Bevezetés, transznacionális cég "nestle" - transznacionális cég - fészkel
A világkereskedelem, amely több évszázaddal ezelőtt született, felbecsülhetetlen mértékben hozzájárult az emberi civilizáció fejlődéséhez. Mivel történelmileg az első és a fő formája a nemzetközi gazdasági kapcsolatok, ez hozzájárult a kialakulását és fejlődését egyéb formái, beleértve a kiviteli és a tőke tevékenysége transznacionális vállalatok nemzetközi valuta és hitel kapcsolatok, a csere a szabadalmak, licencek és technológia transzfer, nemzetközi szállítás és biztosítás, a gyártás és a K + a műszaki együttműködés, a nemzetközi specializáció és a termelés és a szolgáltatások együttműködése. Jelenleg lehetetlen elképzelni a külkereskedelem nélküli állam és emberek fejlődését, sőt a nemzetközi munkamegosztás különböző mértékű részvételét is.
Ezért teljesen természetes és indokolt, hogy évszázadok óta a külkereskedelem nemcsak a tudósok, politikusok, állami és közszereplők, hanem a nagyközönség figyelmének középpontjában áll. A külkereskedelem kérdései megszűntek az egyes államok tételének. Az egész világközösség aggodalma lett. Végtére is, tevékenységének gyümölcseivel mindannyian folyamatosan és minden lépésben találkozunk. Ráadásul a világgazdaság jóléte, az egyének, sőt a polgárok jóléte is rendkívül fontos a külkereskedelemben.
A kutatók között nincs egységes egyetértés a nemzetközi gazdasági egyesületekkel. A külföldi szakirodalom a nemzetközi gazdaság elfogadott, hogy használják a „multinacionális cégek» (multinacionális cégek - MNF) és a „multinacionális vállalatok» (multinacionális vállalat - MNC), amelyet szinonimaként használjuk. Az orosz irodalomban nemzetközi, globális, nemzetek feletti, stb. A leggyakoribb azonban a "transznacionális vállalat" (TNC) kifejezés.
A kiválasztott téma relevanciája a TNC-k folyamatosan növekvő szerepét tölti be a világ reprodukciójának folyamatában. A legnagyobb TNC (például «General Motors», «Ford», «IBM», «Royal Dutch Shell», «McDonald») rendelkeznek alapok meghaladja a méret a nemzeti jövedelem sok szuverén nemzetállamok és a nemzetközi jellegű műveletekre hogy gyakorlatilag nem befolyásolhatók bármilyen nemzeti hatóságok.
A vizsgálat tárgya a transznacionális vállalatok, a Nestlé, mint a transznacionalizáció folyamatának egyik hajtóereje - a tőke, a munkaerő és a nemzetközi erőforrások nemzetközi mozgásának aránya a modern világgazdaságban.
E munka célja, hogy meghatározza a TNC-k fejlesztésének tendenciáját a globális gazdasági folyamat részeként.
Nestlé története
A közép 60-es években a XIX században, egy tapasztalt gyógyszerész Henri Nestlé kezdett kísérletezni a különböző kombinációk tej, búza liszt és a cukor, megpróbál létrehozni egy alternatív forrása a táplálkozás a csecsemők, akik nem táplált anyatejjel. Célja az volt, hogy segítsen megoldani a csecsemőhalandóság problémáját, amelyet az elégtelen és alultápláltság okoz. Az új termék Farine Lacte Henry Nestlé (Nestlé tejliszt) néven ismert.
Az elsõ személy, akit a Nestlé által létrehozott keverék segített, koraszülött volt, akinek a szervezetében nem észlelték sem az anyatejet, sem a helyettesítõket, amelyek abban az idõben léteztek. A csecsemő, akinek az orvosok tehetetlenek voltak a segítségére, csak a Nestlé erőfeszítéseinek köszönhetően maradt fenn. Miután az új formula helyettesíti az anyatejbe Nestlé életét mentette meg egy gyerek, ez a termék megkapta jól megérdemelt elismerést, és néhány éven belül Farine Lactee Nestlé aktívan értékesítik a legtöbb európai országban.
Henry Nestle, felismerve a védjegy jelentőségét a termék piacon való előmozdításában, úgy döntött, hogy családi címerét használja - madárvédő fészket. A svájci német dialektusban a Nestle "kis fészket" jelent.
Eközben az angol-svájci cég a sűrített tej gyártásához alapított 1866-ban az amerikaiak Charles és George oldal, és vált a legfőbb versenytársa Nestlé, bővítette kínálatát a közepén 70-es években a tizenkilencedik század, sajt és tápszert. Nestlé, amely Henri Nestlé 1874-ben eladott Jules Monnera, mondta a kibocsátás a piaci saját márkájú sűrített tej.
