Vodokanal, kilátás
- Dmitrij Petrovics, ha valaki az az ötlete támadt, hogy nyissa meg a boltban - ez magánügy, a siker vagy kudarc, amelynek érdekeit érintő egy vagy több személy. A „Vodokanal” a történet más: az egészségre Ön és gazdaság közvetlenül függ a város gazdasága és életminősége félmillió lakossal. Milyen állapotban vannak a hálózat ma, és a vállalati infrastruktúra? „Vodokanal” a város, az üzleti - ez egy fék vagy fejlesztési eszköz?
- „Vodokanal” - nem az én személyes üzlet, egy cég, amely megteremti a feltételeket a harmonikus és kényelmes megléte az üzleti és elfogadható szinten az állampolgárok életét.
- Nagyon fontos hangsúlyozni, hogy - nem Hospice, amely létrehoz egy ilyen jó, és nem rendelkeznek semmilyen egyéb érdekeket. Mi - a vállalat szilárdan integrálódott az üzleti környezet, a nagy város. Különbözik a többi vállalkozás csak egy: hiányzik az erkölcsi jogot, hogy csak úgy - és zárja le. Összhangban a törvény, akkor van szükség, hogy pontosan ugyanazokat a feltételeket, hogy minden ügyfelének - a meglévő és lehetséges. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy van-e az önérdek, és van, hogy létrejöjjön egy egyedi kapcsolatot minden. Beleértve a népesség tekintetében, amely már nemcsak a szervezet, amely létrehozza az előny formájában víz és a lehetőséget a hulladékok újrafeldolgozására víz, hanem a tényleges vonali sebesség a családi költségvetés: az emberek tudják, hogyan kell számolni a pénzt, az árak a szolgáltatás minősége és a hozzáállás, hogy magát és levonja a megfelelő következtetéseket.
Ha figyelembe vesszük a „Vodokanal”, mint eszköz a fejlődés és növekedés, meg kell ismernünk, hogy a mai napon a társaság meglehetősen korlátozza, de nem a vezetési tényező a gazdaság. Különösen, ha azt jelenti, új kapacitások fejlesztése, a kapcsolat és a minőség, ami kell holnap, és hogy valóban azt szeretné, hogy az ügyfelek.
Ez nagyon egyszerű: ahhoz, hogy a gazdasági növekedés fenntartása olyan ütemben, hogy ügyfeleink most állítva, akkor kell, hogy folyamatosan hozzon létre egy tartalék erő. Befektetett eszközök és kapacitások a vállalkozás legyen elég gyorsan és pontosan, javítja a pénzügyi tömören. Ez nem teszi lehetővé a meglévő árképzési elvek által meghatározott állam.
Minden kicsit írástudó ember megérteni, hogy minden befektetési alapja csak két elven - a hozam és a hasznosíthatóság. Nyilvánvaló, hogy a korlátozott piaci körülmények között (elvégre senki sem hiszi, hogy holnap sehol lennénk kétszer annyi vásárló, mint most), a nyereségesség, és a visszafizetés csak akkor érhető el két módon - az emelkedő árak és a költségek csökkentésére. Semmi más nincs más választásunk. Az ár a mi áruk értékét tartalmazza a működési költségek fenntartásához szükséges a meglévő létesítmények, valamint a kiadások „Vodokanal” az új infrastruktúra építését és javítását alapvető termelési eszközök. És ez az érték, sajnos hiányos. Ezen kívül a kormány ugyanis jelentős korlátozása a növekedés a fizetési egyetlen állampolgár.
Meg kell érteni, hogy a vízellátás és csatornahálózat - nem a tulajdonában LLC „Vodokanal”: Ez a tulajdonság komplex önkormányzati tulajdonban, más szóval - az állam. A „Vodokanal”, mint egy operátor, ez csak akkor működik. (Mellesleg, a „Rosvodokanal” vállalatcsoport, kihasználjuk azt a tényt, hogy kiértünk, a legjobb Oroszország, ez elég pontos.) Logikus lenne, ha mindez lehetőség az állam hozta létre, hogy kezeli, mint egy meghajtó a fejlesztési más iparágak, és javítsa az életminőséget a lakosság. És légy készen arra, hogy egy komplex kiadó magánüzemeltetőknek. Miért nem az állam? Igen, mert csak magánszemély érdekelt profit - nem állami szerv, hogy a nyereséget nem, definíció szerint. És a magán kereskedő egy üzlet, és ez fog működni az ingatlan úgy, hogy dolgozott sokáig, megbízhatóan és zökkenőmentesen, a lehető legnagyobb hatékonyság és a termelékenység - azaz, a maximális profit. Ezzel fizetnek adót, amely arra irányul, hogy javítsa a termelési eszközöket - és így tovább.
