Hogy nem küld egy e-mailt, hogy befolyásos emberek, a karrier a kommunikáció, a Harvard Business

Ha feliratkozol hírlevelünkre, akkor elfogadja a feltételeket a felhasználói megállapodást

Főigazgató vágynak „a bölcsesség elölről.” És annak ellenére, hogy ez a mi (ügyfelek és alkalmazottak), gyakran kérdőjelezik meg kérő vezető főnökök a nagy székben. De csak annyit kell tennie, hogy - egy e-mailt.

Nemrég tanúja ilyen viselkedést barátom, aki dolgozik a Salesforce. Barátom - egy középvezető, és ő nagyon okos és figyelmes ember. Ő rengeteg okos ötletek a fejlesztés a Salesforce, ami nagyon hasznos lenne, hogy Marc Benioff, alapítója és vezérigazgatója Salesforce. És bár én személyesen nem ismeri Benioff, hajlandó vagyok fogadni, hogy ő szívesen kap ez az információ, mert ez segítene neki, hogy jobb döntéseket.

Rájöttem arra, hogy a dolgozó Bill George - korábbi igazgatója Medtronic, és most a professzor a Harvard Business School - a könyv „Lessons kiemelkedő vezetők. Hogyan lehet fejleszteni és erősíteni vezetői képességek. " Az interjúk folyamatosan találtuk, hogy a vezérigazgató szeretne tisztábban a vágyait alkalmazottak és az ügyfelek. Vezérigazgatók egyhangúlag panaszkodott, hogy meglepetetés szigetelése, amely összekapcsolható a helyzetüket. Azonban, amikor megkérdeztem a barátomat, ha azt akarja, hogy fellebbezni a Benioff-mail, nem volt hajlandó, attól tartva, hogy zavarja a nyugalmat „a tetején.”

Olvassa el az anyagot a Forma barátság

De a történet Craig Hood, évtizedekig dolgozott a stúdióban Pixar. Ő kezdte pályafutását a cég, mint egy biztonsági őr, és kész rá, hogy egy legendás tiszt, és tagja a technikai csapat. Emlékszik, mi történt, amikor levelet küldött Steve Jobs szívesen. Amikor Goode dolgozott Lucasfilm Ltd. Pixar elődje, tagja volt a belső csapat a biztonság és a takarítás, és az ő véleménye, a rendszer sokkal jobban működött, mint a vásárlás szolgáltatásait külső védelem (akivel szintén tapasztalat). Tehát amikor Pixar épített új központja „Küldtem Steve írni elmagyarázza a szempontból: a biztonsági intézkedéseket kell tenni a belső (a” mi „névmás), ahelyett, hogy a vásárlás kívülről (a névmás” ők „). A másolat tettem Thomas Carlyle, aki felelős a projekt. Steve válasz egyszerű volt. „Egyetértek 100%” Körülbelül egy héttel később láttam Tomot az ebédlőben, és megkérdezte, mi volt a következő. Azt mondta: „Az én tapasztalatom, ha igen, mondta Steve további vita nem szükséges.” Biztonsági és védelmi Pixar acél belső funkciót még a cég költözött új irodába. "

Sokat tanultam előnyeiről (és hátrányai velük), üzenetküldés, hogy idegenek, amikor dolgozott Summit Partners Venture Company. Minden nap felhívott, és azt írta tucat cégvezetők, mint a Summit hozzáfért tranzakciók eszközök érintkező emberek közvetlenül. Aztán néhány szabály, amely továbbra is használhatja.