Besorolás irányítási viszonyok
Home | Rólunk | visszacsatolás
Térbeli tájékozódás kapcsolatok vannak osztva:
5) A alárendelés (vagy függőleges) - képviseli a kapcsolat sáfárságot és adminisztrációs, egyrészt, és a kapcsolat alárendeltségi, a játék - másrészt, merülnek fel, és szabályozzák alapján rendeletek és munkaköri leírások kötelezőek (15.1 ábra).
Ábra. 15.1. alárendelés
6) szervezés (vagy horizontális) - képviseli a kapcsolatot az a szervezet alkalmazottai, akik egyenlő és független pozícióját a hivatalos hierarchia, amelynek összeegyeztetni és jelentést az intézkedések a különböző osztályok céljainak eléréséhez a szervezet (15.2 ábra) ..
Ábra. 15.2. egyeztetés
A szerepe és helye a struktúrában lehet meghatározni:
1) az alapvető kapcsolatokat, amelyek meghatározzák a rendszer felépítése és képezik a fő áramkör felépítését;
2) kiegészítő kapcsolatokat hozzon létre a feltételeket a hatékony REA-TION a fő kapcsolatok;
3) átfedés kapcsolatokat biztosít garanciális darazsak schestvleniya bizonyos funkciók a rendszer és az egyes egységek megsértése esetén biztosítva azok megvalósításának-CIÓ linkeket. Ők vannak osztva állandó (például egy bizonyos állandó párhuzamos információk CIÓ) és a tartalék, működő csak sérti az alapvető kapcsolatok (pl kiegészítő szállítási csatornák forrásokat megzavarja a kínálat alapvető csatorna);
4) Ellenőrző kapcsolatokat, amelyek biztosítják a racionalitást az egyes összekapcsolási linkek, és az egész szerkezet a szervezet egésze;
5) helyes-al kapcsolatban, amelyek változásokat végrehajtásában összekapcsolási linkek szervezet kijavítja eltérések során keletkező funkcionális - CIÓ rendszert, és alkalmazkodni a meglévő keret az új helyzethez.
A természet a hatást lehet megkülönböztetni:
1) pozitív kapcsolatot;
2) on-kommunikációs-negatív;
3) semleges kapcsolatot.
A természet a hatás úgy tűnik, hogy megváltoztassa a szintet a test-tárgy hatása nizovannosti megfelelő compo-NENT a rendszer, valamint annak jelentőségét a rendszerben. Zhitelnye kapcsolat Polo megnövekedett szervezet és jelentőségét a co-rendszer összetevő felelős, negatív - csökkenti az oldott semleges - nem eredményezett szignifikáns változást.
Meg kell jegyezni, hogy az azonos komponensei Tami rendszerek egymás mellett és Nye pozitív és negatív, és semleges kapcsolatokat. Az alábbi opciók állnak arányban a pozitív és a negatív-ing nyakkendő lehet megkülönböztetni:
a) Közvetlen pozitív kapcsolatot counter - vzaimopod-Derzhko (például, a kapcsolat a egységek, van egy közös érdeke-képző);
b) kölcsönös közvetlen negatív kapcsolat - vzaimooslable-CIÓ (például a kapcsolat a szervezetekkel ellentétes érdekek);
c) számláló közvetlen kapcsolatok különböző jel, néhány - a pozitív, míg mások - a negatív vezetéket a gyengülő és egymást erősítő fél kapcsolatok.
Options kapcsolatok jelentéssel az egyenes és fordított con-kötvények az alábbiak szerint:
a) direkt és fordított irányú pozitív kapcsolatot. Wuxi folyamatos Lenie tárgya expozíció és emelése szervez, vannosti. Ezt segíti elő a saját tevékenységükért, és a tárgy;
b) közvetlen és negatív visszacsatolások. Közvetlen vozdeyst-Vie vezet gyengülése és szervezetlenség a tárgy, fordított a pro-tivostoit a szervezetlenség és gátolja a folyamatot (például méri a cég munkatársai reakció téves átszervezés-CIÓ);
c) a közvetlen kapcsolatok pozitív visszajelzést - negatív. Közvetlen hatást javítja és szervezi tárgy szembenéz az ellenkező (például, egy félreértés miatt megfelelő-CIÓ az érdeklődés);
d) közvetlen kommunikáció negatív, fordított - pozitív. Közvetlen kitettség gyengül, és szétzülleszt az objektumot. Ezzel Noe is hozzájárul ehhez.
Szerint a megszakítás lehet megkülönböztetni:
1) folyamatos kapcsolatot, amely alapját képezi a szervezés, Secu-Chiva stabilitását annak szerkezetét, amely nem jár Binding jelenléte olyan folyamatos eljárások, áramló-vezetők között a megfelelő komponensek a rendszer, de fontos, hogy legyen egy állandó egymásrautaltság és köl - összhang működtetése ezen komponensek ORGA-TIONS;
2) diszkrét kapcsolatokat, amelyek jelenlétére utalnak VRE jellemző változók a végrehajtási hiányosságokat. Ők vannak osztva perio-periodikus, (jellemezhető ciklikusságot értékesítési) és a helyzeti (létre, mint a WHO-penetráció megfelelő helyzetet).
Szerint a variabilitás lehet meghatározni:
1) invariáns kapcsolatok, amelyek lényegében nem változik a különböző helyzetekben és változó körülmények között a szervezet működésére;
2) változó a kapcsolat, amely megváltoztatja egy bizonyos helyzetet is változtatni azok jellemzői (közvetlen kötés lehet eljárni fordított, és a fordított - közvetlen, alapvető - kiegészítő és egymást kiegészítő - a fő, stb.) ...
Meg kell jegyezni, hogy a rendszeren belüli összeköttetések kapcsolatok (közlemény) alkotják a szervezet felépítését, de saját maguk által, mint olyan, nem az op-redelyayut felépítését.