tulajdonosi szerkezetátalakítási
A résztvevõk közötti interakciókat a vállalati tulajdonosi szerkezetátalakítási folyamatát nagyban meghatározza a meghatározott minőségi jellemzőket a vállalati tulajdon, nevezetesen készítmény, típusa és kapacitása a vállalati tulajdonosok. Nyilvánvaló, hogy minden vállalati tulajdonos, akár természetes, vagy jogi személy, kifejezés egyik vagy másik csoport (összetétel), típusa és van néhány lehetséges, mért nem csak ingatlan alapterülete (a tét - tekintve a vállalati tulajdonosi szerkezet), hanem a végső hatékonysága . Így a fejlesztés a vállalati tulajdon intézet nagymértékben meghatározza a valószínűsége a szerkezetátalakítás, valamint a mélysége.
Között az intézményesített tényezők határozzák meg a fejlesztés a vállalati tulajdonosi szekcionált készítmény és a tulajdonosok struktúrák közé tartoznak, egyrészt, módszerek privatizáció, másrészt, privatizáció technológia (a terminológia és Donal A. Gavrilyushina MakGettigana [1] - módszerek felgyorsult privatizáció) . Ez a csoport a tényezők is tulajdonítható, hogy a privatizációs módszerek *. melynek számos változata Oroszország, például, hogy elég nagy volt.
Gyakorlati privatizáció használ a különböző módszerek kezdve a közvetlen értékesítés, és a szokásos módon számos országban a nyugati, a módszerek tömeges privatizáció sok országban általános az átmeneti gazdaságú. A spektrum a fő módszerek privatizáció közé kárpótlás, egyszeri közvetlen értékesítési vállalat és a jelölést a részvények (eszközök) az értékesítési, beszerzési menedzserek, alkalmazottak kivásárlásoknál tömeges privatizáció.
Azokban az országokban az átmeneti gazdaságú a különböző technikák és ezek kombinációi, amely ahhoz vezetett, hogy radikális kontraproduktív szempontjából tulajdonosi szerkezet, és az elérése szempontjából kombinált hatékony.
Módszerek a privatizáció a közepes és nagyvállalatok (%)
A visszaváltás vezetők és alkalmazottak
Kuponos privatizáció egyenlő részvétel
Állami tulajdonban marad,
Nyilvánvaló, hogy az értékesítés területén kívül tulajdonosok fontos szerepet játszottak Észtország és Magyarország, visszaváltás vezetők és az alkalmazottak több mint felét a privatizált orosz vállalatok, valamint a Cseh Köztársaságban, ez a módszer nem lett felhasználva. Kuponos privatizáció egyenlő részvételét a teljes népesség végeztük a Cseh Köztársaság és Litvánia, míg Magyarországon ez egyáltalán nem gyakorolják. Kárpótlási, látszólag, majd a privatizáció fontos mechanizmusa csak Észtországban. Végül a legtöbb országban, kivéve Észtországot, nagyon nagy részét a főváros közepes és nagyvállalatok maradt állami tulajdonban. Egyértelmű, hogy nincs rendszeres kapcsolat a kezdeti feltételeit az ország és a folyamatban lévő privatizációs módszerek azt nem tartják be, de az is világos, hogy a privatizált tulajdonosi szerkezetét és összetételét az új tulajdonosok határozzák meg elsősorban privatizációs módszerek.
Technology. és hogyan gyorsítható fel a tömeges privatizáció - mint utalványok, amelyet alkalmaztak a Cseh Köztársaságban és Oroszországban, és biztosítsák az egyenlő részvételét a lakosság a privatizáció is volt egy komoly, de többirányú hatást gyakorol a tulajdonosi struktúra (a Cseh Köztársaságban az ingatlan kezébe kívülállók, Oroszország - a bennfentesek), és tulajdonosi szerkezete (a Cseh Köztársaságban váltak a legnagyobb tulajdonos a befektetési alapok Oroszországban - menedzsment és a munkaerő-csoportok).
· Az arány a kormányzati tisztviselők, a vezetők és a külső tulajdonosok, mért nem annyira a méret a tétek tulajdonukat az a képesség, hogy az ellenőrzés a társaság;
· Szétválasztása tulajdonosi és irányítási [2];
· Az ellenőrzés hatékonyságának mechanizmusok védelme résztvevők a vállalati kapcsolatok a önkényesség vezetők [3];
· Balance érdekeit a különböző csoportok a tulajdonosok és vezetők, jogi garanciák kisebbségi részvényesek, hogy részt vegyenek az irányításban;
· Közösség vállalkozások alkalmazottaik a vállalati kultúrát.
Számos adat arra utal, hogy a hajlandóság és a képesség, hogy kellően mély szerkezetátalakítás országokban az átmeneti gazdaságú mutatja, egy nagyon szűk tulajdonosi kör, főleg a külföldi résztvevők között a nagy beruházási projektek stratégiai átalakítása és megváltozott a cég. Általános szabály, hogy a jelenlétet a vállalati tulajdonosok a külföldi partner egy mély vállalkozások szerkezetátalakítása előfeltétele és azt az erőforrásokhoz való hozzáférés elegendő szerkezetátalakításának finanszírozásához.
