Cikk hasznosságfüggvények összpontosít eredmények
Kínálunk népszerű tanfolyamok vezetők. és személyzeti szemináriumok. amely segít ismereteket szerezni, és növeli a hatékonyságot a munkát.
A szolgáltatás leírása funkciók alapvető alkotórésze vezetési szervezeti struktúra. Azonban a vezetők nem mindig használja őket, hogy építsenek a személyzeti menedzsment rendszer, amely nem a munkaköri leírásokban. Így mondja a vezérigazgató a Center for Development Személyzeti EVOLUTION Anna Parinova. (Lásd.).
Ha elsősorban a folyamat, a vezető lesz, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri-e vagy sem a munkavállaló a munkáját végzi. Gyakran azonban, mint például a munkavállalói és mindig az üzleti életben, és a kívánt eredményt nem kapunk. Az átmenet a szolgáltató funkciók nem számít - mit, hogyan és mennyi idő volt a munkavállaló. A legfontosabb dolog - az elért eredmény, például, a végrehajtás értékesítési terv. A munkavállaló tudja tervezni saját munkáját választotta a formákat, amelyekben ez a leghatékonyabb. Ő lesz a legfőbb eszköze a megrendelések teljesítése, és több felelős, szabadon választhat a célok eléréséhez vezető utat. Ez a megközelítés közötti partnerség dolgozók és a vállalat: Head nem igényel, és nem ellenőrzi, ezek tárgyalni alárendelt. Megállapodtak egy bizonyos eredményt, az alkalmazott egyeztetett, a felelősséget az eredmények elérése érdekében - a munkavállaló.
A munkaköri leírások gyakran írnak csak azért, mert ez szükséges. Írta és elfelejtettem róluk. Szerviz funkciók származnak a kialakított ellenőrzési rendszer. Az első célját meghatározza, amit a cég szeretne elérni. Ezután gondolja át, hogyan tudjuk elérni ezt - sorakozó üzleti folyamatokat. Aztán úgy döntünk segítségével, akit fogjuk elérni ezt a célt: org.struktura cég jelenik munkaerő. És akkor ki kell dolgoznunk a követelményeket minden sejtjében a org.struktury. Ez lesz a hivatalos feladatok, hogy kellene minden alkalmazott annak érdekében, hogy a közös cél érdekében. (Lásd.).
A szolgáltatás leírása funkciókat kell lennie az alapozást motivációs rendszer a cégnél. Ezt a megközelítést alkalmazva, világossá válik, hogy mit akarunk mi munkavállaló fizetés és mennyit. Azaz, a bérek függ az eredmény. lehet építeni, és személyi értékelési rendszer szolgáltatási funkciók. És a személyzet kiválasztása alkotják a kritériumokat a megfelelőség a jelölt pozíciók alapján hivatalos feladatuk.