Ezek a furcsa japán
A japán nyelv tartják a legnehezebb a világon. Talán a japán magukat nehéz legalább a többit. Az egyik nehézség abban rejlik, hogy a jelenléte a különböző formákban a beszéd kifejező udvariasság, a tisztelet és a formalitás. Mindhárom szorosan kapcsolódó, de egészen más.
Írásbeli japán és beszélt japán is meglehetősen eltérnek egymástól, különösen az üzleti életben. Ha lesz beszélt, mint írásban üzleti levelezés, akkor az idegen a múlt században. Másrészt, ha írsz egy üzleti levél, mint azt a mindennapi életben a közeli barátok és a régi kollégák, valószínűleg kapsz egy pink slip - írott, persze, az egész űrlapot.
Természetesen ez a fajta különbség van más nyelveken, de a legszörnyűbb japán - a rendelkezésre álló saját külön nyelvet minden egyes beszéd stílus - udvarias, tisztelettudó, a formális és informális. De ha már elsajátította ezt a bölcsességet, akkor az ördög nincs testvére. Te például nem gondolni, hogyan hívogatnak egy étkezést. Ha emlékszik fejből a szükséges kifejezéseket és üdvözlő kliséket a változás az évszakok, akkor nem kell birkózni, hogyan kell kezdeni egy üzleti levél.
Külföldiek, akik tanulni japánul. Nem szabad elfelejteni, mi a különbség a férfi és a női formák beszédet. Sok külföldi férfiak, beszél japánul, így a nevetés a többiek, mert megtanulta a nyelvet barátnőjét, a japán nők. A külföldiek a használata durva hímnemű formája több szégyenteljes.
Mivel számos módja van, hogy kifejezze az azonos ötlet vagy koncepció, csak egy nyilatkozat szolgálhat minden alkalomra. A „Domo” azt jelenti, hogy „köszönöm”, „hello”, „cool”, „Hosszú ideje nem láttuk egymást”, „borzasztóan sajnálom”, „jó-jó” - és így tovább. Nincs mód, hogy elmondja egyértelmű „igen” vagy „nem” - legalábbis a szó értetődő a Nyugat. „Magas” leggyakrabban fordítva „igen”, de valójában azt jelenti: „Hallom és értem, és most már azt hiszem, hogy a választ.” Külföldiek gyakran a „magas” a megállapodás, mivel valójában ez mögött az ellenkezője.
Van egy módja annak, hogy elmondja egy közönséges „nem” - csak azokban az esetekben, amikor a hiba nem okoz bűncselekmény. De a japánok tudják, mikor azt jelenti, „nem”, akkor is, ha nem mondják ki hangosan. „Majd gondolok rá” - egy forma nagyon nehéz kudarc. És ha a japán magában levegő összeszorított fogai között, majd engedje el a mély lélegzetet: „Ca-ah-ah-ah-ah ...” - ez annak a jele, hogy meg kell kezdeni újra.
További írásbeli japán. Japánban nem volt írott nyelv, amíg a 6. századi buddhista szerzeteseket sem hozott Kínából szent szútrák. Sajnos minden, hamar világossá vált, hogy a karakterek. ideális a kínai nyelv, ahol nincs végük, ez egyáltalán nem alkalmas a japán írás. A végén sikerült olyan megoldást találni: a bíróság nemesség beszélni kezdett a kínai, hogy tud írni a szavakat. De ez is működött rosszul, és közben a következő évszázadokban nem volt nyelvi hibrid: minden kínai karakter hozzáadunk legalább két különböző mérést. Ezeket használják a szövegkörnyezettől függően, ha szükséges, hogy a kínai változat, más esetekben inkább alkalmas japán.
A lehetőségek korlátlanok, és mindenhol csapdák és csapdáját.
Sakhokia Kaji - közgazdász, egyetemi tanár. Sok beutazta a világot. Coming Japán, élvezi a lágy fajta japán és a japán élet. Külföldön leli Western emancipáció és a függetlenség, de hébe-hóba elkapja magát a tényt, hogy ellenőrzi, hogy tényleg elment egy taxi, ami kell neki, hogy a repülőtérre. Ha elvonatkoztatunk ez jellemző a japán szenvedélye precizitás és pontosság, Sakhokia Kaji - különleges személy. Kelet és Nyugat oly sokáig befolyásolta őt, hogy Sakhokia érteni: tartozik sem az egyik, sem a másik kultúra, hanem egyszerűen lebeg valahol a kettő között.
Noriko Hama - szolgál egy japán transznacionális vállalatok. Közgazdász és táplálja a speciális érdeklődés a gazdasági fejlődés Európában. Élt Nagy-Britanniában 8-12 év, és ezután „ültetett” a japán oktatási rendszer. A 90 éves visszatért Londonba, ezúttal egy üzleti útra, és ott is maradt 8 éve. Noriko gyakran kérik a rádióban és a TV megosztani nézeteit az állam a gazdaság Európában és Délkelet-Ázsiában. Sikere, magyarázza a nagyon sajátos: szükség van a szilárd meggyőződést, hogy teljesen igazad van, és az összes többi rossz - az egyetlen módja annak, hogy elismerés ebben a szakmában.
Jonathan Rice - vezetési tanácsadó. Szakember magyarázatában az európaiak a japán üzleti stílus és az üzleti taktika - és fordítva. Iskola évet töltött Tokióban, csatlakozott a japán cég a termelés elektronikai cikkek, megmászni a Mount Fuji. Ő szeret enni japán tészta, és élvezze a cseresznye virágok, hanem békében élhet anélkül, hogy a japán kampányok és Tamagotchi. A kelet-nyugati jellegét legjobban tükrözi az a tény, hogy Japánban az 1972-es szezonban, ő szavazott a legjobb takarmány krikett.
