Tendenciák vannak menedzsment fejlesztése a 70 - 90 éves
70-80 év teltek intenzív keresést a kapcsolat a típusú média és a különböző kormányzati formák. Sajnos hazánkban ez átmenet univerzalizmus a „szituációs megközelítés” maradt szinte észrevétlenül.
Évtizede 80s jelölt nyitó értékek a szervezeti kultúra és a kultúra kezelése, mint egy erős eszköz, különösen hatékonyan alkalmazható a japán. Ma számos amerikai tudomány is hajlik arra, hogy tegye kultúra erő hatására egy par a szervezet irányítási eszköz és képzési programot a kulturális átalakulás szervezetek - divatos innováció vezető üzleti iskola a 90-es években. Úgy látszik, ez egy jó magot. Még a hazai tudomány, a második felében a 80-as években azt tapasztaltuk, hogy a fő veszély, és a fő potenciális fokozatos változás abban rejlik, az elme és az emberi kultúra, a kulturális sztereotípiák viselkedés a szervezetekben.
A 90-es évek elején a XXI század menedzsment fejlesztése felül három legérdekesebb trendek:
Először - kapcsolatba hozható bizonyos kor a múltba - tudatában annak fontosságát, hogy az anyag, technológiai alapja a modern termelési és szolgáltatások (a számítógép-használat és a technológia céljainak eléréséhez a szervezet szerepének növelése a munka termelékenysége és minősége, hogy megnyerjük a versenyt).
Harmadszor - ez jellemzi a megerősítése nemzetközi kormányzás jellegű. Az átmenet a posztindusztriális országok legnyitottabb gazdasága, megugrott szerepe a nemzetközi verseny és együttműködés a termelés, a fejlesztés a transznacionális vállalatok, stb Management Nemzetközivé célja számos problémát az elmélet és a gyakorlat az irányítás:
· Hogy vannak általános és speciális menedzsment;
· Milyen minták, formák, ellenőrzési módszerek egyetemes és működő tartományban az egyedi feltételek a különböző országokban;
· Hogyan lehet a legjobban elvégezni vezérlési funkciók külső konjunktúra;
· Mi jellemzi a nemzeti stílus menedzsment, szervezeti magatartás; hogy ezek a funkciók fontosak az elérni kívánt eredményeket;
· Hogyan külföldiek gyorsan alkalmazkodni a nemzeti helyi környezetre.
A könyvben John. Neysbita és P. Edebina „szerkezetátalakítás vállalatok” c. 70. közötti kapcsolat a szervezet és a munka mutatja ezt az értelmezést:
· A legjobb és legtehetségesebb emberek vonzódnak a vállalat, amely a személyes növekedés;
· Manager - ez nem csak az igazgató, és az a személy szerepét betöltő bíró, tanár, mentor, felveheti, pedagógus, szociális aktivista (GV);
· Az emberek azt akarják, hogy foglalkozik a cég a tőke és a legjobb cégek, amelyek számukra egy ilyen lehetőséget;
· A felvételek munkavállalók helyettesítésére jobb ajánlatkérő személyzet;
· Autokratikus vezetésnek kell engedni, hogy egy demokratikus rendszer; hajnalán az információs társadalom elvégzett egy hatalmas eltolódás a problémák kialakulását infrastruktúra javítása az életminőség kérdéseket.
Az új paradigma követelte felülvizsgálatát elvek,
1.Loyalnost dolgozó.
2.Otvetstvennost előfeltétele a sikeres kezelése.
3.Kommunikatsii behatol a szervezet alulról felfelé, felülről lefelé, vízszintesen.
4.Atmosfera a szervezet, amely elősegíti a közzététel munkaképességét.
5.Obyazatelnoe létesítmény a saját tőke minden munkavállaló a teljes eredményt.
6.Svoevremennaya válasz a környezeti változásokra.
7.Metody dolgozó emberek, hogy biztosítsák azok a munkával való elégedettség.
8.Neposredstvennoe részvétel csoportokban minden szakaszában feltételeként a megbeszélt munka.
9.Umenie hallgatni minden akikkel szemben a munkájuk menedzser: ügyfelek, beszállítók, művészek, vezetők, stb
11.Chestnost és bizalom az emberekben.
12.Opora az alapjait a menedzsment: minőség, költség, szolgáltatás, az innováció, az erőforrás-gazdálkodást, a személyzet.
13.Videnie szervezet világos elképzelése, hogy mit kell tenni.
14.Kachestvo személyes munka és a folyamatos fejlődés.
A szervezetek egyre inkább a módszerek stratégiai PLA-
nirovaniya és kezelése, figyelembe véve a hirtelen és drasztikus változások a külső környezet, a technológia, a verseny és a piac, mint a valóság a modern gazdasági élet, ezért új irányítási módszereket. Ennek megfelelően, a változás és irányítási struktúra, amelyben előnyben részesítik a decentralizáció: intézményi intézkedések több fér, hogy új problémákat és új megoldásokat, hogy ellenőrizzék, mint már foglalt. Manőver a források elosztását értékelik több mint pontszerű az állami kiadásokat. A növekvő használata rendszerek alapulnak előrejelzése változások alapján, valamint a rugalmas, sürgősségi megoldásokat. Jellemzőjük a vállalkozói mint figyelembe veszi a szokatlan és váratlan jövőbeli fejlődést.