színvonalát követjük munkatársaink védelme érdekében
• Tennünk lépéseket annak érdekében, hogy minimálisra csökkentjük termelésünk hatását a környezetre
• A cég aktívan részt vesz az infrastruktúra és a helyi közösségek fejlesztésében a jelenlévő városokban

• Szakképzett személyzet hiánya
• A környezetvédelemre, a munkavédelemre és az ipari biztonságra vonatkozó követelmények figyelmen kívül hagyása
• A bányászati ​​műveletekhez kapcsolódó természeti kockázatok és kockázatok
• A balesetekhez kapcsolódó kockázatok a "Berezniki-1" és a "Solikamsk-2"

érdekelt felek

Elkötelezettség a vállalatirányítás legjobb gyakorlataihoz

• A nyitottság, az átláthatóság és a kockázat minimalizálásának alapelvei vezérlik az összes érdekelt fél számára, folyamatosan javítva a vállalatirányítás módszereit

• Nyitottság, átláthatóság és kockázatcsökkentés minden érdekelt számára

• Politikai, jogi és szabályozási kockázatok
• A Társaság vonatkozó törvényeinek és irányelveinek betartása

érdekelt felek

Legfontosabb teljesítménymutatók

Dmitry Osipov vezérigazgatója

A nehéz makrogazdasági feltételek ellenére az Uralkali, a világon az egyik legalacsonyabb elsődleges költséggel rendelkező gyártó, megőrizte vezető pozícióját az iparágban. A vállalat 11,4 millió tonna kálium-kloridot termelt, ami 1,913 millió dolláros EBITDA-t eredményezett, és 72% -kal növelte az EBITDA ráta növekedését.

1 Erősítés
vezető pozíciókat
az iparban

2 A hangsúly
a kölcsönhatásról
véges
fogyasztók

3 Vezető pozíciók megőrzése
a termelési költséggel

4 Kiegyensúlyozott megközelítés a beruházásokhoz
a termelés bővítésében és a szabad forgalom visszaállításában
készpénz a részvényesek számára

5 Emberek, helyi közösségek,
a biztonságot és a környezetet

6 Elkötelezettség a legjobbra
vállalati gyakorlat
vezetés

Javítjuk a kockázatkezelést

Tekintettel a lehetőségeket és kihívásokat, piacainkon, a folyamatos fejlődés a belső kontroll rendszer és kockázatkezelés elengedhetetlen a kellő időben történő azonosítása és a kockázatok értékelése, csökkentve a valószínűsége annak bekövetkezése vagy minimalizálja a negatív hatást fejt ki rájuk.

Paul Ostling az Audit Bizottság elnöke

Fő kockázati tényezők

Ez a fejezet bemutatja a fő kockázati tényező, amely lényegesen befolyásolhatja a tevékenység PJSC „Uralkali”, pénzügyi helyzetét és működési eredményeit. Az ezen éves jelentésben bemutatott összes becslést és előrejelzést figyelembe kell venni ezen kockázatok fényében. További kockázat, amely PAO „Uralkali” nem tudja vagy amelyek jelenleg nem jelentenek jelentős, fontossá válhat a jövőben, és jelentős negatív hatást gyakorol a kereskedelmi tevékenység PJSC „Uralkali”, pénzügyi helyzetét és működési eredményeit.

Az éves beszámoló nem tartalmaz kimerítő leírást az összes olyan kockázatra, amely befolyásolhatja a Társaság működését. A PJSC Uralkali a hatályos rendszerben az alkalmazandó jog követelményeinek megfelelően közli a szükséges információkat.

A kockázatkezeléssel kapcsolatos megközelítésünk a jelenlegi kockázati kitettségünk, a kockázati étvágyunk és a kockázatok változásának dinamikáján alapul.

1. Befejeztük a belső kontroll rendszer (JMC) projektjét a pénzügyi beszámolás megbízhatóságára.
2. Elindítottuk a külföldi leányvállalatok és képviseleti irodák korrupcióellenes és megfelelőségi rendszereinek bevezetését.
3. Frissített módszerek és megközelítések az azonosított kockázatok megtervezéséhez és megjelenítéséhez, leírásukhoz.

1. Végrehajtani egy eljárást a kockázatok folyamatos ellenőrzésére.
2. Kezdjenek el dolgozni a kockázatkezelés operatív irányításba történő mélyebb integrációjával a kiválasztott üzleti területek kockázatkezelési politikáinak kidolgozásával.
3. Folytatni kell a Társaság kockázatkezelési folyamatainak integrálását és formalizálni a kulcsfontosságú területek kockázatkezelési akciótervének előkészítését, végrehajtását és nyomon követését.

I. Stratégiai kockázatok

1. A beruházási projektek tervezett mutatóinak nem teljesítése

II. Operatív kockázatok

1. Szakképzett személyzet hiánya
2. Csökken a termelési kapacitás / kibocsátás
3. A beszállítók és a vállalkozók kötelezettségeinek be nem tartása
4. A költségek növekedése

III. Pénzügyi kockázatok

1. Az infláció és az árfolyam ingadozása

IV. Környezet és fejlesztési környezet

1. A bányászati ​​műveletekhez kapcsolódó természeti kockázatok és kockázatok
2. A balesetekkel kapcsolatos kockázatok a Berezniki-1 és a Solikamsk-2 bányamenedzselés területén
3. A környezetvédelmi, egészségügyi és biztonsági követelmények be nem tartása

V. Marketing kockázatok

1. A kálium iránti kereslet csökkenése
2. A kálium árának csökkenése
3. Bizonyos típusú termelés hiánya

VI. Jogszabályi és jogi kockázatok

1. A természeti erőforrások felhasználásával kapcsolatos tevékenységek engedélyezésével kapcsolatos kockázatok
2. Politikai, jogi és szabályozási kockázatok
3. A Társaság vonatkozó törvényeinek és irányelveinek betartása