- De minden bérlő számára világos, hogy tevékenységeit időtartamra korlátozódik a lízing, és általában csak az érdekli, hogyan lehet a legjobban kihasználni, amit kapott befektetése nélkül más emberek tulajdonát egy csomó pénzt. Van „Vodokanal” tudatos mások, és hajlandó a legtöbb profit megy a fejlesztés és a karbantartás?
- Minden határozza meg a választ arra a kérdésre, hogy „Mi az üzlet?”. Ha veszem az önkormányzat bérelni a szoba az első emeleten az épület és minden vállalkozás csak eladni feltétele, ruha, meg kell értenünk, hogy nem tudjuk, hogy ezt az üzleti, mint a hosszú lejátszás (mert van ilyen törvény: idő profitráta csökkenését minden szektorban a gazdaság). Hosszú távon ez elkerülhetetlenül semmivé: a verseny alakul, a piac facsart minden játékos számára, és lesz néhány új technológiai váltás (a mi esetünkben - nem lesz több márka üzletek). És az emberek megértik, hogy nekik, ez az üzlet - csak egy szezonális történet, persze, nem látja értelmét a befektetés a bérelt ingatlan. És van egy másik történet: egy csoport „ROSVODOKANAL” cégek egyik kulcsfontosságú cél - az üzleti sokáig, és - örökre. Itt nincs ideiglenes munkatárshoz. És az ingatlan ment keresztül jelentős minőségi javulást - mint az a feltétele, hogy megérkezett a bérleti díj.
Mi - nem rabszolgák, és nem érdekli, hogy megtörje az eszközöket, amit kaptunk az alkotások. Éppen ellenkezőleg, mi kell mosni őket, egyszerűen tisztítható és karbantartható, mert tudjuk, hogy az új eszközöket varázslatosan jelenik meg holnap. Egyik ez nincs gazdasági előfeltételei - nem sok olcsó hitel, sem a szabad piaci ár, és nem szükséges, hogy kapcsolja a vásárlók száma.
Mi a cég elkötelezett a pénzt (és nem csak buta, hogy a nyereséget). És tehetnek csak akkor, ha simán és maximális hatékonysággal ekspluatiruesh gépek és ugyanakkor próbálják maximalizálni az értékesítés, miközben maximalizálja árképzés. És míg minimiziruesh költségeket, és nem károsíthatja a termelő tevékenység, mert az árukat be kell kiváló minőségű, időben és teljes egészében.
- Az Tver a tevékenységi területén, ez a fő feladat vagy probléma?
A második sürgető probléma - szükség van a leltár és helyreállítási hálózatok Proletár kerületben. Tény, hogy ezt a munkát végzik szerte a városban - minden évben költenek jelentős forrásokat végrehajtására vonatkozó programot. Az a tény, hogy a kilencvenes években, a feltételek krónikus alulfinanszírozottság „Vodokanal” ment keresztül csődeljárás. Nem az én dolgom megítélni, hogyan üzleti végeztek, de a hálózat működött könyörtelenül: pontozzuk „Chopyk” szelep zárva van, ott van vágva, majd - „zablinoval”. Ma megpróbáljuk azonosítani és megszüntetni ezeket a szűk. Tavaly, a proletár vontak három kút: ahelyett, már benyújtották a vízhálózat Tveretskogo vízfogyasztás és a vízminőség megfelelő volt. Ezt a munkát be kell fejezni.
A harmadik „beteg” hely - birtok „DSC-2”. Ma, a víz minősége nem tartható, és ez annak ellenére, hogy a terület ígéretes szempontjából az építési. Ezzel is tennie kell valamit.
A stratégiai döntés: ha mielőtt az újonnan létrehozott objektumok kellett volna, hogy a tulajdonában „Vodokanal” egy bérlet, amíg annak megszüntetését, most már ez az ingatlan lesz az önkormányzat tulajdonában, és mi fog fizetni a bérleti díjat. Ezek a feltételek már rögzítésre kerültek az iratok, és most próbálják kitalálni, hogyan lehet az átmenet bérleti a koncesszió - ezt az utat fogja kidolgozni és végrehajtani.
- Beszéljünk a technológia és a minőség. A szovjet időkben, a hálózat kihúzott fémcsőrendszereinek azbeszt csomagolás - akinek szolgálati korlátozódik tizenöt évben, régen lejárt. A világ (civilizált) évekig az építési vízellátás használt műanyag. Ne lépjük át, és az „új kor” itt az ideje?
- A Tver, vannak olyan helyek, amelyek ásott évről évre - hogy új aszfalt és ásni újra. Ez ellentmondás okozza legalább zavarodottság. Van egy közös munkatervet - az Ön számára, energetika, gázipar, útkarbantartási? Vagy mindenki teszi a saját, nem áll összhangban a többi?