Így a probléma a privatizált szektor az orosz gazdaság az, hogy a kezdeti vállalati tulajdonosi szerkezet nem készített koncentrált tulajdonosi kezében külső részvényesek - a kívülállók, képes finanszírozni a növekedést és lesz hatékony a tulajdonosok. Az uralkodó orosz bennfentesek, azaz szabályozás a vállalkozások belső részvényesek, annak a ténynek köszönhető, hogy a privatizáció önmagában csak úgy volt lehetséges ellenőrzése alatt bennfentesek magukat. Mély szerkezetátalakítási igényli koncentrált tulajdonosi kívülállók, mivel a cégek tulajdonában lévő bennfentesek nem tudja, hogy vagy vonzza a szükséges tőkét a szerkezetátalakításra, Ezen túlmenően, a kívülállók kisebbségi érdekek maradnak védelem nélkül, és így nehéz, hogy növelje a kisebbségi részvényesi vagyon. Azonban a „szakítás” az ingatlan a bennfentesek viszont kapott a privatizáció során a hatalmas kiváltság, nem egyszerű, és a mechanizmusok az „átmeneti” tulajdonosi bennfentesek, hogy a kívülállók még abban a szakaszban a „hibakeresés”.
Ez nagyon erősen megnyilvánult elméletéből ismert ipari szervezet, a probléma a kapcsolatok „megbízó-ügynök” (a megbízó - ügynök probléma): mert a tulajdonosok általában nem lehet egyenletes és vezetők, van egy kérdés, kifejezetten, hogy az ügynök-képviselő (kijelölt vezető) megfelelő érdeklődés tulajdonosa a nyereség maximalizálása? Az irodalomban [4], amelyet az alábbi álláspontot ebben a kérdésben: azokban az országokban és az átmeneti gazdaságú mechanizmusok külső kontroll (például a külföldi verseny és a tőzsde), valamint a menedzsment esetében, és a piacon a tehetséges vezetők nagyrészt hatástalanok, ezért optimalizálása a tőkeszerkezet ( javára kívülállók) kell végezni a közvetlen irányítása alatt a külső tulajdonos; A tömeges privatizáció és nem biztosít optimális vállalati tulajdonosi szerkezet, ha nem állapítható meg a megfelelő ellenőrzési mechanizmusokat, például a befektetési alapok.
Jó eredmények a probléma megoldásában az ábrázolás mutatja a magyar vállalkozások, a programban szereplő samoprivatizatsii keresztül váltságdíjat (MRP), és fogadást a vállalati kultúra fejlesztéséhez.
Végül az intézményi tényezők a vállalati tulajdonosi hogy mélységét határozza meg a szerkezetátalakítás. a következők:
· Az érdekek egyensúlyát, hatáskörét és felelősségét a jelenlegi modell a vállalati kapcsolatok [7];
· Jól működését és hatékonyságát a jogi keret a vállalati kapcsolatok [8];
· Mértékű bizalom átszervezéséről [9];
Azonosított tünetek vagy állapotok egy mély szerkezetátalakítás átmeneti gazdaságok Közép- és Kelet-Európában [11] a következők:
* A megjelenése egy új típusú tulajdonos egy kívülálló, aki nem egy passzív részvényes, de keresi a társaság irányítását;
* Ahhoz, hogy átveheti az irányítást az új tulajdonos, egy kívülálló használ vállalati mechanizmusok: képviselőik útján a táblák, a tábla; belép, vagy cserélje ki a helyi vezetők;
* Koncentráció tulajdonosi kezében egy kívülálló (k) van elrendezve, átviteli tulajdonság és az átláthatóság, a kölcsönös bizalom bennfentesek és kívülállók;
* Az új tulajdonos is lesz egy stratégiai befektető és / vagy azért, hogy egy mély szerkezetátalakítás nem csak a megfelelő finanszírozást (általában részeként nagyberuházás), hanem a képzett menedzsment.
A második - a szerkezetátalakítási lehet az eredménye, az egész rendszerre kiterjedő változásokat a gazdaságban (nevezetesen tulajdoni viszonyok) végzett gyors és átfogó.
A bírói testület arra a következtetésre jutott, hogy a szerkezetátalakítási felső vezetés elfogadta a túlzott aránya az ingatlan, és volt egy „hívó harakter11.
Sok vállalat végre szerkezetátalakítás. Segítségével saját ... Sok vezetők és az alkalmazottak. 1. úgy vélik, a szerkezetátalakítási a fizetés játék nulla.
Összességében azonban az ország a vállalati szerkezetátalakítás mono-városok és falvak ... a részvények eladása tulajdonában lévő régiókat.
Alapján részletes tényszerű anyag vizsgálata mechanizmusok ilyen tulajdonság. szerkezetátalakítási problémák bérek és a nyugdíjak.
Meg kell győződnie arról, hogy a kapcsolódó költségek bevezetése alkalmazottaik fedezi az adómegtakarítás, szerkezetátalakítás vagy változás.
Egy aligha várható, hogy az ötlet átszervezéséről fizetés és juttatási rendszer, saját alkalmazottak és a felsővezetők egyszerűen a munkavállalók szemében.
Típusán csere. Terv a munkavállalók részt vesznek a vállalat tulajdonjogának megszerzéséért, be helyette.
Az első években a strukturális reformok ... Ezen kívül, a gyenge szabályozás vagyonátruházási jogok (kollaterális keringés.
piaci és a szükséges célzott szerkezetátalakítás, hogy hozzon létre egy versenyképes környezetben (egy jelentős részén.
ty Nyomja az EBRD.