Óvatosan leltár! Hogyan lehet elérni a 100% -os pontossággal, trademaster

Nem titok, hogy a raktár egyik legnagyobb kihívást jelentő folyamatok az ellátási láncban. Áruk elvesztése téves szállítás rakomány hátránya - mindez és még leeshet a feje menedzsment. Ahhoz, hogy elkerüljük az ilyen furcsaságokat tartott Inventory. De nem is mindig működik? Mennyire hatékony? És ha mégis, hatékonyan, hogyan kell optimalizálni a folyamatot? Milyen tényezők befolyásolják a minőséget a leltár? A szakértő az építési és optimalizálása raktár logisztikai «BGS Solutions» Irina NASTACHENKO ad kielégítő választ ezekre a kérdésekre, és így tovább.

Éves leltár - ez a folyamat, amikor a fizikai maradványai találhatók a raktárban az adatokat a számviteli rendszerben, és ideális esetben egybeesik a 100%. Mítosz vagy valóság? Az első fontos sajátosságait a raktárba, mert még egy ilyen pillanat befolyásolja a véletlen éves leltár.

Minden folyamat a raktárban kell rögzíteni átlátható SOP, különösen a folyamatban részt. Meg kell érteni, hogy annak érdekében, hogy magas színvonalú leltár fontos az egyes upstream tényezők. „A megfelelő építési folyamatok a raktárban - a legfontosabb dolog,” - mondja Irina NASTACHENKO.

Előfordul, hogy a leltár kezdenek felkészülni 1-2 hónap vagy még később (vagyis a készletek akár 1000 fő). Ez úgy történik, hogy a raktár bízott számolni az összes árut, és ehhez plusz munkát a hétvégén, és az új munkatársak felvételét, amelyet meg kell tanítani. De gyakrabban, mint nem létezik megfelelő eredményt a végén az év. Természetesen eredményei szerint az ügy, de csak akkor, ha egy leltár egész évben, és nem az elmúlt hónapban.

Ahhoz, hogy egy 100% -os meccs elég tárolni minden hétköznap benne 3 feladatok:

• egyeztetését raktári rendszer és a vevőket;
• ciklus szám;
• kiválasztási területen.

Az is lehetséges, hogy végezzen leltár jelenlétében modern leltár és rendeletek.

Most alaposan fontolja meg a fenti feladatok:

Egyenlegek egyeztetését illetően. A legjobb, hogy végezzen levezetését egyenlegek WMS rendszer minden nap. Ez a gyakorlat segít, hogy a múltban hibát a nap, figyelmét időszerű és minőségi adatbevitelt WMS rendszer. Ennek megfelelően az alkalmazás tárolási generál kiváló minőségű, amely befolyásolja a növekedés a gyűjtemény megrendelések, minimalizálja maradékok szerelvény egy éves leltár.

Irina NASTACHENKO tanácsoljuk, hogy a megbékélés az automatikus adatcsere vagy rendszerek.

Ciklikus készlet magában foglalja, hogy rövid időn belül, míg az év, a raktár teljes mértékben fel kell átszámítani elosztjuk a feladat lépéseket.

Ennek eredményeként a ciklikus készlet érinti:

• építeni az áruk minőségét;
• minőségi szállást;
• hiba felderítése és korrekciója;
• megtalálása és létrehozó hibák okát.

„Annak, aki nem alkalmaz napi ciklus szám, úgy tűnhet, hogy csak egy nagyon hosszú idő. De ennek eredményeként a raktár költ ez kevesebb erőfeszítést és időt, mert a folyamatos javulás a raktár, „- mondja Irina NASTACHENKO.

Inventory mintavételi területet kell végezni naponta, miután a végén a megrendelés összeállítás, de mielőtt a szállítás visszaigazolását (ha van ilyen előírás).

Ez nem nehéz, ha a jelentés WMS rendszer jellemzője, hogy a számok a megrendelések és a leltár listák feladatokat a raktár és a hely, ahonnan a kiválasztás megtörtént. Azaz, amíg az emberek csomag a sorrendben, ellenőrizze a más helyeken, ahol a terméket összegyűjtjük. Ebben az esetben az esélye, hogy a hibás terméket nem lehet szállítani, nagyon. Ezt a feladatot úgy lehet kialakítani, néhány kattintás WMS. Míg a fizikai rendering a kijelölt terület nem jelent problémát, de csak növeli a pontosságot a leltár folyamat!

Eszközök Számviteli rendszer WMS:

A probléma a végrehajtása SOP WMS

Mi történik, ha egy üzleti folyamat lehet megjeleníteni a WMS? Leggyakrabban tájékozatlan alkalmazottak a vállalat próbál létrehozni egy feladatot anélkül, hogy teljes megértése a rendszer. Azok, akik nem vesznek részt az üzleti folyamatokat, amelyek nem képesek teljes mértékben tükrözik ezek a folyamatok a rendszer. Ehhez az ügyfél kerül felosztásra munkatársa ellenőrzi a rendszer megfelel a szabványos működési eljárások. De a probléma az, hogy a különböző felek közölt eljárások és végrehajtási célokat különböző módon.

Ehhez BGS Solutions kínál egy új szolgáltatás - konzultációt rendszerezése az üzleti folyamatok. Így lesz képes minimalizálni a figyelemelterelés a munkatársak a saját alapvető feladatait, és a különleges tanácsadó, hogy részt vesz az üzleti folyamatok és a műszaki specifikáció kifejlesztésére a legnagyobb.

• A rendszert szorosan megközelíti az SOP minimalizálja utómunka és módosítások végrehajtása során, és a rendszer működtetése során.
• A készítmény SOP hátrányait meglévő folyamatok fogják tárni és korrigálni előtt feladatmeghatározás az írás.

Irina hozzáfűzi, hogy rendszeresen foglalkoztatott van szükség, hogy ellenőrizze a SOP 12:00, a tanácsadó - 5 óra. Így látható, hogy egy automatizált megoldás leltár problémák, valamint időben és rendszeresen tartja - a legfontosabb, hogy a sikerét a raktárban.

SZÖVEG: Alain Lukyanchenko