Számos vezető nem az, amiért minden cégnek legyen két igazgatója
Holokratiya. Önkormányzat. Elosztott vezetés. Hallottak már ezekről és más irányítási modellek felülírás hierarchia - és vele együtt, és felettesei. Céljuk -, hogy minden alkalmazott a döntések meghozatalát, hogy távolítsa el a többrétegű bürokrácia elfojtja az innovációt. Ez viszont vonzza majd az új alkalmazottak, a termelékenység növelése és a növekedés felgyorsítása.
Az elmúlt években végrehajtott szervezeti struktúra Zappos, közepes, Buffer és más cégek. De ezek a kísérletek nem mindig működik jól. A Buffer, például, nem tudott alkalmazkodni ehhez. A személyzet préselt újonnan felfedezett szabadság. Úgy érzik, elveszett nélkül ésszerű elvárásait, útmutatást és az elszámoltathatóságot. A következő évben, mint az említett ügyvezető igazgatója Leo Uildrich „hierarchia ismét olyan fontos része a munka a puffer». Rájöttek, tapasztalatból, hogy ha egy hierarchiát nem felülről, úgy tűnhet magától.
Általánosságban elmondható, hogy néhány, a személyzet több tapasztalattal és tudással, mint mások. Ezért kollégái természetesen fordulnak neki tanácsokat és tippeket. De a vezetés tényleg nem kell központosítani. Ha figyelembe váltás a modellt elosztott vezetés, de nem biztos, hogy tökéletesen sima hierarchia is megfelel a cég, megpróbálja elfogadni a közös vezetés. Igen, akkor több menedzsment, nem kevesebb - de talán ez az, amire szüksége van, hogy a növekvő vállalatok. Itt van miért.
1. Lesz hozzáférést szélesebb körű ismeretek és a személyes jellemzők
Közös vezetés azt jelenti, hogy ossza el a felelősségét a menedzser között több, hogy hozza meg az igazgatási döntések együtt. Elfogadásával ez a modell, akkor csak két egyedi halmazokat a tudás és a személyes tulajdonságok.
Tegyük fel, hogy bérelt két ember irányítja a munka az ügyfelekkel. Karrierje során mindenki alakított alapképességek. Az első igazgató 10 év tapasztalat - 7 éves technikai támogatást és 3 év a vevői kapcsolatokat. Ez egy tapasztalt csapat vezetője több technikai tudást. És a természet úgy van döntve, hogy fenntartsák az együttműködés szellemét a csapatban.
Bár mindkét van erősségek, mindkettő hiányzik néhány fontos készségek, amelyek alááshatják erőfeszítéseiket. Ha felveszel (vagy növelni) a két vezető komplementer képességek, akkor jelentősen csökkenthető a kudarc, és még mindig képes legyen használni az erősségei mind.
2. Ez egy esély a növekedés a fiatal munkavállaló (és az esélyt, hogy tartsa őket)
Co-menedzsment nem jelenti azt, hogy meg kell fizetni a hatalmas fizetést két embert. Sőt, ez nem mindig alkalmas edzett szakemberek, de az alkalmazottak kevésbé kiterjedt tapasztalattal tökéletes. A kezdők alkalmazottak szakmai előmenetel - az egyik fő prioritása, és ha így a legígéretesebb fiatal munkavállalók, hogy több felelősséget, akkor eleget tesz ennek a szomjúság a növekedést, és akkor nem kell ne rendeljék el őket, hogy pozíciókat, amelyek még nem állnak készen.
Bizalom nem egy nagyon tapasztalt ember kockázatos, különösen egy startup. De ahhoz, hogy megosszák a vezetői feladatokat két alkalmazottal, és nagy potenciállal segít a kockázatok csökkentése és használja a tehetség és törekvéseit egyaránt.
3. Segít megoldani a problémát, a hatalmi harc
Minden vállalatnak szüksége van motivált és lojális alkalmazottak. De amikor elkezd versenyezni egymással, akkor aláássa a belső vállalati harmóniát. Gyorsan növekvő cégek és start-up helye gyakran a belső politikai intrika. Között kezd versenyezni, és a felső vezetők és munkaközösség-vezetők, és nem csak a források. És mivel minden olyan döntést befolyásolhatja a jövőben egy kis cég, az intézkedések még egy ember is nagy hatással. Hozzáértés alkalmazottak kihasználják ezt, és bővítsék terület befolyása. És amikor az emberek részt vesznek a magas szintű, a helyzet még bonyolultabb.
Ha felveszel két ember kezelni ugyanazon a területen, ez segít, hogy megszüntesse az ilyen hatalmi harc. Közös vezetés vállal még egy másik nyelvet, és ez a változás önmagában is óriási hatást. Amikor a vezető azt mondja: „mi” helyett „I”, hogy inspirálja több komandnoorientirovannuyu kultúra. És ez egy másik érv az a tény, hogy több vezető is jelenti, kevesebb a konfliktus.
Force Technology Blog
Force Technology - a napi üzleti blog az orosz a legjobb anyagok a vezető üzletemberek, felsővezetők, a marketingesek és a tanácsadók a modern nyugati gazdaság. A friss tudással és gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a legfontosabb területek, amelyek az üzleti erős és technológiailag fejlett.