Az emberi viselkedés motívuma két funkcionálisan egymással összefüggő párt

A rövid távú memóriával kapcsolatos célokkal ellentétben az igényeket valószínűleg hosszú távú memóriában tárolják.
A megfontolt motivációs képződmények: diszpozíciók (motívumok), szükségletek és célok - az emberi motivációs szféra fő összetevői. A köztük lévő kapcsolat a következő. Mindegyik rendelkezés sok szükségben valósítható meg. Ezenkívül az igényeket magán célokra osztják fel.
A motívumok, szükségletek és célok mellett ösztönzik az emberi viselkedést is, érdekeket, feladatokat, vágyakat és szándékokat.
A kamatot a kognitív jelleg motivációs állapotának nevezik, amely nem kapcsolódik közvetlenül az adott időben igényhez. Érdeklődés önmagában bármilyen váratlan eseményt okozhat, önkéntelenül felkeltette a figyelmet, minden új tárgy megjelenik a látómezőben, hallható vagy más irritáló hatású.
A feladat mint motivációs tényező akkor merül fel, amikor egy konkrét cél elérését célzó intézkedés végrehajtása során az organizmus akadályba ütközik.
A vágyak és szándékok motivációs szubjektív állapotok, amelyek pillanatnyilag előfordulnak, és gyakran cserélik egymást, és megfelelnek egy cselekvés végrehajtásának változó feltételeinek.
Érdeklődési körök, feladatok, vágyak és szándékok, bár részt vesznek a magatartás motivációjában, de nem annyira ösztönzést, mint instrumentális szerepet töltenek be. Ők inkább felelősek a stílustól, nem a viselkedés irányától.
A motivációs szféra tulajdonságai. Egy személy motivációs szférája fejlődésének szempontjából a következő paraméterekkel mérhető: szélesség, rugalmasság és hierarchia.
A motivációs szféra szélessége alatt megértették a motivációs tényezők minőségi változatosságát - az egyes szinteken bemutatott diszpozíciókat (motivációkat), igényeket és célokat. Minél több embernek van különböző motívuma, szükséglete és célja, annál fejlettebb az ő motivációs szférája.
A motivációs folyamat rugalmassága a motiváció folyamatát is jellemzi. A rugalmasabb olyan motivációs szféra, amelyben többféle eszköz használható a motivációs motiváció kielégítésére. Például egy egyén számára a tudás iránti igény csak a televízió, a rádió és a mozi számára elégíthető ki, és egy másik, különböző könyvek, folyóiratok, az emberekkel folytatott kommunikáció is kielégítik azt. Az utóbbiban a motivációs szféra definíció szerint rugalmasabb lesz.
A hierarchia a motivációs szféra szervezetének mindegyik szintjének szerkezetét jellemző, külön-külön. A szükségletek, a motívumok és a célok nem léteznek motivációs készségek sorozataként. Egyes rendelkezések (motívumok, célok) erősebbek, mint mások, és gyakrabban merülnek fel; Mások gyengébbek és kevésbé gyakoriak. Minél nagyobb a különbség az egyes szintek motivációs formációinak megvalósulásának erejében és gyakoriságában, annál nagyobb a motivációs szféra hierarchiája.
Tudattalan motívumok. Az emberi viselkedés motiválása tudatos és tudattalan lehet. Ez azt jelenti, hogy bizonyos igények és célok irányulnak egy személy viselkedésére, mások nem. Az emberek nem mindig veszik észre cselekvéseiket, tetteiket, gondolatait és érzéseit.
A személy öntudatlan indítékai közül a legmegfelelőbb a beállítások vizsgálata. A pszichológia beállítása olyan helyzetre utal, amely a tevékenységre hajlamos, amelyet a személy nem valósít meg, hajlamos arra, hogy a múltbeli tapasztalatoknak megfelelően érzékelje, megértse, megértse vagy cselekszi az objektumot. A társadalmi élet különböző tényeihez kapcsolódó beállítások pozitív és negatív lehetnek, feltételezve az előítélet természetét.
A tudattalan motívumok magukban foglalják a meghajtókat is, amelyeket szándékolt motivációnak neveznek.