projekt menedzsment
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
A probléma megoldásának kapcsolatos feladatok irányváltása a szervezet céljait, vagy megváltozik a módon érhető el őket, a leghatékonyabb formája kezd az úgynevezett projekt menedzsment. A ztoy szervezeti forma nagyobb mértékben végrehajtani a követelmények a rendszer az irányításban, amely szerint a teljes egészében a munka, amely megoldást a problémára, vagy elérni a végső célt, nem tekinthető abból a szempontból kialakult hierarchia alárendeltség, és abból a szempontból, hogy elérjék a meghatározott cél vagy megoldani ezt a problémát, . Kezelni a fejlesztés konkrét projektek és programok összetett szervek minden szükséges hatásköröket.
Ezek a szervek vannak kialakítva, hogy:
Hogy növelje a felelősséget a végső munka eredménye;
Adjon meg egy mobil mechanizmus futó több projekt;
Biztosítani kell prioritást közös globális célok szervezete saját, helyi jellegű, a funkcionális célokat;
Decentralizálják operatív feladatok, hogy egy rugalmas és gyors reagálást a változó külső és belső körülmények között.
Az elején ez a szervezeti forma volt látható, mint egy ideiglenes szerkezet kialakulása és használt részeként a jelenlegi vonal működőképes irányítási struktúrát. Időtartama ebben a formában a szervezet életciklusa által meghatározott időben a szervezet elérje céljait és célkitűzéseit. Azonban a működését ez a szervezeti forma volt gyakorlott külön szervezeti mechanizmus, amely egy minőségileg új rendszer közötti kölcsönhatás egységek és az egyes előadók. Ez vezetett oda, hogy a tudományos-módszertani megalapozása új szervezeti formák - projekt menedzsment.
Ebben az esetben a projekt keretében menedzsment észre a teljes ellenőrzést az összes munka, pénzügyi, anyagi és energia szükséges erőforrások biztosítása a tervezési és kivitelezési folyamat az objektum a megadott időtartamon belül, a tervezett költségvetést és a költségek egy adott minőségű.
A projekt felépítése (1. ábra) egy adott célra - például a tervezés és a létesítmény építése, létrehozott egy speciális munkacsoport, amely, miután a projekt befejezését oldott. Ebben az esetben a megfelelő személyzet és az erőforrások korábban részt vett a művelet visszatér a speciális egységek. Hogy oldja meg a hosszú távú fejlesztési célok keretében a vállalat létrehozott egy különleges egységet, mely kizárólag a stratégia, és a projekt menedzserek összpontosítva konkrét feladatokat.
Az egyik legfontosabb probléma a szervezeti felépítés, elvére épül projektmenedzsment forgalmazása funkciók között az úgynevezett projekt és szervezeti szinten a kormányzati, más szóval, hogy úgy a kérdést, hogy mi része a központ sérelme nélkül, hogy az ügyet át le a projektek szintjén, valamint minden olyan funkciót, továbbra is a legfelső szinten.
Konfliktusok a központ és a projekt csapat ott elsősorban a következő okok miatt:
A jelenléte a kérdések, a felelősséget a megoldás, amely rendelkezik mind a menedzsment szintjén;
A jelentős mértékű bizonytalanságot kísérő számos döntést mind a szervezeti és a projekt menedzsment szintjén.
A szervezeti szinten:
A projektek kiválasztása végzik;
határidőket határoznak meg kidolgozása és végrehajtása;
forrásokat fordítanak a projekteket.
Project Management vezetője Slave
A projektek kiválasztása és beállítása határidőket a befejezés a stratégiai célok, amelyek előírják, széles körű ismereteket számos technológiai területeken, közgazdaságtan, a szociológia és más tudományok.
A projekt menedzsment szinten, mint általában, készül projekt megoldások továbbítja, hogy a szervezeti szintű kezelése. Kölcsönhatása e szintek által vezérelt továbbítása lefelé információ útmutatást jellegű, alulról felfelé - a jelenlegi adatok a projektben. Így a szervezeti szintű továbbított kellően összesített adatait. A teszt a tevékenységét munkacsoportok végezzen rendszeres értékelése csoportok elkészült szakaszok.