Ugyanebben az évben számos új termék jelent meg a piacon. 1875-ben Vevey városa (Svájc) lakosa, Daniel Peter olyan módot adott a tejcsokoládé tej és kakaópor kombinálásának módjára. Péter, barátja és szomszédja, Henry Nestle alapított egy olyan céget, amely gyorsan vált a világ vezetőjévé a csokoládé termelésében, majd később a Nestle Corporation tagja lett.
1882-ben a svájci séf Julius Maggi kifejlesztett technológia segítségével azonnali, borsó és bab levesek és megalapította a cég „Maggie and Company”, amely a század végén készített nem csak instant levesek, de húsleves kocka, és mártások és fűszerek.
Az 1900-as évek elején a Nestlé gyára volt az Egyesült Államokban, Nagy-Britanniában, Németországban és Spanyolországban. 1904-ben, a Svájci Nemzeti Csokoládécéggel kötött megállapodással, a Nestlé csokoládét adományozott termékeinek választékához. 1905-ben a cég összeolvadt a régóta ismert riválisával - az "anglo-svájci cég a sűrített tej előállítására". Az összefonódás eredményeképpen létrejött társaság neve "Nestlé és Anglo-Swiss Dairy Company" volt.
A sűrített tej exportja meredeken emelkedett, amikor a Nestle a cég helyi leányvállalataival felváltotta az értékesítési ügynököket. 1907-ben a vállalat teljes körű termelést indított Ausztráliában, amely a második legnagyobb exportpiaca. Ugyanebben az időszakban a raktárak épültek Szingapúrban, Hongkongban és Bombayban, hogy megfeleljenek az ázsiai gyorsan növekvő piacok igényeinek.
Ennek ellenére a gyártási kapacitás nagy része még mindig Európában volt, és az első világháború kitörése komoly csapást szenvedett a vállalat működésére. A nyersanyagok beszerzése és a késztermékek forgalmazása egyre nehezebbé vált. Mivel Európában hiányzott a friss tej, a gyáraknak szinte minden adót kellett eladniuk, hogy kielégítsék a lakosság szükségleteit. De bármi is volt, a háború hihetetlen keresletet okozott a tejtermékek számára, ami nagyrészt a kormányzati megrendelések növekedésének köszönhető. Ezek kezelése érdekében a Nestle több üzemet szerzett az Egyesült Államokban. A háború végére a cég 40 gyárat birtokol, és az 1914-es termelés volumene majdnem megduplázódott. Az első világháború végén a vállalat gazdasági válság időszakát tapasztalta. Állami megrendelések az ellenségeskedés beszüntetését nem jöttek, és a vásárlók a háború alatt, megszokta, hogy a száraz és sűrített tej, ismét váltott friss, amint elérhetővé vált. 1921-ben a Nestlé elsőként veszteségeket szenvedett. A növekvő nyersanyagárak, a háború utáni nyugtalanság az egész világgazdaságban és az árfolyamcsökkenés súlyosbította a helyzetet. Gyorsan reagálva a jelenlegi gazdasági helyzetre, a Nestlé menedzsmentje egy svájci bankszakértőt, Louis Duples-t hívott fel a vállalat átszervezésére. Optimálta a vállalat tevékenységeit, így a termelés szintje összhangban állt az eladások szintjével és csökkentette a vállalat fedezetlen adósságait.
A 20-as években a cég először túllépett a hagyományos termékválasztékon.
A csokoládé termelése a vállalat második legfontosabb tevékenysége volt. A Nestle rendszeresen új típusú élelmiszereket kezdett termelni, köztük: malátát tartalmazó tej, oldódó ital, MILO®, porított tejföl gyermekeknek.
1930-ban a Brazil Kávéház Intézete felkérte Louis Dupleket, hogy segítsen új típusú termékeket fejleszteni, amelyek megoldhatják a brazíliai többletkínálat problémáját. A nyolcéves kutatás eredménye egy oldódó por NESCAFE felfedezése volt, amely forradalmasította és megváltoztatta a kávéfogyasztás hagyományos nézetét világszerte. Az instant kávé NESCAFE nagyon gyorsan elnyerte népszerűségét, és a NESTEA tea sikerének kulcsa lett, amelyet a vállalat a 40-es évek elején felajánlott a világnak.
A második világháború kitörésével a Nestle nyeresége 20 millió dollárról (1938-ban) 6 millióra csökkent (1939-ben). A semleges Svájc egyre inkább elszigetelődött a háborúzó Európától, így a vállalat alkalmazottai jelentős részét a Stamford, Connecticut (USA) városába költöztette.
Az emberiség történetében való első valóban globális konfliktus véget vetett a vállalat hagyományos struktúrájának. Az európai és ázsiai forgalmazási problémák leküzdésére a Nestlé új gyárakat nyitott a fejlődő országokban, többek között Latin-Amerikában. Ironikus módon a második világháború felgyorsította a NESCAFE®, a vállalat legújabb fejlesztésének terjedését. Miután az Egyesült Államok belépett a háborúba, a NESCAFE lett az amerikai katonák és tisztek főszereplője Európában és Ázsiában. 1943-ra a NESCAFE termelés mennyisége éves szinten elérte az egymilliót.
