Kivel nem történik meg, vagy hogyan kell bekapcsolni hibákat előnyükre
Néha hibák a munka, mert az emberek óriási stressz és a pánik, úgy tűnik, hogy a világ összeomlott ... Ugyanakkor, mondván: „Tanulj a hibákból” - jogosan. Elkövetett hibákat általunk - ez egy élmény, amely segít bennünket, hogy fejlesszék és javítsák szakmailag. A másik dolog -, hogyan kell viselkedni, ha hibázik.
Ha nem talál hibát, akkor válassza ki
Mint egy gyerek, gyakran továbbra is hallgat arról a hibák által elkövetett bennünket, például elrejti darab egy törött tányér vagy törés dolog, hogy a felnőttek nem élnek vissza ... De most már nem öt év!
Előbb vagy utóbb, a munkatársaival és menedzsment továbbra is veszi észre a hibát. Ezért jobb bevallotta mindent egyszerre. Vállalja a felelősséget elkövetése a „bűncselekmény”. Ellenkező esetben, akkor még rosszabb lesz: ha elítéli a „hozzá nem értő”. Szakmai mindig látja a hibákat, és egy amatőr - nem.
nem elnézést
Úgy tűnik, furcsa ajánlás ... Azonban az ok van. Ha valaki gyakran elnézést, hogy bűnösnek vallja magát bármi is volt, akkor elkezd kell felfogni, mint a gyenge és „örökké bűnös.” Mielőtt te is tudod, mint a főnök és a munkatársak fogják hibáztatni, nem csak a saját, hanem más emberek bűneit. És a legkisebb hiba a munka okoz a vihar a kritika ... Gyakran bocsánatot dolgozók úgynevezett idióták és Blockheads - csak nem a „örökre bűnös” viselkedés (és nem a teljesítmény a szakmai feladatok) véleményt alkotni magáról. Ez az egyik dolog -, hogy vállalják a felelősséget, és egészen más - bocsánatot kérni azért, amit te olyan hülye, kényelmetlen, felesleges ... Így elkerülhető a „sajnálom”, és „elnézést”, ha azok kapcsolódnak a hibákat a munkahelyén. Jobb, ha azt mondják: „Ez az én hibám”, - a „Ez az én hibám.” Bárki hibázik, de a bűntudat nem lehet megbocsátani.
Ne keressen kifogásokat
Természetesen, ha lehet egy jó ok arra, hogy ne adja át időben egy jelentést, vagy projekt, amely nem ütemezett feladat. Például egy beteg gyermek (vagy magát), csőtörés a fürdőszobában, a kocsi lerobbant ... Vagy ha hibázik, mert nem érti a beállított mielőtt a probléma ... De ha ezzel hoztatok más emberek, senki sem könnyebb a „miatt” ... Hogyan is lehetne?
Ennek az az oka, persze, szükség van a hang. De nem kap letette rá a figyelmét a kollégák vagy a főnök. Röviden, néhány szóval, megmagyarázni, mi történt (ha nem kapcsolódik közvetlenül a munka). És elkezdünk dolgozni kijavítása a helyzetet.
Ajánlat hatékony megoldást, amely kijavítja a hibát
Jó lenne, csak hogy cselekvési tervet dolgoz ki, hogy megszüntesse a hibákat. És ugyanakkor, hogy kitaláljuk, hogyan ne ismételje meg az ilyen baklövéseket a jövőben.
A kezdeményezést, ha lehetséges, nem teszik lehetővé, hogy javítsa ki a saját hibáit másokra, különben a hírnevét „laikus” arra szolgál, hogy ... Ha javaslatot egy cselekvési tervet, minden elviszik fejtegetése, hogy fog felejteni.
Ha a hiba könnyen korrigálható, akkor csinálni azonnal, amint kiderült.
lépni
Samoedstvom nem foglalkozik sokáig a hibákat. Kérjük, javítsa őket, és most az egy másik projekt vagy feladat. Ha túl fixated az a tény, hogy nem tudott, akkor továbbra is félni, hogy felelősséget, és soha nem a karrier.
Kudarcok munkát kell tekinteni, mint egy tanulási tapasztalat. Végtére is, a jövőben ezek a hibák nem elkötelezett?
A kudarc nem ok arra, hogy feladja
Hol vannak a vesztesek? Valószínűleg ezek az emberek egyszer hibázott, vagy csak kritizálták, és úgy döntöttek, hogy bármi érdemleges nem alkalmas ...
Vessen egy pillantást a sikeres emberek. Gondolod, hogy a sikerhez vezető út volt kikövezve rózsák és ők soha nem gyötörte hiba?
Fiaskó egy adott területen szenved minden. De néhány megtalálja az erőt, hogy keljen fel, és előre felé a cél, míg mások inkább egy „alacsony profilú”.
Még ha hiányzik a tökéletes vezetett súlyos következményekkel jár - például ha nem telt el a próbaidő, akkor tüzelt, szemrehányást, megfosztva prémiumok és így ez nem ok arra, hogy tegye le az orrát ... Ne feledje, a példabeszéd: „Ne tévessze az, aki nem csinál semmit!”
Fejvadász Tippek egy önéletrajz az álláskeresés