- Van-e közös megértése, hogy a különböző területeken a közművek nem működik sikeresen elszigetelten egymástól?
- Ez az értelmezés született, és azt mondanám, egyre alapvető. Team, Jurij Timofeev megjelent hozzáértő és megfelelő szakemberek, amely egyszerűen megoldani gyártási problémák. Úgy gondolom, hogy ez nem tudja megváltoztatni közvetlenül: elvégre nagyon hosszú ideig a polgármesteri hivatal volt más alapítványok. De én személy szerint van egy olyan érzésem, hogy van egy komoly fordulatot. Beleértve - és abba az irányba „Vodokanal”: mi végre kezdik érzékelni, mint egy cég, amely hajlandó segíteni a város, hogy megoldja a közvetlen problémákat.
- Mit tartalmaz a végső ára a kapcsolat a kommunikáció új létesítmények? Miért építők beszélünk teljesen különböző árcédulák többé-kevésbé ugyanazokat a paramétereket a szükséges mennyiségű vizet?
- Az ár a kapcsolatot a terhelés (formájában köbméter per nap) vízellátás és csatornázás által jóváhagyott Regionális Energia Bizottság és pontosan ugyanaz mindenki számára. De a csatlakozás költsége is befolyásolja a felvételt és az átmérőjük a kommunikációs rendszer, a kutak számát, stb A fejlesztőknek meg kell különböző oltási feltételek - például egyes tervezési tűzoltó állomások, növekvő víznyomás. Az egyik az a képesség, hogy csatlakoztassa közvetlenül a helyszínen, a másik meg kell építeni egy kilométerre a cső keresztül a területen, hogy a szennyvíz állomás, és húzza ki a nyomást menet. Mindez képezi a végső költsége a kapcsolatot. És az ár a hatalom ugyanaz mindenki számára.
- Te, a gázipar, energetika szakemberei egy ötlet a város fejlődése? Hol és mi épül, milyen erő, milyen mértékben, milyen területeken lehet szükség a város holnap?
- Beszéljünk a belső problémák a cég -, hogy így?
Igyekszünk, hogy megszüntesse az alacsony bér helyett olyan teret hoz létre mérnöki-orientált menedzsment automatizált folyamatokat. A cég átalakult, és a fő eredménye az üzleti átalakulás - megnő a munka egységnyi személyzet ugyanazzal a fizetési szintet. Ie a költségek, nem növekszik. És akkor, megkapjuk a lehetőséget, hogy növeljék a munka mennyiségét kapcsolódó újbóli létrehozása az ingatlan komplexum. Egy egyszerű példa: tavaly „Vodokanal” végzett javítási munkálatok 40 millió rubelt, és ebben az évben - már 82. Ez az igazi érdeme a csapat és a társaság.
Mi vagyunk az első a cégcsoport „Rosvodokanal”, és egyike azon kevés az országban valószínűleg tettek a projekt a rekonstrukció a városi szennyvíztisztító telepek, és sikeresen átment az államvizsgát. Ha ezek a tervek megvalósulnak, építünk a legjobb kezelési lehetőségek Oroszországban a szempontból az ökológia, a „output”, a minőségi szennyvíztisztító megoldásokat és a probléma ártalmatlanítása az emberi hulladék - iszap. Együtt szakemberek az Agrár Egyetem, az általunk kifejlesztett és szabadalmaztatott technológia feldolgozásához szennyvíziszap komposzt. De én személy szerint az a benyomásom, hogy senki, kivéve minket, ez a történet nem érdekes.
A legnagyobb probléma az, hogy az állam nem akarja felismerni az előnyöket a magas minőségű városi működést támogató rendszer (nem számít, hogy mit). A kormány illetékesei valahogy úgy vélik, hogy ha adsz valamit, most már mindenkinek. Ez nem így van - senki köszönheti semmi! Ne tévesszük össze a koncepció, és reméljük, hogy jön valaki, és nem valami. Ez nem így van! Meg kell értenünk, hogy minden, ami jön létre, és javult, már csak két finanszírozási források: a költségvetési pénzt, és a termékek ára. Ez nagyon egyszerű: nincs költségvetési pénzt - növeli az árat, különben - nem alakul ki az ingatlan komplexum. Mindaddig, amíg az állam nem fogja látni a buzz, hogy az emberek jól élnek - minőségi ivóvíz, amely nem károsítja a környezetet, nem próbáltam, hogy házakat építsenek a nyílt terepen, stb - semmi nem fog megváltozni. És a legfontosabb dolog, hogy megakadályozza, hogy élni és létezni méltósággal.
Constantine beszélt SALOMATIN