Hogyan tegyük az üzleti a lábát tippeket Christian Gayzer
Mezőgazdasági vállalkozás a Pszkov régió
Költség: 44270000 rubel.
Meglévő nyereséges nemzetközi tanácsadó az oktatás és dolgozik külföldön.
Ár: 2,5 millió rubel.
Új ható konkrét gyártó üzem előregyártott monolit építési Penza (640 km Moszkvától)
Költség: 370 millió rubel.
- A jelenlegi termelési Jaroszlavl
Költség: 110 millió rubel.
- Stavropol termelési bázis
Azt javasoljuk, hogy végre egy multifunkcionális kereskedelmi és termelési bázis.
Költség: 250 millió rubel.
- Krasnodar Megerősített Plant
A jelenlegi beton termékek növény egy egyedülálló földrajzi elhelyezkedése.
Költség: 185 millió rubel.
üzlettípusoknál
Motiváció - alapvető elv az üzleti siker
Szerint a legtöbb keresztény Gayzer, akkor van egy nagyon erős vágy, hogy valamit érdemes magad. Mint diák, Christian ajánlatot kapott munkát Londonban Goldman Sachs. Aztán úgy tűnt, túl minden álmok, de aztán ezt a tapasztalatot a Monitor Group / Ermgassen Co, a McKincey Társaság és az SAP Investor Relations. Christian dolgozott nem csak Londonban, hanem más európai fővárosokban, és egyfajta abszolút megvalósítás nem volt.
Így jött az ötlet, hogy saját vállalkozás indítására. A fiatalember akart létrehozni valamit érdemes a saját, ez, a keresztény Gayzer, és volt a fő motiváció. Az üzletember azt is mondta, hogy ő és csapata segített az ismeretek hiánya, a kiskereskedelem területén. Fiatal és magabiztos vállalkozók voltak képesek egy forradalmian új termék, amely korábban még senki sem kínált. Emlékeztetve arra, hogy az időszakban Gaiser kételkedik abban, hogy képesek lesznek megismételni a sikert, hogy van-e a szükséges képzést és szakértelem a kiskereskedelmi ágazatban.
Hibák - része az üzleti
Készíts egy csomó hibát az elején - a sok fiatal vállalkozók. Kínos baklövések nem kímélték és alkotója kaufDA. Mikor jön a hiba, Christian emlékszik a három legnagyobb:
- Veszteség meghatározása. Egy sikeres üzletember mindig meg kell gyűjteni, és figyelni, hogy a legnehezebb döntéseket. Ha probléma merül fel, akkor meg kell oldani gyorsan és pontosan. Menj egészen hiba nélkül lehetetlen (különösen az üzleti), de meg kell tudni kijavítani őket gyorsan.
- Nem komoly megközelítés az önálló vállalkozókra. Christian Gaiser amikor felveszi az új munkavállalót van vezetve nemcsak a személyes adatok és számok az összefoglaló, de a személyes érzéseit. Az a tény, hogy az emberek azonnal érteni ez a személy hiteles-e vagy sem. Ha van némi kezdeti bizalmatlanság, az alkotó kaufDA javasolja eltörlését alkalmazottját.
- Alábecsüljük tapasztalat. Fiatal rajongók gyakran teszi ezt a hibát, amikor a saját vállalkozás indítására. Elfelejtik, milyen szerepet játszik a tapasztalatszerzés az ifjúsági csapat, majd a komoly problémákkal. Amikor elkezdi kaufDA Christian Gaiser és társult igyekezett projekt során a szakemberek. Felsővezetők voltak 45-50 éves volt, amikor maguk az alkotók nem mindig teljesül, és 25. Üzleti semmiből az interneten mindig számos nehézséggel. Meg lehet oldani őket, figyelembe véve a legjobb a fiatal kreatív és tapasztalt szakember.
Nagy gól - nagy siker
Sok vállalkozás már meg magukat a kis célok tette eléréséhez jelentős növekedést. Kezdve a saját üzleti semmiből, azonnal meg kell összpontosítani a nagy piac. A jó értelemben vett piac a titka a vállalat teljes sikert. Christian Gaiser is tanácsolja a fiatal vállalkozók mindig valamit csinálni. Inaktív - így nem kap semmilyen tapasztalat. Az üzletember idő túl sok luxus, így a siker a projekt akkor állandóan a középpontban minden esemény.
KaufDA való hozzáférés a nemzetközi színtéren nagyon nehéz volt, mert minden helyi piacok számos funkcióval. Ahhoz, hogy megbirkózzon ezzel segített összehangolás B2B helyi hálózatok és szoros kapcsolatban áll a helyi vezetők. Most kaufDA nagyon erősen integrált helyi üzletek számos országban. Mielőtt a fióknyitásokkal kaufDA alkalmazottak mindig végezzen alapos piackutatást a régióban. Szerint a Christian Gayzer, a siker csak akkor biztosítható, ha tanulmányozza a helyi sajátosságokat, tudod a nyelvet, ismerik a jelentős piaci szereplők, figyelembe vette a sajátosságait üzleti egy új régió.
Amikor kaufDA megjelent a francia piacon, úgy döntöttek, hogy hozzon létre egy új márka neve Bonial. Üzleti Franciaországban nagyon eltér az üzleti Németországban és még inkább az üzleti Oroszországban. Ahhoz, hogy kevesebb időt töltenek tanul a helyi viszonyokat, úgy döntöttek, hogy keresztül működnek partnerekkel. Ebben a közös projekt kaufDA és gyors vonal Ventures lett Lokata szolgáltatást orosz vásárlók.
A jövőben az optimizmus
További fejlesztés kaufDA kiválasztja csak a nagyobb piacokon. Ahogy azt a keresztény Gayzer, a számukra érdekes csak azokban az országokban, ahol a piac teljes 20 millió potenciális ügyfeleket. Ez a stratégia, mint látható, jó gyümölcsöt terem.
Kiemelés:
Kapcsolódó cikkek