Ahogyan az I. világháború, a szint a termelés és az értékesítés egy háborús gazdaság jelentősen nőtt, a teljes forgalom Nestlé nőtt a $ 100 millió (1938) 225-ti millió (1945-ben). A háború végére a Nestlé vezetői vezető pozíciót értek el a globális kávézási üzletágban, valamint a Nestlé-ben hagyományos gyártási irányokban.
A háború utáni évek a legdinamikusabb időszak lett a Nestlé történetében. Az élelmiszer-piacon való diverzifikált megközelítés képezte az új stratégia alapját, és lehetővé tette a vállalat számára, hogy még hatékonyabban reagáljon a fogyasztói igényekre. A Nestle termékcsaládhoz való csatlakozás következtében több tucat új termék került hozzáadásra. 1947-ben a Nestlé egyesült az Alimentana S.A.-val - a MAGGI® fűszerek és levesek gyártójával, és átnevezték a Nestlé Alimentana Company-nak. Ezt követte a Crosse 1950-es felvásárlása Blackwell, a konzervek brit gyártója, valamint Findus (fagyasztott élelmiszerek) 1963-ban, Libby (gyümölcslevek) 1971-ben és Stouffer (fagyasztott élelmiszerek) 1973-ban. A vállalat sikeres működésének eredménye az volt, hogy a menedzsment elhatározta a Nestlé visszavonását az élelmiszeriparból, és 1974-ben a vállalat lett a legnagyobb részvényes a világ vezető kozmetikai gyártóinak, a L'Oréalnak.
A L'Oryal-nal 1974-ben kötött megállapodás megkötése után, a gazdasági válság óta a 20-as évek elején először megrázta a Nestlé világpiaci pozícióit. Először is ez az olajár emelkedése és az iparosodott országok gazdasági növekedésének lelassulása volt. Mint 1921-ben, a vállalatnak gyorsan reagálnia kellett a megváltozott helyzetre.
A fejlődő országok termelésének és értékesítésének növekedése részben hozzájárult ahhoz, hogy a Nestlé mérsékelje a visszaesés hatását a hagyományos piacokon a vállalat számára, ugyanakkor a vállalat új kockázatokat vállalt ezen instabil politikai és gazdasági feltételekhez. A helyzet stabilizálása érdekében a Nestle ismét túlmutatott az élelmiszerpiacon, megvásárolta az Alcon Laboratories, Inc. vállalatot. - Amerikai gyógyszerészeti és szemészeti termékek gyártója. Ennek a döntésnek a meghozatala a növekvő verseny és a nyereség csökkenésének szembeállítása miatt bátorságra és előrelátásra volt szükség. A Nestlé esetében az Alcon megvásárlása sokkal kockázatosabb volt, mint a L'Oréal akkori ügylet.
Nestle Helmut Mauher új elnöke vezetésével a vállalat az 1980-as években új erõvel és eltökéltséggel lépett tovább a fejlesztéshez. Ebben az időszakban a vállalat két fő stratégiai célt tűzött maga elé: a pénzügyi helyzet erősítése a belső átszervezés és a stratégiailag nyereséges vállalkozások megszerzését célzó folyamatos politikák révén.
Így az 1980-tól 1984-ig terjedő időszakban a vállalat számos korábbi vállalkozást értékesített a vállalatnak, amely vagy veszteséges, vagy nem illett bele a teljes fejlesztési stratégiába.
1984-ben a Nestlé gazdasági fellendülése számos új felvásárlást tett lehetővé, többek között a legnagyobb amerikai élelmiszeripari cég, a Carnation, 3 milliárd dolláros árverésre. A Carnation megszerzéséről szóló megállapodás aláírása 1985-ben történt, és az élelmiszeripar történelmének egyik legnagyobb tranzakciója lett.
A 90-es évek első felében a Nestlé számára kedvező időszak volt, a világpiaci integráció folyamata és számos kereskedelmi akadály megszüntetése miatt. Az új piacok megnyitása Közép- és Kelet-Európában, valamint Kínában, valamint a külföldi közvetlen befektetések liberalizálásának általános tendenciájával együtt, jó alkalomsá vált az ilyen széles körű tevékenységgel rendelkező társaság számára.
A Nestlé a huszadik században kezdte meg egyesülését az Anglo-Swiss Condensed Milk Company-val, hogy bővítse termékskáláját és bővítse jelenlétének földrajzát. Ma biztosan mondhatjuk, hogy az új évezredben a Nestlé az élelmiszeripar vitathatatlan vezetőjévé vált: a vállalat a világ 84 országában több mint 500 gyárat birtokol; a Nestle-t alkotó cégek csoportjának éves forgalma meghaladja a 87 milliárd svájci frankot.
fagyon értékesítési befektetési transznacionális vállalat