Az egyik fő probléma, melynek megoldásában hatékonyságától függ a projekt menedzsment általában az a probléma, az értékelés funkcionális aktivitásának a végrehajtó a rendszerben a projekt menedzsment. A legtöbb projekt menedzsment rendszer azzal jellemezve, hogy a funkcionális előadó alárendelt, legalább két fej: funkcionális menedzser és a projekt vezetője. Ha a funkcionális menedzser előadóművész van téve állandó, akkor a projekt menedzser - ideiglenesen, a teljesítés időtartama kapcsolatos munkák végrehajtása a projekt. Sok esetben a művész egyúttal részt vesz számos projekt kapcsán, hogy mi van benyújtási míg sok vezetők. A probléma a teljesítmény értékelése és a lehetséges az egyes előadók igen nehéz, és van gyakorlatilag azokban az esetekben, ahol a projekt, vagy ha a projekt vezetője fogja javítani az alkalmazott karrierjének vége.
projekt menedzsment rendszer, összpontosítva a végső cél - a projekt végrehajtásához, járul hozzá:
Csökkentse az időszak annak végrehajtását;
Hatékonyságának javítása megoldása időszerű kérdéseivel a projekt előrehaladásáról;
Egy kiegyensúlyozottabb kapcsolat a munkaprogramot az erőforrás potenciális szerződő vállalkozás;
Erőforrások védelme, valamint egy objektív értékelést az egyes szakemberek.
Felmerülő szempontjából projektmenedzsment összetettsége miatt a mátrix elve menedzsment a szervezet és a kettős természete alárendeltség előadóművészek, előadott számos probléma megoldásra váró. Azonban ezek a nehézségek teljesen semlegesítik, mint a tapasztalat működését a projekt menedzsment rendszerek, és fizeti ki, köszönhetően az előnyöket fent felsorolt.
Ez a fajta irányítási struktúrák széles körben használják a végrehajtása nagy építési projektek és programok használatát igénylő széles körű szakemberek különböző területeken. Ebben a tekintetben azt a benyomást keltheti, hogy a projekt menedzsment, mint szervezeti forma az irányítás csak akkor alkalmazható az ilyen típusú projektek. Tény, hogy az összes alapvető elvei kialakítása és működtetése a projekt menedzsment rendszerek alkalmasak a menedzsment a kis projektek. Project Manager ezek a struktúrák működésbe már a korai stádiumában a megvalósíthatósági tanulmány a projekt, az értékelésben részt vevő leghatékonyabb változata a tervezet, a választás a vállalkozó, támogató szervezet írt alá szerződést, és ez lehetővé teszi számukra, hogy megismerjék a projekt részleteit.
projekt menedzsment módszerek függ a projekt típusától és a természet a szervezeti struktúra és a specializáció a társaság. Annak ellenére, hogy számos projekt menedzsment módszerek, nem lehet őket megkülönböztetni kellően általános jellemzője ezeknek az elveknek az irányítási rendszerek, mint például:
Minden tag kell, hogy engedelmeskedjenek a tervező csapat vezetője, hogy csak egy magasabb szintű kezelése;
Megfelelőség ellenőrzése, azaz a normatív beosztottak száma, amelyek hatékonyan ellenőrizni a fej (racionális span vezérlés projekt menedzsment rendszer keretében elfogadott 6-8 fő.);
Nyílt vitát az új ötletek és javaslatok;
Hatékony elosztását közötti felelősségi szintek az irányítási hierarchia, valamint a fej és az előadók minden szinten a hierarchia a projekt menedzsment.
A természet közötti kölcsönhatás projektmenedzser a tagok a projekt csapat méretétől függ a projekt. Elvégzésében kis projektek projekt köréből 6-8 fő. A kölcsönhatás ezen csoportok általában végzik rögzített formában, anélkül, hogy dokumentált utasítások és parancsok. Ebben az esetben, a kis méret, a projekt lehetővé teszi a fej közvetlenül kommunikálni minden egyes tagja a projekt csapat. A belső szerkezet a tervező csapat kis projektek általában két szintje van. Elvégzésére közepes méretű projektek, mint például autópálya megépítéséhez, projekt csoportok, amelyek háromszintű struktúra, valamint a nagyobb projektek létrehozott projekt csoportok bonyolultabb hierarchikus struktúrát, amelyben a közvetítők lehet specializált fejek:
funkció (például a funkciók tervezése, tervezés);
anyagi okokból (konkrét részeit a projekt, illetve különleges típusú munkák);
területileg (tárgy részek elhelyezett, különböző területeken az építési kiterjesztett tárgyak, mint például autópályák, olaj- és gázvezetékek, elektromos vezetékek, és mások.).
Project Manager kölcsönhatás alkalmazottak ezekben a csoportokban alapul dokumentált információ formájában megrendelések, utasítások és parancsok.
Egyik fontos feladata, hatékonyságának javítása a projekt menedzsment rendszerek fenntartása hatékony párbeszéd és az éghajlat a csoportokon belül szorosan kapcsolódik a faktor a hossza a sáv. Előző működését projekt csoportok azt mutatja, hogy az optimális időszak működésének hatékony időtartam 18 hónap. - 2 év, ami után a csökkenés a hatékonyság figyelhető meg. Ez felveti azt a problémát, hatékonyságának fenntartása a projekt csapat. Az egyik ilyen intézkedés az időszakos visszatérése számos szakértő a tervező csapat vissza a megfelelő funkcionális részlegek.
Helyezni Allbest.ru